靜原生智慧

上一篇文章講述了，如果一家企業(yè)所有問題泞辐，都?xì)w入人才問題笔横，這是無解的。 此篇文章咐吼，講一講企業(yè)老板在說無人可用時(shí)吹缔，到底在說的是什么？所有問題锯茄，拆開細(xì)分清楚厢塘，才能準(zhǔn)確定義。 企業(yè)無...

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目前中小民企的企業(yè)家們開始重視人才了晚碾，這是一個(gè)非常好的現(xiàn)象。但同時(shí)必須看到喂急，企業(yè)管理中的問題格嘁，戰(zhàn)略和人才是最需要辯證思維的。 我們要重視人才了廊移，又不能唯人才論糕簿，對(duì)人不求全責(zé)備...

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一天中午懂诗，丈夫在外給家里打電話：“老婆蜂嗽，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”（訂單需求） 妻子：“來幾個(gè)人响禽，幾點(diǎn)來徒爹，想吃什么菜？” 丈夫：“6個(gè)人芋类，我們7點(diǎn)左右回來隆嗅，準(zhǔn)備些酒...

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1）被說服者：被說服者易出現(xiàn)自利性扭曲侯繁。 瓦解：增加反面認(rèn)知胖喳，如，打折贮竟，給客戶一個(gè)認(rèn)知丽焊，我比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要好；誘導(dǎo)被說服者先行動(dòng)起來咕别，如技健，先交點(diǎn)訂金，會(huì)提高成交率惰拱。應(yīng)用雌贱，跟對(duì)方澄...

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六步法包括：研究客戶、建立關(guān)系偿短、挖掘需求欣孤、談判成單、催收回款和二次銷售 第一步：獲取信息昔逗，研究客戶 1.角色分析降传。分析客戶的組織架構(gòu)，找到四類角色：使用者勾怒、采購(gòu)者婆排、技術(shù)把關(guān)者...

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作為一位現(xiàn)代企業(yè)的職場(chǎng)人士笔链，總是覺得時(shí)間不夠用段只，事情做不完，為什么會(huì)這樣卡乾？ 由于專業(yè)分工的需要翼悴，專業(yè)的人做專業(yè)的事缚够，而企業(yè)將不同分工的人組合在一些幔妨，形成了組織鹦赎，而組織有其陷阱...