? ? 目標(biāo)管理的意義對(duì)于員工和企業(yè)來說都有非常重要的意義窘疮，但是目標(biāo)在設(shè)定的過程中會(huì)遇到成員參與度不夠執(zhí)行力不高问拘、資源匱乏丐吓、目標(biāo)拆分不合理娄徊、目標(biāo)總在變化的情況
? ? 在帶組的過程中瀑罗，有時(shí)候確實(shí)是自己專斷胸嘴，沒有考慮到員工是否可以接受雏掠，只是感覺自己這樣要求是為了他們好，但他們沒有這個(gè)認(rèn)識(shí)劣像，有時(shí)候是為了完成目標(biāo)而完成乡话，對(duì)于他們的意義不大。還有小伙伴在電話打完之后他們就會(huì)非常的苦惱怎么去完成任務(wù)耳奕，沒有資源就會(huì)覺得很迷惑绑青，沒有突破性思維去解決問題，這個(gè)需要我去指導(dǎo)屋群，目標(biāo)的拆分基本上是因人而異了闸婴，目標(biāo)的變化其實(shí)我也是稍有抵觸，更何況組員谓晌，所以要理解公司的變動(dòng)掠拳，自身做好準(zhǔn)備與方案，為組員籌謀
