1.共同的目標愿景屿讽。團隊愿景不是管理者的個人意志昭灵，而是要與每個組員產(chǎn)生關聯(lián)，每個員工加入公司都有自己的考慮和選擇伐谈，這個愿景需要讓組員產(chǎn)生認同感與使命感烂完，從而愿意為實現(xiàn)這樣的愿景去奮斗。
2.清晰的規(guī)則衩婚。管理者需要不斷優(yōu)化規(guī)則窜护，組員的表現(xiàn)不取決于與管理者的關系，而是嚴格遵守團隊規(guī)則非春，為規(guī)則負責，做好自己的本職工作缓屠。
3.及時反饋奇昙。管理者對于組員的表現(xiàn)要及時給出反饋，組員獲得管理者的認可其實是一種很大的激勵敌完，對自己以及工作都會更加有熱情储耐，所以管理者需要重視這一點并好好利用。
4.自愿參與滨溉。優(yōu)秀的員工是不會把負面的情緒帶進工作中的什湘。管理者不要為組員設置過高的期望值，而是要讓組員自己在工作中發(fā)現(xiàn)驚喜晦攒，慢慢提升期望值闽撤，從而能與公司一同成長
