有目標(biāo)补憾,更要有幫助目標(biāo)達(dá)成的路徑育瓜。 很多時(shí)候我們口號(hào)喊得響氣勢(shì)不輸人但是落到行動(dòng)上又給自己找了幾百個(gè)理由不努力塑猖。 如何去做。 1拟杉、把目標(biāo)合理分解。 目標(biāo)是一個(gè)月數(shù)字,只有把它...
俄羅斯套娃玩過(guò)貌虾,今天點(diǎn)的課程用套娃來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)直妙不可言裙犹。之前有朋友問(wèn)過(guò)我尽狠,你喜歡跟著狼一樣的領(lǐng)導(dǎo),還是跟著狗一樣的領(lǐng)導(dǎo)叶圃?當(dāng)然他并未有貶低任何一種說(shuō)法袄膏,只是來(lái)比喻這兩種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格...
公司發(fā)展到一定階段掺冠,能力強(qiáng)的容易離職沉馆,可能因?yàn)樗麄儗?duì)公司內(nèi)部一些愚蠢的行為容忍度不高,而且相對(duì)而言他們也容易找到好的工作德崭。 而能力差的員工卻容易賴著不走斥黑,因?yàn)槌鋈ヒ舱也坏胶玫?..
有標(biāo)準(zhǔn)的工作是我喜歡的眉厨。因?yàn)楹煤筒缓眯枰嵘芮宄颗D强己私Y(jié)果?還是考核行為憾股? 把工作分配到每個(gè)部門(mén)上鹿蜀。每個(gè)人盡心盡職做好自己的工作箕慧。這樣每個(gè)人都做好了,那這個(gè)團(tuán)隊(duì)公司就會(huì)發(fā)...
權(quán)利和利益之間有對(duì)比關(guān)系茴恰,讓每一個(gè)人都有競(jìng)爭(zhēng)感销钝,這本身就是一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)的世界。不同職位琐簇,不同分類需要競(jìng)爭(zhēng)蒸健,有對(duì)比,才會(huì)有更好的空間婉商。 沒(méi)有危機(jī)是最大的危機(jī)似忧。時(shí)刻保持努力上進(jìn)。責(zé)...
老板做著員工的事丈秩,員工談著國(guó)家大事 為什么會(huì)形成這個(gè)局面盯捌?老板一直在抱怨很辛苦,一直指責(zé)員工不替自己著想蘑秽,很多小事也讓他操心…… 原因很簡(jiǎn)單饺著,就是因?yàn)槔习宀欢臋?quán)責(zé)利的系統(tǒng)分...
責(zé)任肠牲,權(quán)利幼衰,利益必須對(duì)等發(fā)生在同一個(gè)人身上。 只有責(zé)任沒(méi)有權(quán)利和利益缀雳,員工只能消極怠工渡嚣,也沒(méi)法開(kāi)展工作。只有權(quán)利利益沒(méi)有責(zé)任呢又容易一人獨(dú)大沒(méi)有考核約束肥印。 反思我們現(xiàn)在的管理...
馬斯洛需求理論的五個(gè)層級(jí)有:生理需要挪蹭,安全需求亭饵,社會(huì)需求,尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求梁厉。 對(duì)應(yīng)到工作中:?jiǎn)T工首先要生存辜羊,首先得賺錢(qián)保證生活,然后是安全词顾,有些公司動(dòng)不動(dòng)就開(kāi)除人八秃,沒(méi)個(gè)...
“管理,不永遠(yuǎn)都是大團(tuán)圓結(jié)局”這句話對(duì)今天的我很受用肉盹。感謝今天的文章分享昔驱。 再來(lái)說(shuō),今天的面對(duì)業(yè)績(jī)上忍,業(yè)績(jī)第一骤肛。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),決定上層建筑窍蓝,前兩天看到一個(gè)小學(xué)生談夢(mèng)想的視頻腋颠,他的理...