人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力吐辙，快速變化的時(shí)代要求每個(gè)員工快速理解企業(yè)戰(zhàn)略意圖宣决，踩準(zhǔn)節(jié)奏，為組織的發(fā)展提供源源不斷的才智袱讹。在這種要求下疲扎，內(nèi)生型人才與外來(lái)型人才更容易滿足業(yè)務(wù)對(duì)于快的要求
動(dòng)捷雕，一切事物都是在動(dòng)態(tài)發(fā)展的，今天的場(chǎng)不是昨天的場(chǎng)壹甥，動(dòng)態(tài)發(fā)展的視角看人和事救巷。靜，信息更迭雖快句柠，但在某時(shí)還是可以找到一個(gè)相對(duì)靜的階段浦译，用快速迭代的思路去保持這個(gè)彌足珍貴的短暫的靜的狀態(tài)。動(dòng)靜結(jié)合溯职，打造人才內(nèi)生型組織精盅，這是現(xiàn)下每個(gè)企業(yè)需要求重新審視的重點(diǎn)工作，也是每位個(gè)組織管理者要養(yǎng)成的視角和能力谜酒。
過(guò)去常講大魚吃小魚叹俏，現(xiàn)在常講快魚吃慢魚。移動(dòng)互聯(lián)的技術(shù)使組織規(guī)模效應(yīng)受到了挑戰(zhàn)僻族，我們發(fā)現(xiàn)組織不是越大越好粘驰，而是要擁有占據(jù)細(xì)分領(lǐng)域的先發(fā)技術(shù)優(yōu)勢(shì)屡谐；企業(yè)組織的變化經(jīng)歷過(guò)了過(guò)去的從小到大，以及現(xiàn)在從大到小逆向的轉(zhuǎn)變蝌数，要求不同組織間的互補(bǔ)與協(xié)同愕掏。越來(lái)越多平臺(tái)企業(yè)的出現(xiàn)，也看到越來(lái)越多的企業(yè)轉(zhuǎn)型為平臺(tái)型企業(yè)顶伞，都在將組織做小做精饵撑，在細(xì)分領(lǐng)域中建立優(yōu)勢(shì)。與之相匹配的對(duì)人才要求也發(fā)生了變化唆貌，要求掌握新領(lǐng)域的知識(shí)技術(shù)肄梨，同時(shí)要保證對(duì)組織文化的深刻認(rèn)同，用內(nèi)生型的人才培養(yǎng)方式可以較好地滿足這一要求挠锥，新企業(yè)由內(nèi)部孵化众羡，主要成員由企業(yè)內(nèi)部來(lái)培養(yǎng)，以減少對(duì)組織文化的稀釋蓖租。人才內(nèi)生粱侣、內(nèi)部新業(yè)務(wù)孵化讓更多人看到公司的導(dǎo)向以及個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。
組織設(shè)計(jì)者們需要對(duì)公司的人才要求（勝任能力）更多關(guān)注蓖宦，去思考到底要什么樣的人才齐婴？具備哪些特質(zhì)、能力與經(jīng)驗(yàn)稠茂，在內(nèi)部建立更為開(kāi)放柠偶、公平的環(huán)境，以客戶為中心開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)睬关，以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo)打造內(nèi)部人才诱担，以人才標(biāo)準(zhǔn)為核心建設(shè)內(nèi)部養(yǎng)成資源。
人才發(fā)展不是一朝一夕完成的电爹，開(kāi)放蔫仙、公平的外部環(huán)境能夠促動(dòng)人才自主發(fā)展，自我驅(qū)動(dòng)者才能快速成長(zhǎng)企業(yè)需要的人才丐箩。公平造就簡(jiǎn)單的信任摇邦，人才內(nèi)生型組織，未來(lái)可期屎勘。
