發(fā)簡信
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組織溝通中的四種對(duì)話模式
組織溝通中的四種對(duì)話模式 肖慶柱 領(lǐng)導(dǎo)力教練&培訓(xùn)師 一岖食、組織溝通中的常見對(duì)話模式 在組織或團(tuán)隊(duì)討論工作問題時(shí)曼氛，人們對(duì)同一個(gè)問題的看法和主張經(jīng)常...
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有效說服的ABS三部曲
有效說服的ABS三部曲 肖慶柱 團(tuán)隊(duì)教練&培訓(xùn)師 說服是人們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏绊懰说暮诵哪芰ΑＴ诮裉爝@樣一個(gè)多元化的社會(huì)托修，由于人們的社會(huì)背景、知...
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自我認(rèn)知的三個(gè)關(guān)鍵自我認(rèn)知的三個(gè)關(guān)鍵 作者：肖慶柱 領(lǐng)導(dǎo)力教練\引導(dǎo)師\培訓(xùn)師 老子在《道德經(jīng)》說：“知人者智瓦糕，自知者明∶刍眨” 公元前6世紀(jì)刻在古希臘德爾菲神廟上的...
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HR如何跟公司的牛人做績效面談？場景1：HR李麗給財(cái)務(wù)部高級(jí)會(huì)計(jì)師羅剛做績效反饋 李麗：“羅剛票摇，你的審計(jì)能力讓我印象深刻拘鞋。” 羅剛：“謝謝矢门，李麗盆色，我對(duì)自己很滿意∷钐蓿” 李麗：“不...
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員工遲到了隔躲，怎么批評(píng)他？
1峡扩、嚴(yán)厲型領(lǐng)導(dǎo)： 經(jīng)理：小王蹭越，你今早遲到了半個(gè)小時(shí)，如果要在這里工作教届， 就必須準(zhǔn)時(shí)上班响鹃。 小王：我沒有坐上公司的通勤車。 經(jīng)理：這不是遲到的理由...
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VUCA時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)VUCA時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 肖慶柱 領(lǐng)導(dǎo)力教練&培訓(xùn)師 一案训、VUCA時(shí)代企業(yè)面臨的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn) 進(jìn)入21世紀(jì)买置，商業(yè)環(huán)境復(fù)雜動(dòng)蕩，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境可以用...
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誤會(huì)少一點(diǎn) 相處好一點(diǎn)誤會(huì)少一點(diǎn)相處好一點(diǎn) 原創(chuàng)作者：肖慶柱 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力教練 2018年5月29日星期二 有這樣一個(gè)溝通案例： 邁克在一家食品加工廠的包裝車間里當(dāng)管理...
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真誠道歉的藝術(shù)——從“美聯(lián)航3411事件”看如何真誠道歉原創(chuàng)：肖慶柱 2017年4月12日 4月9日强霎，美聯(lián)航3411航班由于本公司員工需要搭乘本機(jī)忿项，而強(qiáng)行把一名年近70的已合法購票登機(jī)亞裔乘客拖下飛機(jī)...