企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計寬帶薪酬辰企？ 寬帶薪酬體系作為現(xiàn)代管理理念的產(chǎn)物禽绪，正日益成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)制跟，其設(shè)計與實施策略更是引發(fā)廣泛討論骆莹。本文將深入探討寬帶薪酬的構(gòu)建步驟及執(zhí)行過程中需關(guān)注...
IP屬地：陜西
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【HR必看瞭吃！】企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計寬帶薪酬紫谷？ -
公開筆記本
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項目經(jīng)理常用的咨詢分析網(wǎng)站
1. 艾瑞咨詢網(wǎng) 最早涉及互聯(lián)網(wǎng)研究的第三方機(jī)構(gòu)，累計發(fā)布數(shù)千份互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究報告岳遥。比如我對互聯(lián)網(wǎng)教育很感興趣奕翔，就會經(jīng)常查看艾瑞的這些報告。 再給大家推薦幾個寒随，都非常好用糠悯，可...
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時代呼吁組織構(gòu)建全新的管理系統(tǒng)
在二十一世紀(jì)的浪潮中，全球化與數(shù)字化攜手并進(jìn)妻往，如狂風(fēng)驟雨般席卷了整個世界互艾。這股風(fēng)潮使得組織管理與運(yùn)營的復(fù)雜性如同脫韁之馬，以前所未有的速度奔騰讯泣。在這風(fēng)起云涌的時代纫普，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)...
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數(shù)據(jù)就是力量
當(dāng)前的環(huán)境中，談降本增效的太多好渠，降本從哪里開始昨稼？陳本從數(shù)據(jù)分析開始，沒有正確的數(shù)據(jù)分析拳锚，所謂降本最終只能停留在經(jīng)驗層面假栓，經(jīng)驗有一定的局限性；還有一些降本增效只是說說罷了霍掺！說經(jīng)...
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績效全流程13：OKR不是績效考核績效全流程13：OKR的起源與定義匾荆，OKR是績效考核嗎？ 一杆烁、OKR是績效考核嗎牙丽？ 在中國，多數(shù)所謂的OKR兔魂，實際上是披著OKR外衣的KPI烤芦。 講三個核心區(qū)別：（后續(xù)還會細(xì)講...
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如果老板目標(biāo)太瘋狂
前兩天构罗，我到廣東某企業(yè)現(xiàn)場工作铜涉，客戶領(lǐng)導(dǎo)者看上去滿臉焦慮。一開始我還以為是他們?nèi)ツ陿I(yè)績完成的不好绰播，后來了解到骄噪，在大環(huán)境整體不景氣的背景下，他們?nèi)ツ旮黜椊?jīng)濟(jì)指標(biāo)超額10%完成蠢箩。...
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激勵是企業(yè)與員工的關(guān)鍵紐帶
中國企業(yè)在不斷壯大的過程中链蕊，面臨的一個關(guān)鍵性挑戰(zhàn)在于如何從依賴企業(yè)家個人的決策智慧與直覺轉(zhuǎn)向構(gòu)建一套科學(xué)化、系統(tǒng)化且能靈活應(yīng)對市場變化的經(jīng)營管理體系谬泌。說經(jīng)營聊管理滔韵，我是羅海榮...
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開工老板三件套
換思路找出路 員工要收心、企業(yè)要運(yùn)轉(zhuǎn)掌实，老板更要調(diào)整思路陪蜻、尋找出路！ 說經(jīng)營聊管理贱鼻，我是羅海榮宴卖，用管理咨詢一線的真實經(jīng)驗與觀察，每天認(rèn)真做分享邻悬。歡迎大家關(guān)注症昏、點(diǎn)贊，轉(zhuǎn)發(fā)父丰。 在開...
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開工之際肝谭，企業(yè)必做的4件大事
開工之際，如何從假期模式切換到工作模式蛾扇？說經(jīng)營聊管理攘烛，我是羅海榮，用管理咨詢一線的真實經(jīng)驗與觀察镀首，每天認(rèn)真做分享坟漱。歡迎大家關(guān)注、點(diǎn)贊更哄，轉(zhuǎn)發(fā)靖秩。 大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)開工，每一次長...
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秉持“活下來”戰(zhàn)略的企業(yè)竖瘾，應(yīng)遵循績效獎勵的本源
一位在沿海城市某民營企業(yè)上班的朋友前兩天和我聊天說，他覺得他們公司今年比以往任何時候都更“功利”花颗，他說捕传，往年公司評優(yōu)評先的時候，有很的維度扩劝，從不同的角度認(rèn)同員工們的貢獻(xiàn)庸论，今年...
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企業(yè)管理系統(tǒng)是個啥职辅？
先來說說系統(tǒng)吧。系統(tǒng)就是一個個有機(jī)的整體聂示，由很多互相聯(lián)系的部分組成域携，這些部分一起協(xié)作，達(dá)成整體目標(biāo)鱼喉。在公司運(yùn)營里秀鞭，管理系統(tǒng)就是核心，它把人扛禽、物锋边、信息等元素結(jié)合起來，幫公司提高...
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提升效率的秘密武器：深入探索企業(yè)管理系統(tǒng)
當(dāng)下最熱的一個詞是“降本增效”编曼，成本與效率是靠什么來提升呢豆巨？很多企業(yè)沒有把一次的改變與系統(tǒng)性調(diào)整分清楚，把降本增效做成了一次又一次的運(yùn)動掐场，沒有管理系統(tǒng)的支撐往扔，最終還是回到“高...
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企業(yè)兩大核心資源：人與錢
祝大家龍年大吉，龘龘有力熊户！前程似錦萍膛，朤朤光明！生活美滿敏弃，??幸福卦羡！愿你的新年充滿喜悅和成功！ 企業(yè)的人和錢麦到，宛如天地間的陰陽绿饵，相互依存，互為表里瓶颠。三十年前拟赊，中國經(jīng)濟(jì)如春雷初動...
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企業(yè)家不懂財務(wù)有啥危害？
丹青老師 美國歷史上第一位億萬富翁約翰·戴維森·洛克菲勒曾說：“不是每一個對數(shù)據(jù)敏感的人粹淋，都會成為優(yōu)秀的老板吸祟，但是優(yōu)秀的老板往往會牢牢地把握企業(yè)的數(shù)據(jù)√乙疲”說經(jīng)營聊管理屋匕，我是羅...
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績效全流程05：指標(biāo)設(shè)計SMART原則績效全流程05：指標(biāo)設(shè)計SMART原則 我們常有人說，績效三要素借杰、四個維度过吻、五大原則。 績效三要素：業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)纤虽、態(tài)度指標(biāo)乳绕，一般可以將能力與態(tài)度指標(biāo)歸于周邊績效，或者行...
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兄弟
鄭重聲明：文章系原創(chuàng)首發(fā)逼纸，文責(zé)自負(fù)洋措。本文參與馨主題[http://www.reibang.com/c/77b8448c47e0]第九期“溫暖”寫作活動。 01 那是八十年代...
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績效全流程04：年度目標(biāo)分解模型績效全流程04：年度目標(biāo)分解模型 先回答上一集的問題：績效指標(biāo)設(shè)計是自上而下杰刽，還是自下而上菠发？ 很多公司實施時，更多的是自上而下专缠，強(qiáng)制推行雷酪，強(qiáng)調(diào)員工聽話照做。建議自下而上涝婉，員工...
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管理當(dāng)真是成本嗎哥力？
當(dāng)前有很多的培訓(xùn)師，都在說“管理都是成本”“不要管理墩弯，要經(jīng)營”吩跋，管理已經(jīng)成了臭魚爛蝦了，管理真的沒有用了嗎渔工？管理真的是無用嗎锌钮？管理真的都是成本嗎？說經(jīng)營聊管理引矩，我是羅海榮梁丘，用...
