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細(xì)分化轧简，新東西層次不窮驰坊，流量越來越貴，企業(yè)焦慮不想放過任何一個獲客轉(zhuǎn)化的路徑哮独，這些都需要人做拳芙，所以西分崗位越來越多察藐，正所謂術(shù)業(yè)有專攻！越是細(xì)分模糊地帶越多舟扎，團隊協(xié)作分飞，團隊人員整體水平成為更加關(guān)鍵的因素，這也是為什么不是單打獨斗的時代了

產(chǎn)品崗是如何細(xì)分成前端睹限、策略和后臺三類的

在各類招聘平臺上譬猫，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的分類越來越細(xì)了，前端產(chǎn)品羡疗，平臺產(chǎn)品染服，策略產(chǎn)品，后臺產(chǎn)品等等叨恨，這些名詞給我的感覺柳刮，就像 互聯(lián)網(wǎng)+ 和 +互聯(lián)網(wǎng)，明明都是把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在線化痒钝，卻要看是...

產(chǎn)品經(jīng)理充電寶

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我之前也同樣疑惑這三個名字蒸其，受教了

產(chǎn)品經(jīng)理系列：業(yè)務(wù)流程圖敏释、功能流程圖、頁面流程圖的區(qū)別

做了產(chǎn)品經(jīng)理幾年摸袁，一直對業(yè)務(wù)流程圖钥顽、功能流程圖、頁面流程圖沒有區(qū)分靠汁，最近因為在系統(tǒng)補習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的知識框架蜂大，終于對這幾種流程圖有一定的了解： 各種流程圖的定義 產(chǎn)品形態(tài)圖/業(yè)務(wù)...

C陳大小姐

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原來戒掉壞習(xí)慣，可以這么簡單

你有沒有過這樣經(jīng)歷： 下定決心12點前一定睡，卻不知不覺刷手機刷到了2點才睡成洗； 未完成的工作一大堆五督，卻還是停不下不停刷美劇瓶殃； 明明前一分鐘剛剛看過朋友圈充包，卻還是忍不住一遍遍更...

職場蓋世熊

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這是三節(jié)課的什么課程啊，好遥椿，

某交易所落地頁數(shù)據(jù)分析

背景 作為新來的產(chǎn)品經(jīng)理基矮，正值公司測試某著陸頁期間，梳理公司數(shù)據(jù)修壕，進行一些合理化思路和猜測愈捅，以便和領(lǐng)導(dǎo)交流 目的 ①找出哪個渠道投入產(chǎn)出比最高，優(yōu)化投入方式和比重 ②通過用戶...

MrCatch

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很優(yōu)秀的一篇分析

H5優(yōu)惠券發(fā)放策略設(shè)計

一慈鸠、需求分析與前期調(diào)研 用戶場景需求分析 通過以上需求分析，整理出主要的用戶需求/產(chǎn)品需求（如下） 需求優(yōu)先級排序 （1）用戶量與使用頻率 （2）效果與開發(fā)難度 如圖可見灌具，主...

MrCatch

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