換行業(yè)拿不到結(jié)果的原因
對新行業(yè)的敬畏之心毁嗦，沒有抓住商業(yè)的本質(zhì)
換個公司拿不到結(jié)果的原因
因為文化省艳，是公司成就你娘纷，老板給不給你機會，公司跋炕、平臺才是最重要的
換個業(yè)務(wù)線拿不到結(jié)果的原因
缺少客戶導(dǎo)向思維赖晶，缺少快速學(xué)習(xí)能力
大廠出來的人拿不到結(jié)果的原因
1.心態(tài)不對，沒有敬畏之心
2.太容易復(fù)制原來成功的經(jīng)驗
3.想法太多枣购，不愿拿小的結(jié)果嬉探、階段性結(jié)果
不同管理層次有不同的管理要求
不同層級的勝任力模型
高管——戰(zhàn)略的制定者
（定方向，輸出戰(zhàn)略）
中層——體系的設(shè)計者
（確定戰(zhàn)術(shù)棉圈，輸出部門目標(biāo)與計劃
基層——策略的執(zhí)行者
（制定具體打法涩堤，盤活資源，拿結(jié)果分瘾，輸出小部門目標(biāo)胎围，工作計劃、KPI）
管理者要什么樣的結(jié)果
1德召、體現(xiàn)客戶價值（客戶第一）
2白魂、借假修真的結(jié)果、團隊成長很重要
3上岗、要結(jié)果更要過程
員工到底要什么福荸？
好的結(jié)果就要觸動員工要的，正好也是公司要的結(jié)果
1.企業(yè)經(jīng)營三板斧（頂層架構(gòu)設(shè)計）
（打班子肴掷、定戰(zhàn)略敬锐、建機制）
2.拿結(jié)果的三大系統(tǒng)
拿結(jié)果績效系統(tǒng)（績效面談，結(jié)果追蹤）
拿結(jié)果激勵系統(tǒng)（晉升發(fā)展呆瞻，提成獎金）
拿結(jié)果輔導(dǎo)系統(tǒng)
一把手工程=商業(yè)設(shè)計+組織設(shè)計
小企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)台夺，大企業(yè)經(jīng)營組織
組織創(chuàng)新是全球存量市場惡性競爭制勝點
人才發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展是企業(yè)永恒難題
組織能力優(yōu)于業(yè)務(wù)能力
領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)于組織能力
業(yè)務(wù)管理機制
業(yè)務(wù)決策：高層共創(chuàng)，市場調(diào)研驗證痴脾，戰(zhàn)略決策委員會決策
review機制：
緯度：業(yè)務(wù)—團隊—個人颤介，
周期：每周一次
目的：建立階段性跟蹤系統(tǒng)月、周
定目標(biāo)+追過程+拿結(jié)果
業(yè)務(wù)協(xié)同機制：
了解和彼此欣賞赞赖，有清晰的業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵崗位有績效綁定
人才管理機制：
集團合伙人機制—-重大事件決策機制
干部流動機制——保證組織活力
年輕干部滚朵、容錯機制、能上能下前域，能左能右始绍，但有一些崗位不能動，比如財務(wù)法務(wù)话侄，最終目的是保證組織活力，保證能力增長，避免山頭主義年堆，同時要有容錯機吞杭。
接班人機制——基業(yè)長青
老干部發(fā)展機制——一代人做一代人的事
新干部保留機制——新高管落地
