一、人力資源開發(fā)管理框架 1.傳統(tǒng)框架 基于勝任力模型耐齐,選育用留 &人力資源六大模塊的對應(yīng) 當(dāng)然浪秘,六大模塊也是相輔相成,一般都是兩三點(diǎn)結(jié)合一起應(yīng)用埠况。比如 激勵是用和留的手段耸携。...
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寫在前面的 我記得仝校長說過一句話:最痛的時候也是成長最快的時候沟沙。我堅(jiān)持下來了,我不知道這一年我的pay在市場上會翻什么價位壁榕,有華為客戶常常會打趣說你過來至少給你翻...
【第1節(jié)微課大綱】 人才管理基本理論與勝任力建模技術(shù)流程 時間:5月10日(周三20-21點(diǎn)) 1矛紫、怎樣學(xué)習(xí)可以2個月的人才管理微課中獲益最多? 技術(shù)課牌里,更多在于實(shí)踐颊咬。 老學(xué)...
每個公司都有人才和財(cái)務(wù)的兩大賬本,人才盤點(diǎn)是做好人才賬本的重要手段二庵。 一贪染、人才盤點(diǎn)的基礎(chǔ) 1、人才標(biāo)準(zhǔn)體系搭建 2催享、人才評估體系搭建和工具建設(shè) 3杭隙、人才盤點(diǎn)的機(jī)制和流程 4、...
一因妙、我們的企業(yè)到底是以事為本還是以人為本 每個組織都要特殊性痰憎,都有階段性,需要有靈活的處置攀涵。動態(tài)的平衡铣耘。 企業(yè)是以事為本,以事為本永遠(yuǎn)是以人為本的前提以故。 以事為本蜗细,履行職責(zé)是...