有些課程由于同學(xué)們平常就不習(xí)慣于表達(dá)與分享，因此一到課中討論，或者是課后分享的環(huán)節(jié)溶握，就會(huì)產(chǎn)生沒有人講話的尷尬場(chǎng)面。到了這個(gè)時(shí)候蒸播，學(xué)生不知所措睡榆，老師場(chǎng)面尷尬，整個(gè)教室的氛圍就很...
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如何激發(fā)學(xué)員的分享與討論？ -
沒有欲望的原因很多袍榆，可能是對(duì)這個(gè)主題不感興趣胀屿，也可能是對(duì)這個(gè)內(nèi)容了解不多。
那么首先要把這個(gè)主題跟他的好處相連接包雀，讓他知道這個(gè)主題是對(duì)他有好處的宿崭，他就會(huì)花時(shí)間、花心思去研究才写，有了內(nèi)容才好分享葡兑。分享的五個(gè)好處
一堂課程結(jié)束后、或是上午赞草、下午以及一天課程結(jié)束之后讹堤，我一般都會(huì)組織分享的環(huán)節(jié)。 分享的好處很多厨疙，值得老師們好好的善加利用洲守，可以讓課程效果更好。 一、個(gè)人情感抒發(fā)： 當(dāng)我們?cè)谕?..
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新店開業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃對(duì)于崗前培訓(xùn)梗醇，課程有很多知允，大多數(shù)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，服務(wù)意識(shí)服務(wù)流程叙谨，專業(yè)技能等温鸽，通常最后一節(jié)課是目標(biāo)規(guī)劃，而很多人卻不太清楚或者不理解目標(biāo)規(guī)劃唉俗，覺得目標(biāo)不就是業(yè)績定一下就好了嗤朴，其實(shí)...
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分享的五個(gè)好處一堂課程結(jié)束后配椭、或是上午虫溜、下午以及一天課程結(jié)束之后，我一般都會(huì)組織分享的環(huán)節(jié)股缸。 分享的好處很多衡楞，值得老師們好好的善加利用，可以讓課程效果更好敦姻。 一瘾境、個(gè)人情感抒發(fā)： 當(dāng)我們?cè)谕?..
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寫流程要有使用者思維什么是使用者思維？也就是說這個(gè)流程寫出來之后镰惦，是什么人在使用的迷守？我們就要用使用的人的思維角度來思考這個(gè)流程該怎么寫，而不是自己怎么方便怎么寫就怎么寫旺入。 “執(zhí)行者”是流程的使用...
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從文章的流程進(jìn)化到導(dǎo)圖的流程在章義伍老師所著“流程密碼”的101~115頁寫關(guān)于“流程設(shè)計(jì)的6個(gè)步驟”兑凿，我從中拍了兩張照片。 文章式的流程 這十幾頁的文字也是一個(gè)流程茵瘾，當(dāng)我們看過的時(shí)候好像懂了礼华，但是要用...
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從經(jīng)驗(yàn)化到規(guī)范化到規(guī)模化企業(yè)要做大拗秘，必須先做強(qiáng)圣絮。 做強(qiáng)，就是把經(jīng)驗(yàn)變成規(guī)范化的流程雕旨。 沒有標(biāo)準(zhǔn)化流程就急著擴(kuò)張扮匠，就是自找麻煩，就是挖坑給自己跳凡涩。 “能人”的經(jīng)驗(yàn)是流水餐禁，靠不住 企業(yè)從零開始，累積一段...
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@揚(yáng)純開 ????
一般流程誰來寫？
一個(gè)公司有很多的工作崗位，每個(gè)工作崗位有很多的工作流程末盔，所以要寫的標(biāo)準(zhǔn)化流程是非常多的筑舅。 這種量很大，卻又不是很關(guān)鍵陨舱、重要的流程翠拣，比如說“報(bào)到流程”、“工作服發(fā)放流程”游盲、“快...
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@揚(yáng)純開 有空常來看看误墓！
凡有崗位必有流程
下面這是一個(gè)“6個(gè)有”的順口溜，也是一段貫穿整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程益缎，從制作谜慌、訓(xùn)練到執(zhí)行的一個(gè)重要的過程。 內(nèi)容非常重要莺奔，也非常順口欣范、好記，希望大家都能夠把它記下來令哟。然后貫徹到底的把它...
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工作流程與工作指導(dǎo)書的區(qū)別不管是工作流程或者是工作指導(dǎo)書瘤袖，都是為了執(zhí)行的方便衣摩；培訓(xùn)的方便以及管理、檢查的方便捂敌，所書寫下來的工作經(jīng)驗(yàn)艾扮。 工作流程 工作流程，通常有非常明顯占婉、詳細(xì)的步驟與操作方法泡嘴。 工作指...
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重要流程書寫的六個(gè)步驟組織規(guī)模越大雕欺，流程就會(huì)越多。這么多的流程棉姐，如果都要照著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅鴮懥鞒虂碜鐾懒校蜁?huì)拖很長的時(shí)間都做不完。因此在書寫流程的過程當(dāng)中伞矩，要區(qū)別對(duì)待笛洛，才能夠快速的達(dá)到一定的數(shù)量，而且重要...
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寫好扭吁、用好“崗位說明書”的四個(gè)步驟
“崗位說明書”是管理上最基礎(chǔ)之文件之一撞蜂，目的在說明每一位成員的工作職掌盲镶，以及該完成之事項(xiàng)侥袜。 其制定之基本原則如下： 一、簡單明了溉贿、一目了然 “崗位說明書”的制作枫吧，原則上以一張...
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與部屬一起制定目標(biāo)的流程要求部屬設(shè)定目標(biāo)是很容易的镀层，但是如何與部屬設(shè)定一個(gè)有動(dòng)力，且部屬愿意去達(dá)成目標(biāo)皿曲，還是需要有科學(xué)的方法唱逢。 6個(gè)步驟，讓目標(biāo)有動(dòng)力 6個(gè)步驟屋休，讓沒有動(dòng)力的目標(biāo)坞古，變成有動(dòng)力、有活力...
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寫流程的四個(gè)層次用思維導(dǎo)圖寫流程劫樟，最左邊的大標(biāo)題痪枫，是流程织堂，流程再分成幾個(gè)步驟，每個(gè)步驟再有具體的執(zhí)行方法與細(xì)節(jié)奶陈。 基本的三個(gè)層次 這樣分的話捧挺，就可以把流程分成三個(gè)層次，也就是： （一）流程 ...