“技而優(yōu)則仕”是中國文化的一部分,很多管理人員也都是因為當初的技術(shù)優(yōu)勢,才有機會得到管理職位弯汰。但判斷項目經(jīng)理是否優(yōu)秀的指標難道是技術(shù)水平?當然不是,但我們總是相信技術(shù)水平高的...
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“技而優(yōu)則仕”是中國文化的一部分,很多管理人員也都是因為當初的技術(shù)優(yōu)勢,才有機會得到管理職位弯汰。但判斷項目經(jīng)理是否優(yōu)秀的指標難道是技術(shù)水平?當然不是,但我們總是相信技術(shù)水平高的...
市面上能夠和項目管理軟件沾邊的產(chǎn)品太多堰怨,加之大家對“項目管理軟件”看法并不統(tǒng)一。所以判斷一款軟件是否好用蛇摸,一定要先了解自身需求备图,有的放矢。 項目管理需求 初創(chuàng)團隊赶袄,小型公司揽涮、...
團隊內(nèi)部是否常有這樣的溝通場景: 高層:推出的政策總是執(zhí)行不下去,你們中層要有執(zhí)行力饿肺! 中層:老板就會畫大餅蒋困,變化還總比計劃快,下面員工素質(zhì)跟不上敬辣! 員工:主管總是對我不滿意...
做項目管理的同仁都清楚雪标,項目經(jīng)驗非常重要零院,無非是遇到的事多了,運籌帷幕的能力更強罷了村刨。對于資歷不深的項目人員门粪,如何才能更快的積累經(jīng)驗提升項目管理能力呢?其實是有方法可尋的烹困,而...
回想起多年前做過的一個國企技術(shù)服務項目,項目組精兵強將髓梅,資源充足拟蜻,信心滿滿,但最終卻一直延期交付枯饿,最終以差強人意的項目成果草草收尾酝锅,可謂徹頭徹尾的失敗。項目總結(jié)會上奢方,對項目進...
成熟職場人的表現(xiàn)之一就是會說話搔扁,這里的會說話有兩次含義,能說會道蟋字,旁征博引是一層會說話稿蹲,這種說話能力通過鍛煉可以提高;還有一層會說話是不說不該說的話鹊奖,這是一種高情商的表現(xiàn)苛聘,需...
優(yōu)秀的項目管理人員一定是從宏觀到微觀,從抽象到具體地理解各個層級的管理目標并貫徹落實忠聚。不同企業(yè)項目層級有所不同设哗,但大體可以分為以下各層級,充分理解十分必要两蟀。 戰(zhàn)略計劃:戰(zhàn)略計...
什么是PMBOK和PRINCE2? PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫活烙, 指項目管理知識體系的意思,具體是美國項目管理...
管理過項目的朋友應該會有體會遣鼓,80%的管理工作是溝通協(xié)調(diào)各方干系人,進而推進項目進展重贺。而最常用的溝通協(xié)調(diào)的工具技術(shù)就是會議了骑祟。因此回懦,大量的日常工作就是,開大大小小的會次企,不是在...
項目管理中最能體現(xiàn)管理者功力的是拿一個領域?仔細琢磨應該是風險管理缸棵,因為其他管理都有規(guī)律可循舟茶,只有風險管理最能考驗項目經(jīng)理的功力。 所謂風險是指現(xiàn)在還沒有發(fā)生堵第,但將來有可能發(fā)...
項目管理是對項目工作進行規(guī)劃吧凉、控制執(zhí)行、應對變更以達到最終目標的系統(tǒng)行為踏志,是一門多種能力綜合展現(xiàn)的藝術(shù)阀捅。各行各業(yè)都有項目經(jīng)理崗位,雖然行業(yè)不同针余、專業(yè)各異饲鄙,但項目經(jīng)理的核心素質(zhì)...
我們先來看一個情景案例:單位發(fā)了1張電影票,價值50元圆雁。你本身對這場電影頗為喜愛忍级,拿到電影票十分高興∥毙啵可那么很不巧颤练,天公不作美,在音樂會的那天突然來了一場暴風雪驱负,路面積雪嚴重...
《關(guān)鍵鏈》和《最后期限》是以項目管理為知識背景的兩本好書嗦玖,結(jié)合實際案例闡釋了一些項目管理的真知灼見,非常值得項目工作者閱讀和學習跃脊。 《關(guān)鍵鏈》 該書結(jié)合案例淺顯易懂地介紹了關(guān)...
一般而言,我們常談論的是項目目標,項目需求,這些都是宏觀的,對項目的整體要求酪术∑鞅瘢或者,談論具體的項目活動绘雁。如何將兩者關(guān)聯(lián)起來橡疼,這就是WBS分解的作用。 WBS分解屬于項目范圍管...
1.樂此不疲地嘗試各種番茄工具 運用番茄方法比較好的人有個共同體會:紙和筆是最好的番茄工作法記錄工具欣除,沒有之一。 原因在于挪略,動手寫字的過程历帚,大腦在不停的思考和記憶滔岳,記錄時往往...
番茄工作法相信大家都有所了解挽牢,但千萬別覺得理解了就等于會用谱煤,會用就能發(fā)揮它的效力。番茄真正的價值在于執(zhí)行番茄方法的過程中禽拔,提高了我們的時間把控能力刘离。 簡單講,番茄方法的執(zhí)行過...
什么是番茄工作法 簡單講:它是一套最基礎、最簡單的個人時間和精力管理方法磨淌。 準備一個時鐘和筆記本疲憋; 列出要做的事情和優(yōu)先順序,以30分鐘一個時間單元梁只,評估每件事情的工作量缚柳; ...
要事第一 改變?nèi)松侣啵瑐€人唯一能夠掌控的只有時間分配秋忙。每個人的時間是固定的,尋求改變就要有的放矢构舟,把有限的時間和精力投入到最緊要的事情上灰追。列時間矩陣是個不錯的處理事情的方法,按...