e31ae9d80f3f

看過的！

《貓與桃花源》：我不能飛雳旅，但我心里有一個(gè)桃花源

《貓與桃花源》煌集，聽名字好像是個(gè)不錯(cuò)的故事纷纫。 開篇的確還挺吸引人—— 現(xiàn)代的都市，在一幢摩天大樓里，住著一個(gè)溫柔漂亮的女孩乘寒。 有一天，天空飄著浪漫的雪花匪补，她抱回了一個(gè)可愛的小藍(lán)...

易理天地

1239 2 3

e31ae9d80f3f

原來那是標(biāo)題梆骸柱告！xvx）

【蝴蝶效應(yīng)】??蝴蝶效應(yīng):上個(gè)世紀(jì)70年代，美國一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說笑陈，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀【蝴蝶效應(yīng)】??蝴蝶效應(yīng):上個(gè)世紀(jì)70年代际度，美國一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動(dòng)涵妥，也許兩周后就會(huì)引起美國得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)乖菱。　　??蝴蝶效應(yīng)是說蓬网，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大窒所，對(duì)其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂帆锋，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大吵取，則對(duì)一個(gè)人、一個(gè)組織锯厢、一個(gè)國家來說是很重要的皮官，就不能糊涂。??只要稍加留意实辑，我們就不難看到捺氢，一些管理規(guī)范、運(yùn)作良好的公司在他們的公司理念中都會(huì)出現(xiàn)這樣的句子：??“在你的統(tǒng)計(jì)中剪撬，對(duì)待100名客戶里摄乒，只有一位不滿意，因此你可驕稱只有1%的不合格残黑，但對(duì)于該客戶而言馍佑，他得到的卻是100%的不滿意∑继”??“你一朝對(duì)客戶不善挤茄，公司就需要10倍甚至更多的努力去補(bǔ)救”荆”?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里穷劈，由于它對(duì)不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感，就會(huì)迅速跳出鍋外踊沸。如果把一個(gè)青蛙放進(jìn)冷水鍋里歇终，慢慢地加溫，青蛙并不會(huì)立即跳出鍋外逼龟，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了评凝，因?yàn)榈人疁馗叩角嗤軣o法忍受時(shí)，它已經(jīng)來不及腺律、或者說是沒有能力跳出鍋外了奕短∫巳猓　　??青蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變事件翎碑，往往容易引起人們的警覺谬返，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對(duì)實(shí)際情況的逐漸惡化日杈，沒有清醒的察覺遣铝。??【鱷魚法則】??鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳莉擒，鱷魚便會(huì)同時(shí)咬住你的腳與手酿炸。你愈掙扎，就被咬住得越多涨冀。所以填硕，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳蝇裤。??【鲇魚效應(yīng)】??以前廷支，沙丁魚在運(yùn)輸過程中成活率很低频鉴。后有人發(fā)現(xiàn)栓辜，若在沙丁魚中放一條鲇魚，情況卻有所改觀垛孔，成活率會(huì)大大提高藕甩。這是何故呢???原來鲇魚在到了一個(gè)陌生的環(huán)境后，就會(huì)“性情急躁”周荐，四處亂游狭莱，這對(duì)于大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個(gè)“異已分子”概作，自然也很緊張腋妙，加速游動(dòng)。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了讯榕，沙丁魚也就不會(huì)死了骤素。??當(dāng)一個(gè)組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時(shí)，常常意味著員工工作積極性的降低愚屁，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個(gè)高效率的集體济竹，這時(shí)候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個(gè)組織中霎槐，如果始終有一位“鯰魚式”的人物送浊，無疑會(huì)激活員工隊(duì)伍，提高工作業(yè)績丘跌。??【羊群效應(yīng)】??羊群效應(yīng)理論（The Effect of Sheep Flock）??在一群羊前面橫放一根木棍袭景，第一只羊跳了過去唁桩，第二只、第三只也會(huì)跟著跳過去耸棒；這時(shí)朵夏，把那根棍子撤走，后面的羊榆纽，走到這里仰猖，仍然像前面的羊一樣，向上跳一下奈籽，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了饥侵，這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”。 因此衣屏，“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理躏升，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從，而盲從往往會(huì)陷入騙局或遭到失敗狼忱。??【刺猬法則】??刺猬法則：兩只困倦的刺猬膨疏，由于寒冷而擁在一起∽昱可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺佃却，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了窘俺，于是湊到一起饲帅。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不至于被扎瘤泪≡畋茫　??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”《酝荆　?　?【手表定律】??手表定律：手表定律是指一個(gè)人有一只表時(shí)赦邻，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只時(shí)卻無法確定实檀。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間惶洲，反而會(huì)使看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)劲妙，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法湃鹊，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮镣奋，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無所適從币呵。??核心理念：更多選擇、更多標(biāo)準(zhǔn)會(huì)讓人無所適從。??應(yīng)用要訣：明確目標(biāo)余赢、不受干擾芯义；懂得取舍，該放則放妻柒。??【破窗理論】??破窗理論：一個(gè)房子如果窗戶破了扛拨，沒有人去修補(bǔ)，隔不久举塔，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破;一面墻绑警，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的央渣，墻上就布滿了亂七八糟计盒、不堪入目的東西;一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾芽丹，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后北启，人就會(huì)毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧拔第。??由美國政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性咕村。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為，在任何一組東西中蚊俺，最重要的只占其中一小部分懈涛，約20%，其余80%盡管是多數(shù)春叫，卻是次要的肩钠∑郏　?　?社會(huì)約80%的財(cái)富集中在20%的人手里暂殖，而80%的人只擁有20%的社會(huì)財(cái)富。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會(huì)当纱、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在呛每，這就是二八法則。??二八法則告訴我們坡氯，不要平均地分析晨横、處理和看待問題，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤箫柳、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶手形，加強(qiáng)服務(wù)，達(dá)到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)工作認(rèn)真分類分析悯恍，要把主要精力花在解決主要問題库糠、抓主要項(xiàng)目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢?20%的人正面思考--------------80%的人負(fù)面思考?20%的人買時(shí)間----------------80%的人賣時(shí)間?20%的人找一個(gè)好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗(yàn)--------------80%的人重視學(xué)歷?20%的人認(rèn)為行動(dòng)才有結(jié)果------80%的人認(rèn)為知識(shí)就是力量?20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做?20%的人愛投資----------------80%的人愛購物?20%的人有目標(biāo)----------------80%的人愛瞎想?20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題?20%的人在放眼長遠(yuǎn)------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機(jī)會(huì)--------------80%的人錯(cuò)失機(jī)會(huì)?20%的人計(jì)劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗(yàn)行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡(jiǎn)單的事情----------80%的人不愿意做簡(jiǎn)單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會(huì)成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠(yuǎn)贊美、鼓勵(lì)--------------80%的人永遠(yuǎn)漫罵涮毫、批評(píng)?20%的人會(huì)堅(jiān)持--------------80%的人會(huì)放棄??【木桶理論】??木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊瞬欧，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板贷屎，而是取決于最短的那一塊木板。??【馬太效應(yīng)】??馬太效應(yīng)：《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言：“凡有的艘虎，還要加給他唉侄，叫他有余;沒有的，連他所有的野建，也要奪過來属划。”??【鳥籠邏輯】??掛一個(gè)漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方候生，過不了幾天榴嗅，主人一定會(huì)做出下面兩個(gè)選擇之一：把鳥籠扔掉，或者買一只鳥回來放在鳥籠里陶舞。這就是鳥籠邏輯嗽测。過程很簡(jiǎn)單，設(shè)想你是這房間的主人肿孵，只要有人走進(jìn)房間唠粥，看到鳥籠，就會(huì)忍不住問你：“鳥呢停做？是不是死了晤愧？”當(dāng)你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥◎入纾”人們會(huì)問：“那么官份，你要一個(gè)鳥籠干什么？”最后你不得不在兩個(gè)選擇中二選一烙丛，因?yàn)檫@比無休止的解釋要容易得多舅巷。鳥籠邏輯的原因很簡(jiǎn)單：人們絕大部分的時(shí)候是采取慣性思維。??【責(zé)任分散效應(yīng)】??1964年3月13日夜3時(shí)20分河咽，在美國紐約郊外某公寓前钠右，一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺。當(dāng)她絕望地喊叫：“有人要?dú)⑷死?救命!救命!”聽到喊叫聲忘蟹，附近住戶亮起了燈飒房，打開了窗戶，兇手嚇跑了媚值。當(dāng)一切恢復(fù)平靜后狠毯，兇手又返回作案。當(dāng)她又叫喊時(shí)褥芒，附近的住戶又打開了電燈嚼松，兇手又逃跑了。當(dāng)她認(rèn)為已經(jīng)無事，回到自己家上樓時(shí)惜颇，兇手又一次出現(xiàn)在她面前皆刺，將她殺死在樓梯上。在這個(gè)過程中凌摄，盡管她大聲呼救羡蛾，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看，但無一人來救她锨亏，甚至無一人打電話報(bào)警痴怨。這件事引起紐約社會(huì)的轟動(dòng)，也引起了社會(huì)心理學(xué)工作者的重視和思考器予。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責(zé)任分散效應(yīng)浪藻。??對(duì)于責(zé)任分散效應(yīng)形成的原因，心理學(xué)家進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)和調(diào)查乾翔，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情爱葵，或道德日益淪喪的表現(xiàn)。因?yàn)樵诓煌膱?chǎng)合反浓，人們的援助行為確實(shí)是不同的萌丈。當(dāng)一個(gè)人遇到緊急情境時(shí)，如果只有他一個(gè)人能提供幫助雷则，他會(huì)清醒地意識(shí)到自己的責(zé)任辆雾，對(duì)受難者給予幫助。如果他見死不救會(huì)產(chǎn)生罪惡感月劈、內(nèi)疚感度迂，這需要付出很高的心理代價(jià)。而如果有許多人在場(chǎng)的話猜揪，幫助求助者的責(zé)任就由大家來分擔(dān)惭墓，造成責(zé)任分散，每個(gè)人分擔(dān)的責(zé)任很少湿右，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責(zé)任也意識(shí)不到诅妹，從而產(chǎn)生一種“我不去救，由別人去救”的心理毅人，造成“集體冷漠”的局面。??【帕金森定律】??英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究尖殃，寫出一本名叫《帕金森定律》的書丈莺。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路送丰，第一是申請(qǐng)退職缔俄，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手俐载。??這第一條路是萬萬走不得的蟹略，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走遏佣，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手挖炬；看來只有第三條路最適宜。于是状婶，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作意敛，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅膛虫。兩個(gè)助手既然無能草姻，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無能的助手稍刀。如此類推撩独，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事账月，相互扯皮跌榔，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。??【暈輪效應(yīng)】??俄國著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應(yīng)”的作用吃了大苦頭捶障。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗僧须，并且和她結(jié)了婚。娜坦麗容貌驚人项炼，但與普希金志不同道不合担平。當(dāng)普希金每次把寫好的詩讀給她聽時(shí)。她總是捂著耳朵說：“不要聽锭部！不要聽暂论！”相反，她總是要普希金陪她游樂拌禾，出席一些豪華的晚會(huì)取胎、舞會(huì)，普希金為此丟下創(chuàng)作湃窍，弄得債臺(tái)高筑闻蛀，最后還為她決斗而死，使一顆文學(xué)巨星過早地隕落您市。在普希金看來觉痛，一個(gè)漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格，然而事實(shí)并非如此茵休，這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應(yīng)薪棒。??【羅森塔爾效應(yīng)】??美國心理學(xué)家羅森塔爾等人于1968年做過一個(gè)著名實(shí)驗(yàn)手蝎。他們到一所小學(xué)，在一至六年級(jí)各選三個(gè)班的兒童進(jìn)行煞有介事的“預(yù)測(cè)未來發(fā)展的測(cè)驗(yàn)”俐芯，然后實(shí)驗(yàn)者將認(rèn)為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學(xué)生名單通知教師棵介。其實(shí)，這個(gè)名單并不是根據(jù)測(cè)驗(yàn)結(jié)果確定的吧史，而是隨機(jī)抽取的邮辽。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師，從而調(diào)動(dòng)了教師對(duì)名單上的學(xué)生的某種期待心理扣蜻。8個(gè)月后逆巍，再次智能測(cè)驗(yàn)的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，名單上的學(xué)生的成績普遍提高莽使，教師也給了他們良好的品行評(píng)語锐极。這個(gè)實(shí)驗(yàn)取得了奇跡般的效果，人們把這種通過教師對(duì)學(xué)生心理的潛移默化的影響芳肌，從而使學(xué)生取得教師所期望的進(jìn)步的現(xiàn)象灵再，稱為“羅森塔爾效應(yīng)”。??【虛假同感偏差】??我們通常都會(huì)相信亿笤，我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的翎迁。如果你喜歡玩電腦游戲，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)净薛。你也通常會(huì)高估給自己喜歡的同學(xué)投票的人數(shù)汪榔，高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導(dǎo)能力等等。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點(diǎn)的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”肃拜。爾振動(dòng)痴腌，也許兩周后就會(huì)引起美國得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)∪剂欤　　??蝴蝶效應(yīng)是說士聪，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對(duì)其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別猛蔽。有些小事可以糊涂剥悟，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大，則對(duì)一個(gè)人曼库、一個(gè)組織区岗、一個(gè)國家來說是很重要的，就不能糊涂凉泄。??只要稍加留意躏尉，我們就不難看到，一些管理規(guī)范后众、運(yùn)作良好的公司在他們的公司理念中都會(huì)出現(xiàn)這樣的句子：??“在你的統(tǒng)計(jì)中胀糜，對(duì)待100名客戶里，只有一位不滿意蒂誉，因此你可驕稱只有1%的不合格教藻，但對(duì)于該客戶而言，他得到的卻是100%的不滿意右锨±ǖ蹋”??“你一朝對(duì)客戶不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去補(bǔ)救绍移∏那裕”?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里，由于它對(duì)不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感蹂窖，就會(huì)迅速跳出鍋外轧抗。如果把一個(gè)青蛙放進(jìn)冷水鍋里，慢慢地加溫瞬测，青蛙并不會(huì)立即跳出鍋外横媚，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因?yàn)榈人疁馗叩角嗤軣o法忍受時(shí)月趟，它已經(jīng)來不及灯蝴、或者說是沒有能力跳出鍋外了⌒⒆冢　　??青蛙現(xiàn)象告訴我們穷躁，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺因妇，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下问潭，對(duì)實(shí)際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺沙峻。??【鱷魚法則】??鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳睦授，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會(huì)同時(shí)咬住你的腳與手摔寨。你愈掙扎去枷，就被咬住得越多。所以是复，萬一鱷魚咬住你的腳删顶，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。??【鲇魚效應(yīng)】??以前淑廊，沙丁魚在運(yùn)輸過程中成活率很低逗余。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鲇魚季惩，情況卻有所改觀录粱，成活率會(huì)大大提高腻格。這是何故呢???原來鲇魚在到了一個(gè)陌生的環(huán)境后，就會(huì)“性情急躁”啥繁，四處亂游菜职，這對(duì)于大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個(gè)“異已分子”旗闽，自然也很緊張酬核，加速游動(dòng)。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了适室，沙丁魚也就不會(huì)死了嫡意。??當(dāng)一個(gè)組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時(shí)，常常意味著員工工作積極性的降低捣辆，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個(gè)高效率的集體蔬螟，這時(shí)候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個(gè)組織中罪帖，如果始終有一位“鯰魚式”的人物促煮，無疑會(huì)激活員工隊(duì)伍，提高工作業(yè)績整袁。??【羊群效應(yīng)】??羊群效應(yīng)理論（The Effect of Sheep Flock）??在一群羊前面橫放一根木棍菠齿，第一只羊跳了過去，第二只坐昙、第三只也會(huì)跟著跳過去绳匀；這時(shí)，把那根棍子撤走炸客，后面的羊疾棵，走到這里，仍然像前面的羊一樣痹仙，向上跳一下是尔，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了，這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”开仰。 因此拟枚，“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從众弓，而盲從往往會(huì)陷入騙局或遭到失敗恩溅。??【刺猬法則】??刺猬法則：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起谓娃〗畔纾可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺，于是它們離開了一段距離滨达，但又冷得受不了奶稠，于是湊到一起俯艰。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不至于被扎窒典◇〈叮　??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”稽莉∑僦荆　?　?【手表定律】??手表定律：手表定律是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘污秆，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只時(shí)卻無法確定劈猪。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)使看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心良拼。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)战得，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)庸推，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮常侦，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無所適從。??核心理念：更多選擇贬媒、更多標(biāo)準(zhǔn)會(huì)讓人無所適從聋亡。??應(yīng)用要訣：明確目標(biāo)、不受干擾际乘；懂得取舍坡倔，該放則放。??【破窗理論】??破窗理論：一個(gè)房子如果窗戶破了脖含，沒有人去修補(bǔ)罪塔，隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破;一面墻养葵，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉征堪，很快的，墻上就布滿了亂七八糟关拒、不堪入目的東西;一個(gè)很干凈的地方佃蚜，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后夏醉，人就會(huì)毫不猶疑地拋爽锥，絲毫不覺羞愧。??由美國政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性畔柔。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為氯夷，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分靶擦，約20%腮考，其余80%盡管是多數(shù)雇毫，卻是次要的〔任担　?　?社會(huì)約80%的財(cái)富集中在20%的人手里棚放，而80%的人只擁有20%的社會(huì)財(cái)富。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會(huì)馅闽、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在飘蚯，這就是二八法則。??二八法則告訴我們福也，不要平均地分析局骤、處理和看待問題，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤暴凑、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶峦甩，加強(qiáng)服務(wù)，達(dá)到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)工作認(rèn)真分類分析现喳，要把主要精力花在解決主要問題凯傲、抓主要項(xiàng)目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢?20%的人正面思考--------------80%的人負(fù)面思考?20%的人買時(shí)間----------------80%的人賣時(shí)間?20%的人找一個(gè)好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗(yàn)--------------80%的人重視學(xué)歷?20%的人認(rèn)為行動(dòng)才有結(jié)果------80%的人認(rèn)為知識(shí)就是力量?20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做?20%的人愛投資----------------80%的人愛購物?20%的人有目標(biāo)----------------80%的人愛瞎想?20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題?20%的人在放眼長遠(yuǎn)------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機(jī)會(huì)--------------80%的人錯(cuò)失機(jī)會(huì)?20%的人計(jì)劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗(yàn)行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡(jiǎn)單的事情----------80%的人不愿意做簡(jiǎn)單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會(huì)成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠(yuǎn)贊美、鼓勵(lì)--------------80%的人永遠(yuǎn)漫罵嗦篱、批評(píng)?20%的人會(huì)堅(jiān)持--------------80%的人會(huì)放棄??【木桶理論】??木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊冰单，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板默色。??【馬太效應(yīng)】??馬太效應(yīng)：《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言：“凡有的球凰，還要加給他，叫他有余;沒有的腿宰，連他所有的呕诉，也要奪過來〕远龋”??【鳥籠邏輯】??掛一個(gè)漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方甩挫，過不了幾天，主人一定會(huì)做出下面兩個(gè)選擇之一：把鳥籠扔掉椿每，或者買一只鳥回來放在鳥籠里伊者。這就是鳥籠邏輯。過程很簡(jiǎn)單间护，設(shè)想你是這房間的主人亦渗，只要有人走進(jìn)房間，看到鳥籠汁尺，就會(huì)忍不住問你：“鳥呢法精？是不是死了？”當(dāng)你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥÷眩”人們會(huì)問：“那么狼荞，你要一個(gè)鳥籠干什么？”最后你不得不在兩個(gè)選擇中二選一帮碰，因?yàn)檫@比無休止的解釋要容易得多相味。鳥籠邏輯的原因很簡(jiǎn)單：人們絕大部分的時(shí)候是采取慣性思維。??【責(zé)任分散效應(yīng)】??1964年3月13日夜3時(shí)20分殉挽，在美國紐約郊外某公寓前丰涉，一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺。當(dāng)她絕望地喊叫：“有人要?dú)⑷死?救命!救命!”聽到喊叫聲此再，附近住戶亮起了燈昔搂，打開了窗戶，兇手嚇跑了输拇。當(dāng)一切恢復(fù)平靜后，兇手又返回作案贤斜。當(dāng)她又叫喊時(shí)策吠，附近的住戶又打開了電燈，兇手又逃跑了瘩绒。當(dāng)她認(rèn)為已經(jīng)無事猴抹，回到自己家上樓時(shí)，兇手又一次出現(xiàn)在她面前锁荔，將她殺死在樓梯上蟀给。在這個(gè)過程中，盡管她大聲呼救阳堕，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看跋理，但無一人來救她，甚至無一人打電話報(bào)警恬总。這件事引起紐約社會(huì)的轟動(dòng)前普，也引起了社會(huì)心理學(xué)工作者的重視和思考。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責(zé)任分散效應(yīng)壹堰。??對(duì)于責(zé)任分散效應(yīng)形成的原因拭卿，心理學(xué)家進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)和調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情贱纠，或道德日益淪喪的表現(xiàn)峻厚。因?yàn)樵诓煌膱?chǎng)合，人們的援助行為確實(shí)是不同的谆焊。當(dāng)一個(gè)人遇到緊急情境時(shí)惠桃，如果只有他一個(gè)人能提供幫助，他會(huì)清醒地意識(shí)到自己的責(zé)任，對(duì)受難者給予幫助刽射。如果他見死不救會(huì)產(chǎn)生罪惡感军拟、內(nèi)疚感，這需要付出很高的心理代價(jià)誓禁。而如果有許多人在場(chǎng)的話懈息，幫助求助者的責(zé)任就由大家來分擔(dān)，造成責(zé)任分散摹恰，每個(gè)人分擔(dān)的責(zé)任很少辫继，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責(zé)任也意識(shí)不到，從而產(chǎn)生一種“我不去救俗慈，由別人去救”的心理姑宽，造成“集體冷漠”的局面。??【帕金森定律】??英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究闺阱，寫出一本名叫《帕金森定律》的書炮车。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路酣溃，第一是申請(qǐng)退職瘦穆，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作赊豌；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手扛或。??這第一條路是萬萬走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利碘饼；第二條路也不能走熙兔，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來只有第三條路最適宜艾恼。于是住涉，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令蒂萎，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅秆吵。兩個(gè)助手既然無能，他們就上行下效五慈，再為自己找兩個(gè)更加無能的助手纳寂。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫泻拦，人浮于事毙芜，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系争拐。??【暈輪效應(yīng)】??俄國著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應(yīng)”的作用吃了大苦頭腋粥。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗晦雨，并且和她結(jié)了婚。娜坦麗容貌驚人隘冲，但與普希金志不同道不合闹瞧。當(dāng)普希金每次把寫好的詩讀給她聽時(shí)。她總是捂著耳朵說：“不要聽展辞！不要聽奥邮！”相反，她總是要普希金陪她游樂罗珍，出席一些豪華的晚會(huì)洽腺、舞會(huì)，普希金為此丟下創(chuàng)作覆旱，弄得債臺(tái)高筑蘸朋，最后還為她決斗而死，使一顆文學(xué)巨星過早地隕落扣唱。在普希金看來藕坯，一個(gè)漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格，然而事實(shí)并非如此画舌，這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應(yīng)堕担。??【羅森塔爾效應(yīng)】??美國心理學(xué)家羅森塔爾等人于1968年做過一個(gè)著名實(shí)驗(yàn)。他們到一所小學(xué)曲聂，在一至六年級(jí)各選三個(gè)班的兒童進(jìn)行煞有介事的“預(yù)測(cè)未來發(fā)展的測(cè)驗(yàn)”，然后實(shí)驗(yàn)者將認(rèn)為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學(xué)生名單通知教師佑惠。其實(shí)朋腋，這個(gè)名單并不是根據(jù)測(cè)驗(yàn)結(jié)果確定的，而是隨機(jī)抽取的膜楷。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師旭咽，從而調(diào)動(dòng)了教師對(duì)名單上的學(xué)生的某種期待心理。8個(gè)月后赌厅，再次智能測(cè)驗(yàn)的結(jié)果發(fā)現(xiàn)憋飞，名單上的學(xué)生的成績普遍提高庞钢，教師也給了他們良好的品行評(píng)語。這個(gè)實(shí)驗(yàn)取得了奇跡般的效果，人們把這種通過教師對(duì)學(xué)生心理的潛移默化的影響刽严，從而使學(xué)生取得教師所期望的進(jìn)步的現(xiàn)象，稱為“羅森塔爾效應(yīng)”溉旋。??【虛假同感偏差】??我們通常都會(huì)相信救军，我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的。如果你喜歡玩電腦游戲毒嫡，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)癌蚁。你也通常會(huì)高估給自己喜歡的同學(xué)投票的人數(shù)，高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導(dǎo)能力等等。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點(diǎn)的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”努释。

【蝴蝶效應(yīng)】 蝴蝶效應(yīng):上個(gè)世紀(jì)70年代碘梢，美國一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動(dòng)伐蒂，也許兩周后就會(huì)引起美國得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)煞躬。...

康康的girlfriend

52502 48 761 1

e31ae9d80f3f ·

這簡(jiǎn)書標(biāo)題可以拉這么長。饿自。汰翠。。昭雌。

劉姥姥進(jìn)了大觀園 評(píng)論自【蝴蝶效應(yīng)】??蝴蝶效應(yīng):上個(gè)世紀(jì)70年代复唤，美國一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀【蝴蝶效應(yīng)】??蝴蝶效應(yīng):上個(gè)世紀(jì)70年代烛卧，美國一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說佛纫，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動(dòng)，也許兩周后就會(huì)引起美國得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)总放〕视睿　　??蝴蝶效應(yīng)是說，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大局雄，對(duì)其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別甥啄。有些小事可以糊涂，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大炬搭，則對(duì)一個(gè)人蜈漓、一個(gè)組織、一個(gè)國家來說是很重要的宫盔，就不能糊涂融虽。??只要稍加留意，我們就不難看到灼芭，一些管理規(guī)范有额、運(yùn)作良好的公司在他們的公司理念中都會(huì)出現(xiàn)這樣的句子：??“在你的統(tǒng)計(jì)中，對(duì)待100名客戶里彼绷，只有一位不滿意巍佑，因此你可驕稱只有1%的不合格，但對(duì)于該客戶而言苛预，他得到的卻是100%的不滿意句狼。”??“你一朝對(duì)客戶不善热某，公司就需要10倍甚至更多的努力去補(bǔ)救腻菇「烀”?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里，由于它對(duì)不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感筹吐，就會(huì)迅速跳出鍋外糖耸。如果把一個(gè)青蛙放進(jìn)冷水鍋里，慢慢地加溫丘薛，青蛙并不會(huì)立即跳出鍋外嘉竟，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因?yàn)榈人疁馗叩角嗤軣o法忍受時(shí)洋侨，它已經(jīng)來不及舍扰、或者說是沒有能力跳出鍋外了∠＜幔　　??青蛙現(xiàn)象告訴我們边苹，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺裁僧，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下个束，對(duì)實(shí)際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺聊疲。??【鱷魚法則】??鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳茬底，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會(huì)同時(shí)咬住你的腳與手获洲。你愈掙扎阱表，就被咬住得越多。所以贡珊，萬一鱷魚咬住你的腳捶枢，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。??【鲇魚效應(yīng)】??以前飞崖，沙丁魚在運(yùn)輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)谨胞，若在沙丁魚中放一條鲇魚固歪，情況卻有所改觀，成活率會(huì)大大提高胯努。這是何故呢???原來鲇魚在到了一個(gè)陌生的環(huán)境后牢裳，就會(huì)“性情急躁”，四處亂游叶沛，這對(duì)于大量好靜的沙丁魚來說蒲讯，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個(gè)“異已分子”，自然也很緊張灰署，加速游動(dòng)判帮。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了局嘁，沙丁魚也就不會(huì)死了。??當(dāng)一個(gè)組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時(shí)晦墙，常常意味著員工工作積極性的降低悦昵，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個(gè)高效率的集體，這時(shí)候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用晌畅。一個(gè)組織中但指，如果始終有一位“鯰魚式”的人物，無疑會(huì)激活員工隊(duì)伍抗楔，提高工作業(yè)績棋凳。??【羊群效應(yīng)】??羊群效應(yīng)理論（The Effect of Sheep Flock）??在一群羊前面橫放一根木棍，第一只羊跳了過去连躏，第二只剩岳、第三只也會(huì)跟著跳過去；這時(shí)反粥，把那根棍子撤走卢肃，后面的羊，走到這里才顿，仍然像前面的羊一樣莫湘，向上跳一下，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了郑气，這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”幅垮。 因此，“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理尾组，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從忙芒，而盲從往往會(huì)陷入騙局或遭到失敗。??【刺猬法則】??刺猬法則：兩只困倦的刺猬讳侨，由于寒冷而擁在一起呵萨。可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺跨跨，于是它們離開了一段距離潮峦，但又冷得受不了，于是湊到一起勇婴。幾經(jīng)折騰忱嘹，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不至于被扎「剩　??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”拘悦。　?　?【手表定律】??手表定律：手表定律是指一個(gè)人有一只表時(shí)橱脸，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘础米，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只時(shí)卻無法確定分苇。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)使看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心椭盏。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)组砚，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)掏颊，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮糟红，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無所適從。??核心理念：更多選擇乌叶、更多標(biāo)準(zhǔn)會(huì)讓人無所適從盆偿。??應(yīng)用要訣：明確目標(biāo)、不受干擾准浴；懂得取舍事扭，該放則放。??【破窗理論】??破窗理論：一個(gè)房子如果窗戶破了乐横，沒有人去修補(bǔ)求橄，隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破;一面墻葡公，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉罐农，很快的，墻上就布滿了亂七八糟催什、不堪入目的東西;一個(gè)很干凈的地方涵亏，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后蒲凶，人就會(huì)毫不猶疑地拋气筋，絲毫不覺羞愧。??由美國政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性旋圆。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為宠默，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分灵巧，約20%光稼，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的孩等。　?　?社會(huì)約80%的財(cái)富集中在20%的人手里采够，而80%的人只擁有20%的社會(huì)財(cái)富肄方。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在蹬癌，這就是二八法則权她。??二八法則告訴我們虹茶，不要平均地分析、處理和看待問題隅要，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤蝴罪、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶，加強(qiáng)服務(wù)步清，達(dá)到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)工作認(rèn)真分類分析要门，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項(xiàng)目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢?20%的人正面思考--------------80%的人負(fù)面思考?20%的人買時(shí)間----------------80%的人賣時(shí)間?20%的人找一個(gè)好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗(yàn)--------------80%的人重視學(xué)歷?20%的人認(rèn)為行動(dòng)才有結(jié)果------80%的人認(rèn)為知識(shí)就是力量?20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做?20%的人愛投資----------------80%的人愛購物?20%的人有目標(biāo)----------------80%的人愛瞎想?20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題?20%的人在放眼長遠(yuǎn)------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機(jī)會(huì)--------------80%的人錯(cuò)失機(jī)會(huì)?20%的人計(jì)劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗(yàn)行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡(jiǎn)單的事情----------80%的人不愿意做簡(jiǎn)單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會(huì)成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠(yuǎn)贊美廓啊、鼓勵(lì)--------------80%的人永遠(yuǎn)漫罵欢搜、批評(píng)?20%的人會(huì)堅(jiān)持--------------80%的人會(huì)放棄??【木桶理論】??木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板谴轮，而是取決于最短的那一塊木板炒瘟。??【馬太效應(yīng)】??馬太效應(yīng)：《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言：“凡有的，還要加給他第步，叫他有余;沒有的疮装，連他所有的，也要奪過來粘都±疲”??【鳥籠邏輯】??掛一個(gè)漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方，過不了幾天驯杜，主人一定會(huì)做出下面兩個(gè)選擇之一：把鳥籠扔掉受啥，或者買一只鳥回來放在鳥籠里。這就是鳥籠邏輯鸽心。過程很簡(jiǎn)單滚局，設(shè)想你是這房間的主人，只要有人走進(jìn)房間顽频，看到鳥籠藤肢，就會(huì)忍不住問你：“鳥呢？是不是死了糯景？”當(dāng)你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥嘁圈。”人們會(huì)問：“那么蟀淮，你要一個(gè)鳥籠干什么最住？”最后你不得不在兩個(gè)選擇中二選一，因?yàn)檫@比無休止的解釋要容易得多怠惶。鳥籠邏輯的原因很簡(jiǎn)單：人們絕大部分的時(shí)候是采取慣性思維涨缚。??【責(zé)任分散效應(yīng)】??1964年3月13日夜3時(shí)20分，在美國紐約郊外某公寓前策治，一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺脓魏。當(dāng)她絕望地喊叫：“有人要?dú)⑷死?救命!救命!”聽到喊叫聲兰吟，附近住戶亮起了燈，打開了窗戶茂翔，兇手嚇跑了混蔼。當(dāng)一切恢復(fù)平靜后，兇手又返回作案珊燎。當(dāng)她又叫喊時(shí)惭嚣，附近的住戶又打開了電燈，兇手又逃跑了俐末。當(dāng)她認(rèn)為已經(jīng)無事料按，回到自己家上樓時(shí)，兇手又一次出現(xiàn)在她面前卓箫，將她殺死在樓梯上载矿。在這個(gè)過程中，盡管她大聲呼救烹卒，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看闷盔，但無一人來救她，甚至無一人打電話報(bào)警旅急。這件事引起紐約社會(huì)的轟動(dòng)逢勾，也引起了社會(huì)心理學(xué)工作者的重視和思考。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責(zé)任分散效應(yīng)藐吮。??對(duì)于責(zé)任分散效應(yīng)形成的原因溺拱，心理學(xué)家進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)和調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情谣辞，或道德日益淪喪的表現(xiàn)迫摔。因?yàn)樵诓煌膱?chǎng)合，人們的援助行為確實(shí)是不同的泥从。當(dāng)一個(gè)人遇到緊急情境時(shí)句占，如果只有他一個(gè)人能提供幫助，他會(huì)清醒地意識(shí)到自己的責(zé)任躯嫉，對(duì)受難者給予幫助纱烘。如果他見死不救會(huì)產(chǎn)生罪惡感、內(nèi)疚感祈餐，這需要付出很高的心理代價(jià)擂啥。而如果有許多人在場(chǎng)的話，幫助求助者的責(zé)任就由大家來分擔(dān)帆阳，造成責(zé)任分散啤它，每個(gè)人分擔(dān)的責(zé)任很少，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責(zé)任也意識(shí)不到，從而產(chǎn)生一種“我不去救变骡，由別人去救”的心理，造成“集體冷漠”的局面芭逝。??【帕金森定律】??英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究塌碌，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員旬盯，可能有三條出路台妆，第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人胖翰；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作接剩；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。??這第一條路是萬萬走不得的萨咳，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利懊缺；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手培他；看來只有第三條路最適宜鹃两。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作舀凛，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令俊扳，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無能猛遍，他們就上行下效馋记，再為自己找兩個(gè)更加無能的助手。如此類推懊烤，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫梯醒，人浮于事，相互扯皮奸晴，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系冤馏。??【暈輪效應(yīng)】??俄國著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應(yīng)”的作用吃了大苦頭。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗寄啼，并且和她結(jié)了婚逮光。娜坦麗容貌驚人，但與普希金志不同道不合墩划。當(dāng)普希金每次把寫好的詩讀給她聽時(shí)涕刚。她總是捂著耳朵說：“不要聽！不要聽乙帮！”相反杜漠，她總是要普希金陪她游樂，出席一些豪華的晚會(huì)、舞會(huì)驾茴，普希金為此丟下創(chuàng)作盼樟，弄得債臺(tái)高筑，最后還為她決斗而死锈至，使一顆文學(xué)巨星過早地隕落晨缴。在普希金看來，一個(gè)漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格峡捡，然而事實(shí)并非如此击碗，這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應(yīng)。??【羅森塔爾效應(yīng)】??美國心理學(xué)家羅森塔爾等人于1968年做過一個(gè)著名實(shí)驗(yàn)们拙。他們到一所小學(xué)稍途，在一至六年級(jí)各選三個(gè)班的兒童進(jìn)行煞有介事的“預(yù)測(cè)未來發(fā)展的測(cè)驗(yàn)”，然后實(shí)驗(yàn)者將認(rèn)為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學(xué)生名單通知教師砚婆。其實(shí)械拍，這個(gè)名單并不是根據(jù)測(cè)驗(yàn)結(jié)果確定的，而是隨機(jī)抽取的射沟。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師殊者，從而調(diào)動(dòng)了教師對(duì)名單上的學(xué)生的某種期待心理。8個(gè)月后验夯，再次智能測(cè)驗(yàn)的結(jié)果發(fā)現(xiàn)猖吴，名單上的學(xué)生的成績普遍提高，教師也給了他們良好的品行評(píng)語挥转。這個(gè)實(shí)驗(yàn)取得了奇跡般的效果海蔽，人們把這種通過教師對(duì)學(xué)生心理的潛移默化的影響，從而使學(xué)生取得教師所期望的進(jìn)步的現(xiàn)象绑谣，稱為“羅森塔爾效應(yīng)”党窜。??【虛假同感偏差】??我們通常都會(huì)相信，我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的借宵。如果你喜歡玩電腦游戲幌衣，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)。你也通常會(huì)高估給自己喜歡的同學(xué)投票的人數(shù)壤玫，高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導(dǎo)能力等等豁护。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點(diǎn)的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”。爾振動(dòng)欲间，也許兩周后就會(huì)引起美國得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)楚里。　　??蝴蝶效應(yīng)是說猎贴，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大班缎，對(duì)其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別蝴光。有些小事可以糊涂，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大达址，則對(duì)一個(gè)人蔑祟、一個(gè)組織、一個(gè)國家來說是很重要的沉唠，就不能糊涂做瞪。??只要稍加留意，我們就不難看到右冻，一些管理規(guī)范、運(yùn)作良好的公司在他們的公司理念中都會(huì)出現(xiàn)這樣的句子：??“在你的統(tǒng)計(jì)中著拭，對(duì)待100名客戶里纱扭，只有一位不滿意，因此你可驕稱只有1%的不合格儡遮，但對(duì)于該客戶而言乳蛾，他得到的卻是100%的不滿意”杀遥”??“你一朝對(duì)客戶不善肃叶，公司就需要10倍甚至更多的努力去補(bǔ)救∈伲”?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里因惭，由于它對(duì)不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感，就會(huì)迅速跳出鍋外绩衷。如果把一個(gè)青蛙放進(jìn)冷水鍋里蹦魔，慢慢地加溫，青蛙并不會(huì)立即跳出鍋外咳燕，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了勿决，因?yàn)榈人疁馗叩角嗤軣o法忍受時(shí)，它已經(jīng)來不及招盲、或者說是沒有能力跳出鍋外了低缩。　　??青蛙現(xiàn)象告訴我們曹货，一些突變事件咆繁，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下控乾，對(duì)實(shí)際情況的逐漸惡化么介，沒有清醒的察覺。??【鱷魚法則】??鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳蜕衡，如果你用手去試圖掙脫你的腳壤短，鱷魚便會(huì)同時(shí)咬住你的腳與手设拟。你愈掙扎，就被咬住得越多久脯。所以纳胧，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳帘撰。??【鲇魚效應(yīng)】??以前跑慕，沙丁魚在運(yùn)輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)摧找，若在沙丁魚中放一條鲇魚核行，情況卻有所改觀，成活率會(huì)大大提高蹬耘。這是何故呢???原來鲇魚在到了一個(gè)陌生的環(huán)境后芝雪，就會(huì)“性情急躁”，四處亂游综苔，這對(duì)于大量好靜的沙丁魚來說惩系，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個(gè)“異已分子”，自然也很緊張如筛，加速游動(dòng)堡牡。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會(huì)死了杨刨。??當(dāng)一個(gè)組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時(shí)晤柄，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個(gè)高效率的集體拭嫁，這時(shí)候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用可免。一個(gè)組織中，如果始終有一位“鯰魚式”的人物做粤，無疑會(huì)激活員工隊(duì)伍浇借，提高工作業(yè)績。??【羊群效應(yīng)】??羊群效應(yīng)理論（The Effect of Sheep Flock）??在一群羊前面橫放一根木棍怕品，第一只羊跳了過去妇垢，第二只、第三只也會(huì)跟著跳過去肉康；這時(shí)闯估，把那根棍子撤走，后面的羊吼和，走到這里涨薪，仍然像前面的羊一樣，向上跳一下炫乓，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了刚夺，這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”献丑。 因此，“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理侠姑，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從创橄，而盲從往往會(huì)陷入騙局或遭到失敗。??【刺猬法則】??刺猬法則：兩只困倦的刺猬莽红，由于寒冷而擁在一起妥畏。可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺安吁，于是它們離開了一段距離醉蚁，但又冷得受不了，于是湊到一起鬼店。幾經(jīng)折騰馍管，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不至于被扎⌒胶　??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”“贫В　?　?【手表定律】??手表定律：手表定律是指一個(gè)人有一只表時(shí)俘陷，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只時(shí)卻無法確定观谦。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間拉盾，反而會(huì)使看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)豁状，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法捉偏，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮泻红，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無所適從夭禽。??核心理念：更多選擇、更多標(biāo)準(zhǔn)會(huì)讓人無所適從谊路。??應(yīng)用要訣：明確目標(biāo)讹躯、不受干擾；懂得取舍缠劝，該放則放潮梯。??【破窗理論】??破窗理論：一個(gè)房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)惨恭，隔不久秉馏，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉脱羡，很快的萝究，墻上就布滿了亂七八糟免都、不堪入目的東西;一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾糊肤，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后琴昆，人就會(huì)毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧馆揉。??由美國政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性业舍。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為，在任何一組東西中升酣，最重要的只占其中一小部分舷暮，約20%，其余80%盡管是多數(shù)噩茄，卻是次要的下面。　?　?社會(huì)約80%的財(cái)富集中在20%的人手里绩聘，而80%的人只擁有20%的社會(huì)財(cái)富沥割。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在凿菩，這就是二八法則机杜。??二八法則告訴我們，不要平均地分析衅谷、處理和看待問題椒拗，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶获黔，加強(qiáng)服務(wù)蚀苛，達(dá)到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)工作認(rèn)真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題玷氏、抓主要項(xiàng)目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢?20%的人正面思考--------------80%的人負(fù)面思考?20%的人買時(shí)間----------------80%的人賣時(shí)間?20%的人找一個(gè)好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗(yàn)--------------80%的人重視學(xué)歷?20%的人認(rèn)為行動(dòng)才有結(jié)果------80%的人認(rèn)為知識(shí)就是力量?20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做?20%的人愛投資----------------80%的人愛購物?20%的人有目標(biāo)----------------80%的人愛瞎想?20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題?20%的人在放眼長遠(yuǎn)------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機(jī)會(huì)--------------80%的人錯(cuò)失機(jī)會(huì)?20%的人計(jì)劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗(yàn)行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡(jiǎn)單的事情----------80%的人不愿意做簡(jiǎn)單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會(huì)成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠(yuǎn)贊美堵未、鼓勵(lì)--------------80%的人永遠(yuǎn)漫罵、批評(píng)?20%的人會(huì)堅(jiān)持--------------80%的人會(huì)放棄??【木桶理論】??木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊盏触，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板兴溜，而是取決于最短的那一塊木板。??【馬太效應(yīng)】??馬太效應(yīng)：《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言：“凡有的耻陕，還要加給他拙徽，叫他有余;沒有的，連他所有的诗宣，也要奪過來膘怕。”??【鳥籠邏輯】??掛一個(gè)漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方召庞，過不了幾天岛心，主人一定會(huì)做出下面兩個(gè)選擇之一：把鳥籠扔掉来破，或者買一只鳥回來放在鳥籠里。這就是鳥籠邏輯忘古。過程很簡(jiǎn)單徘禁，設(shè)想你是這房間的主人，只要有人走進(jìn)房間髓堪，看到鳥籠送朱，就會(huì)忍不住問你：“鳥呢？是不是死了干旁？”當(dāng)你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥驶沼。”人們會(huì)問：“那么争群，你要一個(gè)鳥籠干什么回怜？”最后你不得不在兩個(gè)選擇中二選一，因?yàn)檫@比無休止的解釋要容易得多换薄。鳥籠邏輯的原因很簡(jiǎn)單：人們絕大部分的時(shí)候是采取慣性思維玉雾。??【責(zé)任分散效應(yīng)】??1964年3月13日夜3時(shí)20分，在美國紐約郊外某公寓前轻要，一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺抹凳。當(dāng)她絕望地喊叫：“有人要?dú)⑷死?救命!救命!”聽到喊叫聲，附近住戶亮起了燈伦腐，打開了窗戶，兇手嚇跑了失都。當(dāng)一切恢復(fù)平靜后柏蘑，兇手又返回作案。當(dāng)她又叫喊時(shí)粹庞，附近的住戶又打開了電燈咳焚，兇手又逃跑了。當(dāng)她認(rèn)為已經(jīng)無事庞溜，回到自己家上樓時(shí)革半，兇手又一次出現(xiàn)在她面前，將她殺死在樓梯上流码。在這個(gè)過程中又官，盡管她大聲呼救，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看漫试，但無一人來救她六敬，甚至無一人打電話報(bào)警。這件事引起紐約社會(huì)的轟動(dòng)驾荣，也引起了社會(huì)心理學(xué)工作者的重視和思考外构。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責(zé)任分散效應(yīng)普泡。??對(duì)于責(zé)任分散效應(yīng)形成的原因，心理學(xué)家進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)和調(diào)查审编，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情撼班，或道德日益淪喪的表現(xiàn)。因?yàn)樵诓煌膱?chǎng)合垒酬，人們的援助行為確實(shí)是不同的砰嘁。當(dāng)一個(gè)人遇到緊急情境時(shí)，如果只有他一個(gè)人能提供幫助伤溉，他會(huì)清醒地意識(shí)到自己的責(zé)任般码，對(duì)受難者給予幫助。如果他見死不救會(huì)產(chǎn)生罪惡感乱顾、內(nèi)疚感板祝，這需要付出很高的心理代價(jià)。而如果有許多人在場(chǎng)的話走净，幫助求助者的責(zé)任就由大家來分擔(dān)券时，造成責(zé)任分散，每個(gè)人分擔(dān)的責(zé)任很少伏伯，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責(zé)任也意識(shí)不到橘洞，從而產(chǎn)生一種“我不去救，由別人去救”的心理说搅，造成“集體冷漠”的局面炸枣。??【帕金森定律】??英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書弄唧。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員适肠，可能有三條出路，第一是申請(qǐng)退職候引，把位子讓給能干的人侯养；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手澄干。??這第一條路是萬萬走不得的逛揩，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走麸俘，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手辩稽；看來只有第三條路最適宜。于是从媚，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作搂誉，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無能炭懊，他們就上行下效并级，再為自己找兩個(gè)更加無能的助手。如此類推侮腹，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫嘲碧，人浮于事，相互扯皮父阻，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系愈涩。??【暈輪效應(yīng)】??俄國著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應(yīng)”的作用吃了大苦頭。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗加矛，并且和她結(jié)了婚履婉。娜坦麗容貌驚人，但與普希金志不同道不合斟览。當(dāng)普希金每次把寫好的詩讀給她聽時(shí)毁腿。她總是捂著耳朵說：“不要聽！不要聽苛茂！”相反已烤，她總是要普希金陪她游樂，出席一些豪華的晚會(huì)妓羊、舞會(huì)胯究，普希金為此丟下創(chuàng)作，弄得債臺(tái)高筑躁绸，最后還為她決斗而死裕循，使一顆文學(xué)巨星過早地隕落。在普希金看來净刮，一個(gè)漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格剥哑，然而事實(shí)并非如此，這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應(yīng)庭瑰。??【羅森塔爾效應(yīng)】??美國心理學(xué)家羅森塔爾等人于1968年做過一個(gè)著名實(shí)驗(yàn)。他們到一所小學(xué)抢埋，在一至六年級(jí)各選三個(gè)班的兒童進(jìn)行煞有介事的“預(yù)測(cè)未來發(fā)展的測(cè)驗(yàn)”弹灭，然后實(shí)驗(yàn)者將認(rèn)為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學(xué)生名單通知教師。其實(shí)揪垄，這個(gè)名單并不是根據(jù)測(cè)驗(yàn)結(jié)果確定的穷吮，而是隨機(jī)抽取的。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師饥努，從而調(diào)動(dòng)了教師對(duì)名單上的學(xué)生的某種期待心理捡鱼。8個(gè)月后，再次智能測(cè)驗(yàn)的結(jié)果發(fā)現(xiàn)酷愧，名單上的學(xué)生的成績普遍提高驾诈，教師也給了他們良好的品行評(píng)語缠诅。這個(gè)實(shí)驗(yàn)取得了奇跡般的效果，人們把這種通過教師對(duì)學(xué)生心理的潛移默化的影響乍迄，從而使學(xué)生取得教師所期望的進(jìn)步的現(xiàn)象管引，稱為“羅森塔爾效應(yīng)”。??【虛假同感偏差】??我們通常都會(huì)相信闯两，我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的褥伴。如果你喜歡玩電腦游戲，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)漾狼。你也通常會(huì)高估給自己喜歡的同學(xué)投票的人數(shù)重慢，高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導(dǎo)能力等等。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點(diǎn)的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”逊躁。

e31ae9d80f3f

x

作為貓奴狞洋，你有心理問題嗎？

世界上有兩種人绿店，家里有貓的和家里沒貓的吉懊。 仔細(xì)想想，凡是養(yǎng)了貓的人假勿，或多或少都有點(diǎn)心理問題借嗽。 貓咪這種生物，既高冷又警惕转培，外加挑食恶导，臭毛病一大堆。 對(duì)你表達(dá)喜歡和愛的方式就是...

易理天地

3485 3 1

e31ae9d80f3f

嗷喵

忘不了我的寶貝貓咪元寶误证，你在另一個(gè)世界還好嗎

一直以為继薛，你能陪我至少二十年。 可是一年前雷厂，才一歲零三個(gè)月的你惋增，永遠(yuǎn)的離開了我叠殷。 在老房子窗外那棵桂花樹下改鲫，有親愛的你靜靜的睡著。 元寶，你的靈魂如今在哪里安歇像棘？ 還記得你剛...

易理天地

853 5 9