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細(xì)分化楚堤，新東西層次不窮，流量越來(lái)越貴浸剩，企業(yè)焦慮不想放過(guò)任何一個(gè)獲客轉(zhuǎn)化的路徑钾军，這些都需要人做，所以西分崗位越來(lái)越多绢要，正所謂術(shù)業(yè)有專攻吏恭！越是細(xì)分模糊地帶越多，團(tuán)隊(duì)協(xié)作重罪，團(tuán)隊(duì)人員整體水平成為更加關(guān)鍵的因素樱哼，這也是為什么不是單打獨(dú)斗的時(shí)代了

產(chǎn)品崗是如何細(xì)分成前端、策略和后臺(tái)三類的

在各類招聘平臺(tái)上剿配，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的分類越來(lái)越細(xì)了搅幅，前端產(chǎn)品，平臺(tái)產(chǎn)品呼胚，策略產(chǎn)品茄唐，后臺(tái)產(chǎn)品等等，這些名詞給我的感覺(jué)，就像 互聯(lián)網(wǎng)+ 和 +互聯(lián)網(wǎng)沪编，明明都是把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在線化呼盆，卻要看是...

產(chǎn)品經(jīng)理充電寶

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我之前也同樣疑惑這三個(gè)名字批糟，受教了

產(chǎn)品經(jīng)理系列：業(yè)務(wù)流程圖、功能流程圖捏雌、頁(yè)面流程圖的區(qū)別

做了產(chǎn)品經(jīng)理幾年跃赚，一直對(duì)業(yè)務(wù)流程圖、功能流程圖性湿、頁(yè)面流程圖沒(méi)有區(qū)分，最近因?yàn)樵谙到y(tǒng)補(bǔ)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)框架满败，終于對(duì)這幾種流程圖有一定的了解： 各種流程圖的定義 產(chǎn)品形態(tài)圖/業(yè)務(wù)...

C陳大小姐

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原來(lái)戒掉壞習(xí)慣报咳，可以這么簡(jiǎn)單

你有沒(méi)有過(guò)這樣經(jīng)歷： 下定決心12點(diǎn)前一定睡，卻不知不覺(jué)刷手機(jī)刷到了2點(diǎn)才睡挖藏； 未完成的工作一大堆暑刃，卻還是停不下不停刷美劇膜眠； 明明前一分鐘剛剛看過(guò)朋友圈岩臣，卻還是忍不住一遍遍更...

職場(chǎng)蓋世熊

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beae8cc90f93

這是三節(jié)課的什么課程啊，好宵膨，

某交易所落地頁(yè)數(shù)據(jù)分析

背景 作為新來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理架谎，正值公司測(cè)試某著陸頁(yè)期間，梳理公司數(shù)據(jù)辟躏，進(jìn)行一些合理化思路和猜測(cè)谷扣，以便和領(lǐng)導(dǎo)交流 目的 ①找出哪個(gè)渠道投入產(chǎn)出比最高，優(yōu)化投入方式和比重 ②通過(guò)用戶...

MrCatch

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很優(yōu)秀的一篇分析

H5優(yōu)惠券發(fā)放策略設(shè)計(jì)

一捎琐、需求分析與前期調(diào)研 用戶場(chǎng)景需求分析 通過(guò)以上需求分析会涎，整理出主要的用戶需求/產(chǎn)品需求（如下） 需求優(yōu)先級(jí)排序 （1）用戶量與使用頻率 （2）效果與開(kāi)發(fā)難度 如圖可見(jiàn)涯曲，主...

MrCatch

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