@造箭師 是啊！
領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，對(duì)事不對(duì)人旅择？別太天真了媳溺！有些上司批評(píng)下屬時(shí)說(shuō)：我對(duì)事不對(duì)人戏阅，我批評(píng)你是因?yàn)檫@件事沒(méi)做好橙凳，而不是針對(duì)你個(gè)人罪针。下屬剛開(kāi)始覺(jué)得彭羹，上司對(duì)事不對(duì)人，壓力還小一點(diǎn)泪酱。但如果下幾次事情還沒(méi)辦好派殷，上司嘴上還是“就事論...
前些年基本上讀完了德魯克先生的管理學(xué)著作，不過(guò)忘的也差不多了墓阀。近日讀美國(guó)學(xué)者的《創(chuàng)新者的窘境》很有啟發(fā)毡惜，覺(jué)得這本書(shū)提出的觀點(diǎn)和德魯克先生的觀點(diǎn)有明顯差異。后經(jīng)比較斯撮，德魯克的觀...
有些上司批評(píng)下屬時(shí)說(shuō)：我對(duì)事不對(duì)人橱乱，我批評(píng)你是因?yàn)檫@件事沒(méi)做好，而不是針對(duì)你個(gè)人粱甫。下屬剛開(kāi)始覺(jué)得泳叠，上司對(duì)事不對(duì)人，壓力還小一點(diǎn)茶宵。但如果下幾次事情還沒(méi)辦好危纫，上司嘴上還是“就事論...
組織里乌庶，毎一個(gè)部門(mén)都很重要种蝶，都是經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的一環(huán)。每一個(gè)部門(mén)都會(huì)覺(jué)得或者對(duì)外宣傳說(shuō)瞒大，自己的部門(mén)有多重要螃征，需要引進(jìn)多少人才以促進(jìn)部門(mén)績(jī)效的提升。我們也看到透敌，有些部門(mén)在引...
在職場(chǎng)里謀生的人，要遵守職場(chǎng)規(guī)則酗电。這樣雖不一定能步步高升魄藕，但也不會(huì)遭人嫌棄。職場(chǎng)里撵术，也有潛規(guī)則背率，潛規(guī)則不一定全都不好，比如一些倫理道德，很難寫(xiě)到規(guī)章制度里寝姿，但如果打破交排，尤其會(huì)...
