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1质和、客戶識別到一個(gè)新實(shí)踐產(chǎn)品的性能問題稳摄，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪一個(gè)質(zhì)量成本（COQ）類別來估算這項(xiàng)成本？A饲宿、預(yù)防成本B厦酬、外部失敗成本C、評估成本D瘫想、內(nèi)部失敗成本 2仗阅、一個(gè)項(xiàng)目中途，...
1、一個(gè)項(xiàng)目要求從外部供應(yīng)商購買一些服務(wù)器车吹。標(biāo)準(zhǔn)程序要求在做出采購決策前需考慮三個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)筹裕。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.發(fā)出報(bào)價(jià)邀請書(RFQ)窄驹。B.準(zhǔn)備建議邀請書（RFP）...
1朝卒、在準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理意識到可能存在成本超支乐埠，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)來獲得三點(diǎn)估算抗斤？A、項(xiàng)目相關(guān)方訪談B丈咐、敏感性分析C瑞眼、風(fēng)險(xiǎn)分析D、定量分析 2...
1棵逊、供應(yīng)商已經(jīng)錯(cuò)過了幾個(gè)最終期限负拟，且采購文件中定義的糾正措施并未取得成功，目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做歹河？A掩浙、審查建議邀請書（RFP）B花吟、與該供應(yīng)商談判C、應(yīng)用工作說明書（SON）中...
1厨姚、加入一個(gè)施工項(xiàng)目后衅澈，項(xiàng)目經(jīng)理得知需要超過90 天的時(shí)間才能收到一個(gè)施工許可，結(jié)果谬墙，預(yù)期開始時(shí)間可能被延遲今布，提交項(xiàng)目章程供批準(zhǔn)之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查什么拭抬？A部默、事業(yè)環(huán)境因素B...
1、一個(gè)構(gòu)建月度報(bào)告的項(xiàng)目涉及兩個(gè)團(tuán)隊(duì)造虎，團(tuán)隊(duì)X 從事后端數(shù)據(jù)庫工作傅蹂，團(tuán)隊(duì)Y 從事構(gòu)建報(bào)告的用戶界面前端工作，項(xiàng)目經(jīng)理要求兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的代表在需求收集過程中擔(dān)任主題專家（SME）算凿，...
1份蝴、為一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)系統(tǒng)開發(fā)新接口將影響500 名客戶，項(xiàng)目經(jīng)理希望確認(rèn)相關(guān)方對于進(jìn)度的承諾氓轰，并傳遞關(guān)鍵里程碑的信息項(xiàng)目經(jīng)理能夠如何完成這項(xiàng)工作婚夫？A、召開項(xiàng)目啟動大會B署鸡、開展一...
1案糙、一個(gè)項(xiàng)目涉及位于全球各地的團(tuán)隊(duì)成員，產(chǎn)生了許多不同意見靴庆，新項(xiàng)目經(jīng)理通過成功協(xié)助團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問題解決提高生產(chǎn)力时捌。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)？A撒穷、沖突管理B匣椰、溝通模型C、整...
