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    《產(chǎn)品思維》-梁寧佛舱,我的學(xué)習(xí)筆記思維導(dǎo)圖

    《產(chǎn)品思維》-梁寧,我的學(xué)習(xí)筆記思維導(dǎo)圖 陸陸續(xù)續(xù)利用晚上和周末的時(shí)間挨决,把這部得到APP的產(chǎn)品思維課程學(xué)習(xí)完了,可以說(shuō)收獲頗多订歪,其中點(diǎn)脖祈、線、面刷晋、體的理論著實(shí)讓我印象極為深刻盖高,...

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    【高效學(xué)習(xí)】一個(gè)追求高效的學(xué)習(xí)者手機(jī)里裝有哪些APP喻奥?

    高效學(xué)習(xí)(時(shí)間管理席纽、閱讀、筆記撞蚕、英語(yǔ)润梯、視頻)利于學(xué)習(xí)App的干貨盤(pán)點(diǎn)╰(*°°*)╯ 本魚(yú)爬取了這個(gè)問(wèn)題在網(wǎng)上的816個(gè)回答,以及其他關(guān)于學(xué)習(xí)類(lèi)app問(wèn)題的上百個(gè)回答甥厦,結(jié)合評(píng)...

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    開(kāi)完會(huì)后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要做的5件事

    你如果參加過(guò)一次會(huì)議焕窝,發(fā)現(xiàn)在會(huì)議上討論的問(wèn)題最后沒(méi)有人跟進(jìn)處理蹬挺,如果你對(duì)自己有一定的要求和責(zé)任心,你就會(huì)知道這是一件多么令人失望的事情它掂。 大多數(shù)的情況下巴帮,項(xiàng)目中會(huì)議的結(jié)果可能...

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    項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是怎樣的知識(shí)體系與工作界定

    摘自PM圈子網(wǎng) 對(duì)于一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)血崭,他對(duì)自己應(yīng)該具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)無(wú)疑是極為清楚的卧惜,也能夠經(jīng)常把自己具備的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)應(yīng)用到項(xiàng)目實(shí)踐。但究竟是什么限制了項(xiàng)目經(jīng)理的成功呢?...

  • IT項(xiàng)目經(jīng)理

    項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)履行它的使命和發(fā)展負(fù)責(zé)的人跺涤。因此創(chuàng)造出一個(gè)大于其各組成部分的總和的真正的整體匈睁,創(chuàng)造出一個(gè)富有活力的整體,應(yīng)該是其第一使命桶错。即人們經(jīng)常談?wù)摰墓芾砗剿簦ㄟ^(guò)管理...

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    三大分析法——SWOT糯钙、PEST、波特五力

    SWOT分析法 「SWOT分析模型簡(jiǎn)介」 (也稱(chēng)TOWS分析法退腥、道斯矩陣)任岸。在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里,SWOT分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具狡刘。來(lái)自于麥肯錫咨詢(xún)公司的SWOT分析...

  • 項(xiàng)目經(jīng)理養(yǎng)成9個(gè)習(xí)慣嗅蔬,想不優(yōu)秀都難剑按!

    1、制定目標(biāo)澜术,達(dá)成目標(biāo)艺蝴。 一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的人,就好比大海中航行的船只沒(méi)有指南針的指引鸟废,永遠(yuǎn)靠不了岸猜敢。學(xué)會(huì)每個(gè)項(xiàng)目、每年、每月锣枝、每周、每天以及項(xiàng)目的里程碑都制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)...

  • 軟件項(xiàng)目管理流程總結(jié)【轉(zhuǎn)】

    原文:原文在此 項(xiàng)目管理與軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量、效率畦贸、最終成果息息相關(guān)陨闹,本文主要講述軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本預(yù)算薄坏、客戶(hù)溝通趋厉、需要分析、開(kāi)發(fā)管理胶坠、成品交付等多個(gè)流程君账。 在現(xiàn)今國(guó)內(nèi)的項(xiàng)...

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