【不撒謊,不騙人懂衩,要正直】 在上面的筆記當(dāng)中提到撞叨,稻盛先生指出:“所謂阿米巴經(jīng)營金踪,就是要以哲學(xué)為基礎(chǔ),正確解決部門間利害對立的問題牵敷,從而同時追求...
上次我提到了知識管理系統(tǒng)胡岔,所以這篇就借助“開會”這個話題來發(fā)散下我對于知識管理系統(tǒng)的認知。 說到“開會”這個詞語枷餐,大家應(yīng)該都不會陌生靶瘸。所以,我想...
【阿米巴間的利己行為】 稻盛先生在書中描述:“各個阿米巴長要對自己經(jīng)營的部門負責(zé)毛肋,同時要調(diào)整各阿米巴之間的賣價怨咪,對于減少自己部門收益的降價,往往...
進入這個數(shù)據(jù)團隊润匙,已經(jīng)近20天诗眨。這20天內(nèi),除了把講師以前的文章重新發(fā)布到公眾號上孕讳,同時處理下課程銷售的問題匠楚,也沒有什么事情了。 個人獲得了自由...
【第二章 經(jīng)營需要哲學(xué)】 通讀此篇章內(nèi)容厂财,我將其整理為三個板塊的內(nèi)容: 一芋簿、阿米巴小組如何劃分是合適的; 二璃饱、阿米巴小組之間的利己行為益咬; 三、領(lǐng)...
【從大做小】 在穿插了一段關(guān)于勞資關(guān)系的描述后帜平,讓我們接著回歸到書中的脈絡(luò)幽告。在筆記二中提到,稻盛先生明確了京瓷的經(jīng)營理念之后裆甩,稻盛先生認為他與員...
【第一章 每一位員工都是主角】 此篇章中冗锁,稻盛先生描述了阿米巴經(jīng)營的誕生及其三個目的。通讀之后嗤栓,我梳理出如下的脈絡(luò)圖: 【價值取向與事業(yè)同志】 ...
【作者簡介】 稻盛和夫冻河,被譽為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”茉帅,日本企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人叨叙。 1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(先日本京瓷株式會社)。1...
2018年的端午擂错,是在6月18日。今天是6月14日樱蛤,下午騎車閑逛钮呀,沿著綠道行至一處池塘剑鞍,偶然間一撇,發(fā)現(xiàn)荷花已然綻放爽醋。雖只是寥寥數(shù)朵蚁署,但也算是“...