公司內(nèi)部溝通成本極高吕晌，無論部門內(nèi)還是跨部門的蛋褥，帶的問題效率低，新人無法很好的融入存活睛驳，想做事的人逐漸心氣沒了躺平或者離職（招聘很難烙心，崗位要求高）膜廊，即便是黃金賽道也損失了一些人才。根因是啥弃理？作為人力，我們能做什么屎蜓？
【HRBP的敏銳度】作為HRBP痘昌，對組織的問題是有手感的，我覺得你可以相信自己的直覺炬转，沿著直覺去尋找根因辆苔，從業(yè)務(wù)終點(diǎn)看原點(diǎn)，從原點(diǎn)看節(jié)點(diǎn)扼劈，從節(jié)點(diǎn)看卡點(diǎn)驻啤，從卡點(diǎn)找到突破點(diǎn)。這是最快荐吵，最貼近業(yè)務(wù)方式骑冗。 【六個(gè)盒子】 其次也可以用六個(gè)盒子做一次組織診，用組織內(nèi)部視角先煎，不斷檢視業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)過程：
【1使命和目標(biāo)】要重新審視我們的目標(biāo)贼涩，我們?yōu)檎l創(chuàng)造什么價(jià)值?目標(biāo)的明確性和一致性 【2組織和架構(gòu)】我們是如何分工的？我們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)（組織架構(gòu)與組織過程）能夠支撐使命/目標(biāo)的達(dá)成嗎薯蝎？每個(gè)人的職責(zé)是不是清晰和明確的遥倦，職責(zé)分工是怎么樣的？有沒有重疊的部分占锯？
【3關(guān)系和流程】 我們誰應(yīng)該和誰在一起做什么袒哥？關(guān)系的依賴，信息獲取的難易程度... 【4支持機(jī)制】我們有足夠的協(xié)調(diào)手段嗎消略？明確哪些機(jī)制或機(jī)制的哪些方面幫助成員完成組織目標(biāo)堡称？
【5激勵(lì)】我們是如何激發(fā)員工動力的？組織正式的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和成員期望的獎(jiǎng)懲之間的相同和差異之處艺演？
【6領(lǐng)導(dǎo)力】是不是能夠保持6個(gè)盒子的平衡粮呢。
-業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是怎么樣的？
-核心的領(lǐng)導(dǎo)在做什么钞艇？他們關(guān)注了什么啄寡，忽略了什么？
-領(lǐng)導(dǎo)之間有什么樣的互動哩照？
-領(lǐng)導(dǎo)在平衡其他五個(gè)盒子方面都做了什么挺物？
