240 發(fā)簡(jiǎn)信
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  • 抬頭看天腳下看路

    有目標(biāo)补憾,更要有幫助目標(biāo)達(dá)成的路徑育瓜。 很多時(shí)候我們口號(hào)喊得響氣勢(shì)不輸人但是落到行動(dòng)上又給自己找了幾百個(gè)理由不努力塑猖。 如何去做。 1拟杉、把目標(biāo)合理分解。 目標(biāo)是一個(gè)月數(shù)字,只有把它...

  • 套娃現(xiàn)象

    俄羅斯套娃玩過(guò)貌虾,今天點(diǎn)的課程用套娃來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)直妙不可言裙犹。之前有朋友問(wèn)過(guò)我尽狠,你喜歡跟著狼一樣的領(lǐng)導(dǎo),還是跟著狗一樣的領(lǐng)導(dǎo)叶圃?當(dāng)然他并未有貶低任何一種說(shuō)法袄膏,只是來(lái)比喻這兩種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格...

  • 成人容人度人,是優(yōu)秀管理者必備素質(zhì)

    公司發(fā)展到一定階段掺冠,能力強(qiáng)的容易離職沉馆,可能因?yàn)樗麄儗?duì)公司內(nèi)部一些愚蠢的行為容忍度不高,而且相對(duì)而言他們也容易找到好的工作德崭。 而能力差的員工卻容易賴著不走斥黑,因?yàn)槌鋈ヒ舱也坏胶玫?..

  • 考核結(jié)果還是考核行為?6-4

    有標(biāo)準(zhǔn)的工作是我喜歡的眉厨。因?yàn)楹煤筒缓眯枰嵘芮宄颗D强己私Y(jié)果?還是考核行為憾股? 把工作分配到每個(gè)部門(mén)上鹿蜀。每個(gè)人盡心盡職做好自己的工作箕慧。這樣每個(gè)人都做好了,那這個(gè)團(tuán)隊(duì)公司就會(huì)發(fā)...

  • 責(zé)權(quán)利心法6-4

    權(quán)利和利益之間有對(duì)比關(guān)系茴恰,讓每一個(gè)人都有競(jìng)爭(zhēng)感销钝,這本身就是一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)的世界。不同職位琐簇,不同分類需要競(jìng)爭(zhēng)蒸健,有對(duì)比,才會(huì)有更好的空間婉商。 沒(méi)有危機(jī)是最大的危機(jī)似忧。時(shí)刻保持努力上進(jìn)。責(zé)...

  • 《權(quán)責(zé)利心法》

    老板做著員工的事丈秩,員工談著國(guó)家大事 為什么會(huì)形成這個(gè)局面盯捌?老板一直在抱怨很辛苦,一直指責(zé)員工不替自己著想蘑秽,很多小事也讓他操心…… 原因很簡(jiǎn)單饺著,就是因?yàn)槔习宀欢臋?quán)責(zé)利的系統(tǒng)分...

  • 只談夢(mèng)想沒(méi)有饅頭,很難

    責(zé)任肠牲,權(quán)利幼衰,利益必須對(duì)等發(fā)生在同一個(gè)人身上。 只有責(zé)任沒(méi)有權(quán)利和利益缀雳,員工只能消極怠工渡嚣,也沒(méi)法開(kāi)展工作。只有權(quán)利利益沒(méi)有責(zé)任呢又容易一人獨(dú)大沒(méi)有考核約束肥印。 反思我們現(xiàn)在的管理...

  • 期望理論

    怎么制定激勵(lì)員工的政策识椰,分為三步:第一步,員工覺(jué)得深碱,個(gè)人努力腹鹉,可以達(dá)成個(gè)人績(jī)效;第二步:?jiǎn)T工績(jī)效敷硅,可以活得組織獎(jiǎng)勵(lì)功咒;第三步:?jiǎn)T工渴望獲得獎(jiǎng)勵(lì),滿足個(gè)人需求竞膳; 先說(shuō)說(shuō)第一步航瞭,首...

  • 雙因素理論

    人不會(huì)因?yàn)楸=∫蛩囟鴿M足诫硕,卻因?yàn)榈貌坏蕉粷M坦辟;激勵(lì)因素不是必須的,但如果有就會(huì)備受激勵(lì)章办。 馬上想到最近的端午節(jié)福利锉走,早幾天就有員工在問(wèn)滨彻,今年會(huì)發(fā)什么,最后得知是一盒粽子后就點(diǎn)...

  • 管理要洞悉人性洞察人心

    馬斯洛需求理論的五個(gè)層級(jí)有:生理需要挪蹭,安全需求亭饵,社會(huì)需求,尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求梁厉。 對(duì)應(yīng)到工作中:?jiǎn)T工首先要生存辜羊,首先得賺錢(qián)保證生活,然后是安全词顾,有些公司動(dòng)不動(dòng)就開(kāi)除人八秃,沒(méi)個(gè)...

  • 17/21面向業(yè)績(jī)

    “管理,不永遠(yuǎn)都是大團(tuán)圓結(jié)局”這句話對(duì)今天的我很受用肉盹。感謝今天的文章分享昔驱。 再來(lái)說(shuō),今天的面對(duì)業(yè)績(jī)上忍,業(yè)績(jī)第一骤肛。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),決定上層建筑窍蓝,前兩天看到一個(gè)小學(xué)生談夢(mèng)想的視頻腋颠,他的理...

  • 反求諸己 5-31

    作為經(jīng)營(yíng)者首先要知道市場(chǎng)情況和發(fā)展空間。不是把所有都交給所謂的營(yíng)銷(xiāo)的人才亲茅,或者你認(rèn)為的人才回铛。作為管理者就是人才。別人做不好克锣,一定檢查自己哪里做的不太好茵肃,讓員工沒(méi)有發(fā)揮,或者沒(méi)...

  • 16/21反求諸己

    發(fā)而不中袭祟,行有不得验残,反求諸己! 在工作當(dāng)中巾乳,在生活當(dāng)中您没,遇到問(wèn)題鸟召,是找理由還是找方法。外界的問(wèn)題是問(wèn)題氨鹏,可是我們無(wú)力改變欧募,“反省”是一個(gè)人難得可貴的品質(zhì),也是可以很好的去培養(yǎng)...

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