細分化积蔚,新東西層次不窮意鲸,流量越來越貴,企業(yè)焦慮不想放過任何一個獲客轉(zhuǎn)化的路徑库倘,這些都需要人做临扮,所以西分崗位越來越多,正所謂術業(yè)有專攻教翩!越是細分模糊地帶越多杆勇,團隊協(xié)作,團隊人員整體水平成為更加關鍵的因素饱亿,這也是為什么不是單打獨斗的時代了
產(chǎn)品崗是如何細分成前端蚜退、策略和后臺三類的在各類招聘平臺上,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的分類越來越細了彪笼,前端產(chǎn)品钻注,平臺產(chǎn)品,策略產(chǎn)品配猫,后臺產(chǎn)品等等幅恋,這些名詞給我的感覺,就像 互聯(lián)網(wǎng)+ 和 +互聯(lián)網(wǎng)泵肄,明明都是把傳統(tǒng)業(yè)務在線化捆交,卻要看是...
總體:3星 讀書感受: 可能本書就像作者自己定義的品追,不是一本實戰(zhàn)類型的書玄括,更偏向一些對產(chǎn)品的感想講解。所以我讀起來肉瓦,覺得談到的東西有點空而大遭京。比如說到產(chǎn)品經(jīng)理的規(guī)劃,感覺作者...
我之前也同樣疑惑這三個名字泞莉,受教了
產(chǎn)品經(jīng)理系列:業(yè)務流程圖哪雕、功能流程圖、頁面流程圖的區(qū)別做了產(chǎn)品經(jīng)理幾年戒财,一直對業(yè)務流程圖热监、功能流程圖捺弦、頁面流程圖沒有區(qū)分饮寞,最近因為在系統(tǒng)補習產(chǎn)品經(jīng)理的知識框架,終于對這幾種流程圖有一定的了解: 各種流程圖的定義 產(chǎn)品形態(tài)圖/業(yè)務...
原來戒掉壞習慣理郑,可以這么簡單你有沒有過這樣經(jīng)歷: 下定決心12點前一定睡蹄溉,卻不知不覺刷手機刷到了2點才睡; 未完成的工作一大堆您炉,卻還是停不下不停刷美勂饩簟; 明明前一分鐘剛剛看過朋友圈赚爵,卻還是忍不住一遍遍更...
這是三節(jié)課的什么課程啊棉胀,好,
某交易所落地頁數(shù)據(jù)分析背景 作為新來的產(chǎn)品經(jīng)理冀膝,正值公司測試某著陸頁期間唁奢,梳理公司數(shù)據(jù),進行一些合理化思路和猜測窝剖,以便和領導交流 目的 ①找出哪個渠道投入產(chǎn)出比最高麻掸,優(yōu)化投入方式和比重 ②通過用戶...
很優(yōu)秀的一篇分析
H5優(yōu)惠券發(fā)放策略設計一、需求分析與前期調(diào)研 用戶場景需求分析 通過以上需求分析赐纱,整理出主要的用戶需求/產(chǎn)品需求(如下) 需求優(yōu)先級排序 (1)用戶量與使用頻率 (2)效果與開發(fā)難度 如圖可見脊奋,主...
2018年已經(jīng)過去1個月了。 你的年度計劃進行到哪一步了狂魔? 如果你計劃今年要讀50本書蒜埋,那你現(xiàn)在應該已經(jīng)讀了5本書了。 如果你計劃今年要學好英語最楷,那你現(xiàn)在應該背了30天單詞了...
Wendy是某跨國公司中國區(qū)市場專員一次去公司總部開年會讲冠,在入住集團特約酒店電梯里碰巧遇見公司董事會副總裁保羅,保羅作為負責國際部主管不久之前去中國分公司時視察适瓦,是Wendy...