互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場瞬息萬變,為了能更快響應(yīng)市場需求恢暖,2016年底部門進(jìn)行了一次整體的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整: 1排监、成立了架構(gòu)和PMO組 2、功能測試人員從原來的職能型組織結(jié)構(gòu)過渡到...
發(fā)現(xiàn)工作以來寫了好幾種類型的周報(bào)舆床,各有利弊,趁今天時(shí)隔半年又寫一次周報(bào)嫁佳,趕緊把關(guān)于周報(bào)的感想列出來挨队。 【一】個(gè)人小結(jié) 剛開始工作的時(shí)候被路飛要求每周寫個(gè)人小結(jié),每個(gè)周末都要花...
經(jīng)常有人來問我:項(xiàng)目管理能力培養(yǎng)能不能速成?有沒有什么項(xiàng)目管理的秘訣瓤漏?有沒有可以直接運(yùn)用的項(xiàng)目管理工具情臭?面對這樣的問題省撑,我心塞的同時(shí)只能回答“抱歉赌蔑,我這里是真沒有俯在!其實(shí)我也不...
愛因斯坦有一句名言:“方法比知識更重要跷乐。” 壹 .引言 項(xiàng)目管理是為達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)(如進(jìn)度趾浅、預(yù)算和質(zhì)量)愕提,通過一系列有起止時(shí)間的活動產(chǎn)生一定數(shù)量和質(zhì)量的交付物的過程,而項(xiàng)目管...
00 引言 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作浅侨,承擔(dān)著許多責(zé)任,一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤很容易讓項(xiàng)目分崩離析证膨,團(tuán)隊(duì)成員離職如输,在最后期限前沒有達(dá)成目標(biāo),導(dǎo)致失去客戶和收入央勒,甚至可能形成法律風(fēng)險(xiǎn)...
學(xué)校是學(xué)習(xí)的地方不见,學(xué)生的首要任務(wù)是學(xué)習(xí)。企業(yè)是經(jīng)營性的組織崔步,企業(yè)員工的責(zé)任是創(chuàng)造價(jià)值稳吮。剛剛離開學(xué)校,加入企業(yè)或公司的職場新人需要盡快完成從學(xué)習(xí)為主到產(chǎn)出為主的思想變化井濒。這個(gè)轉(zhuǎn)...
項(xiàng)目管理辦公室(PMO)是企業(yè)級別的項(xiàng)目管理體系中的重要組成部分灶似,主要的目的是將企業(yè)的項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目管理流程瑞你、項(xiàng)目績效考核等有機(jī)結(jié)合到一起酪惭。在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中,存在以...
先說一句招打的話: 我一直以為谦秧,北京城就是一個(gè)小小的城竟纳。 再大也大不到哪兒去,頂多就比寧波大一點(diǎn)兒吧疚鲤。 而所謂的二環(huán)锥累、三環(huán)什么的,就是一個(gè)小圈兒蹙擁著另一個(gè)小圈集歇,圈圈套圈圈桶略。...
是你還沒習(xí)慣,北京推薦打地鐵诲宇,1個(gè)小時(shí)都不算事
另外际歼,別成天呆著通州,到城區(qū)來逛逛姑蓝,很多景色還是很不錯(cuò)的鹅心,保持好心情~
北京啊,到底有多大纺荧?旭愧?先說一句招打的話: 我一直以為,北京城就是一個(gè)小小的城虐秋。 再大也大不到哪兒去榕茧,頂多就比寧波大一點(diǎn)兒吧。 而所謂的二環(huán)客给、三環(huán)什么的用押,就是一個(gè)小圈兒蹙擁著另一個(gè)小圈,圈圈套圈圈靶剑。...
電商的項(xiàng)目往往具有狼性的特性蜻拨,而在刀尖上舔血的項(xiàng)目經(jīng)理們需要錯(cuò)綜復(fù)雜的實(shí)踐中快速沉淀一些約定、制度桩引,給團(tuán)隊(duì)帶來一些積極的能量缎讼。 在考拉移動端項(xiàng)目中,我們吃一塹長一智坑匠,通過不斷...
這是投遞簡歷后夹纫,HR姐姐給的反饋,話不多說设凹,今天給大家送上干貨——STAR法則幫你做好簡歷舰讹。有個(gè)HR曾經(jīng)告訴我,不要害怕我們不會什么闪朱,要學(xué)會用工具月匣,只要最后得到結(jié)果是一樣的钻洒,...
網(wǎng)易項(xiàng)目管理專家雷蓓蓓老師糯钙,結(jié)合十年互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目摸爬滾打的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),首次披露了從業(yè)多年來的諸多干貨退腥。項(xiàng)目經(jīng)理要想在升職加薪路上走的更順,核心要解決的是什么呢再榄?就是怎么樣去提升自...