【主題】高效執(zhí)行系統(tǒng)
【繪制目的】利用思維導圖來梳理執(zhí)行力相關要素，讓內(nèi)容關聯(lián)性更強并鸵。
【亮點】構圖簡潔拳球、中心圖生動、線條流暢
【解說】
1.中心圖：
美國隊長飛出盾牌囤踩，預示著高效能人士快速行動的特征
2.第一分支：
關鍵詞是挑戰(zhàn)
新時代管理者會面臨執(zhí)行力差的挑戰(zhàn)旨椒，單方面的命令不會發(fā)生行為的轉(zhuǎn)變。
執(zhí)行力差的表因是目標不清堵漱、沒有激情综慎、責任不明等，
本因是因為日常事物繁雜分散精力勤庐，用80%的時間產(chǎn)出了20%的成果示惊。
3.第二分支：
關鍵詞是系統(tǒng)
高效執(zhí)行力的團隊應該具備四個關鍵詞，即聚焦愉镰、引領米罚、激情、激勵丈探。
執(zhí)行力系統(tǒng)是由聚焦目標录择、引領指標、記分牌、規(guī)律問責四個部分構成隘竭。
4.第三分支
關鍵詞是目標
紛雜的事物中我們要學會說“no”塘秦、要能識別出系統(tǒng)的關鍵瓶頸。
最重要目標WIG的具體四個特征：1货裹、不能有兩個以上的重要目標嗤形，2精偿、局部要支持整體的戰(zhàn)略弧圆，3、領導可以否決笔咽，但不能獨斷搔预，4、設定時限與達成標準叶组；
HOW是找出重要目標時采用四步法：1拯田、先頭腦風暴羅列目標，2甩十、對目標按重要性進行排序船庇，3、測試想法侣监，4鸭轮、定義引領指標
5.第四分支
關鍵詞是指標
這是一條關于杠桿撬動的原則。
滯后性指標是對過往成果的反應橄霉，無法改變窃爷。
引領性指標是可以行為干預，具有預見性和可控性姓蜂，表現(xiàn)形式有階段成果指標或關鍵行為指標按厘。
6.第五分支
關鍵詞是記分牌
當人們看到自己的行為時表現(xiàn)會不同。
記分牌分成教練型和選手钱慢，其中教練型數(shù)據(jù)多逮京，內(nèi)容復雜，選手的記分牌符合以下設計規(guī)則束莫。
記分牌設計規(guī)則：簡單懒棉、易見、體現(xiàn)雙指標麦箍、明確輸贏漓藕。
表現(xiàn)形式有油表盤、折線圖挟裂、柱狀圖享钞、表情四種形式。
7、第六分支
關鍵詞是問責
規(guī)律性問責需要定期栗竖，不間斷暑脆。
問責的三步法是：上周回顧、問責（優(yōu)點狐肢、缺點）添吗、下周計劃。
未達成處理三步法：表示理解份名、明確責任碟联、增加到下周計劃中。
8僵腺、第七分支
關鍵詞是應用
執(zhí)行力系統(tǒng)導入不是一蹴而就的而是分成五個不同的階段鲤孵，會呈現(xiàn)折線式的變化。
團隊人員會分成擁護者辰如、配合者與反對者普监，對于三種不同的群體，采用不同的方法琉兜，讓擁護者與配合者群體增加凯正。
執(zhí)行力系統(tǒng)需要與共啟遠景、團隊培訓豌蟋、教練輔導廊散、管理會議相結合才能體現(xiàn)好的效果。
