對于門店來說，員工只有創(chuàng)造業(yè)績才有存在的價值陌知，無法為店鋪業(yè)績帶來增長的員工遲早都會被淘汰的，而經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析梗醇，我們發(fā)現(xiàn)以下七種類型的員工不適合門店聘用捉捅，即使店鋪缺人冶匹，也不...
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即使再缺人唱蒸，這七種員工堅決不用祷肯！
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門店觀察（三）|枯燥的數(shù)字 鮮活的現(xiàn)象店鋪業(yè)績不好习劫，因為沒有人流咆瘟，這是最常見的店鋪業(yè)績不好的理由了嚼隘。一開始的時候，我也覺得進店人數(shù)少袒餐，業(yè)績不好飞蛹，這是很理所當然的。但是灸眼，問題的關(guān)鍵往往在于卧檐，別人家進店人數(shù)也不多，但...
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貿(mào)易行業(yè)做主管焰宣、做領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的是什么霉囚？犯了這點絕對要被封殺！
【職場人匕积，職場事盈罐，職場心得，講銷售那點事闪唆，品職場那壺茶盅粪。】 我們公司是做煤炭貿(mào)易的悄蕾，貨場分布在各個地方票顾。我剛升任總經(jīng)理不久，就把各個貨場的數(shù)據(jù)調(diào)出來查看帆调，結(jié)果一看就發(fā)現(xiàn)問題了...
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個人微信昵稱：果昊媽媽<br>微信訂閱號：lianxin-tiantian<br>寶媽一枚民晒，關(guān)注育兒、閱讀锄禽、寫作
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賣場人員管理之四——店長管理能力的培養(yǎng)
優(yōu)秀店長應(yīng)擁有的七大能力： - 計劃能力（要有清晰的目標和計劃沃但，對業(yè)績的分解能合理分配） - 策劃能力（有好的促銷方案） - 用人能力（把合適的人放在合適的位置） - 激勵能...
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【關(guān)于培養(yǎng)下屬磁滚，你需要知道的12個基本原則】
導(dǎo)讀 支撐企業(yè)經(jīng)營活動的是人才，如果不能培養(yǎng)人才，就等于放棄了企業(yè)的成長垂攘。在工作中培養(yǎng)人维雇，提高員工的能力和工作態(tài)度，這才是培養(yǎng)下屬的黃金法則晒他。 管理者都知道人才對于企業(yè)的重要...
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學(xué)會提問吱型，培養(yǎng)員工的責(zé)任心
高績效教練中有兩個案例讓我感觸很深，作者的俱樂部里由于網(wǎng)球教練不夠陨仅，讓滑雪教練去教網(wǎng)球津滞，這個滑雪教練說我自己都不會打網(wǎng)球我怎么可能去教網(wǎng)球呢！教不了灼伤，老板就說了沒事你隨便教...
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想要帶好團隊触徐？先了解如何說話文|雜家大兵 團隊業(yè)績上不去，士氣低狐赡，戰(zhàn)斗力渙散撞鹉，沒有凝聚力？ 團隊成員總是不能正確的做事颖侄？真是傷腦筋鸟雏。上司：下屬怎么笨的跟豬一樣，水平這么差发皿，做啥啥不行崔慧。讓他向東，他向西穴墅，...
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五個步驟惶室，打造團隊的核心競爭力在現(xiàn)代競爭日益激烈的背景下，企業(yè)的生存玄货，其實就是一場戰(zhàn)爭皇钞，一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。 作為終端的一線門店松捉，與競爭對手在戰(zhàn)場上夹界，更是赤裸裸的兵戎相見。兩軍相爭隘世，必有一傷可柿，如何立于不敗...
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高績效團隊的三個秘密（3）－自我驅(qū)動的成員
文/明道創(chuàng)始人任向暉 在前兩篇中，我解開了高績效團隊的前兩個秘密：開放透明的溝通文化和任務(wù)型組織模式丙者，我們進入最后一個話題复斥，高績效團隊的終極秘密——自我驅(qū)動的成員。 對械媒，這幾...
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看！金牌店長培訓(xùn)心得體會 · 有這么牛的店長痢虹，還怕業(yè)績不好嗎被去？！
有這么牛的店長奖唯，還怕業(yè)績不好嗎惨缆？ 第一，有目標 優(yōu)秀的店長對于問題臭埋，不是去“抓住”踪央，而是要去“制造”和“發(fā)現(xiàn)”臀玄。目標中必須有明確期限瓢阴，必須要有一定實現(xiàn)的決心。同時目標必須是自...
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干法：回歸簡單的成功方法
文/張旭明 很久沒有一本書能讓我一口氣讀完的健无，《干法》做到了荣恐。《干法》到底是一本什么樣的書累贤，能讓對書愈發(fā)挑剔的我一口氣讀完叠穆？ 火車上人來人往，總算買到了靠窗的位置臼膏。以前沒有買...
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你不是不夠努力硼被，你只是不會講故事而已。|書評《認同感?用故事包裝事實的藝術(shù)》“我們無法通過智力去影響別人渗磅，情感卻能做到這一點嚷硫。”——亞里士多德 （1） 小時候始鱼，我們都愛聽故事仔掸，哪怕這個故事是“從前有座山，山上有座廟医清，廟里有個老和尚……”這樣的可無限循...
