近年來不少傳統(tǒng)企業(yè)紛紛布局線上渠道监徘,小區(qū)的超市都把做微信社區(qū)營銷做的很火熱晋修,但是很少有看到駕校網(wǎng)絡(luò)招生做的特別好的,這是為什么呢凰盔?是駕校校長思想落后,不愿意嘗試網(wǎng)絡(luò)招生嗎倦春? ...
近年來不少傳統(tǒng)企業(yè)紛紛布局線上渠道监徘,小區(qū)的超市都把做微信社區(qū)營銷做的很火熱晋修,但是很少有看到駕校網(wǎng)絡(luò)招生做的特別好的,這是為什么呢凰盔?是駕校校長思想落后,不愿意嘗試網(wǎng)絡(luò)招生嗎倦春? ...
現(xiàn)在排水蓄水都有水位控制器睁本,但面對養(yǎng)殖場污水尿庐、餐廚油污水、工廠廢水呢堰,農(nóng)田污水排水時抄瑟,因為浮球水位開關(guān)或者電極式水位開關(guān)往往用不了,或者一用就容易壞枉疼,不少人為污水自動排水苦惱不...
生活不是一場辯論賽歉胶,目的不是爭對錯,而是活的更好巴粪。 當(dāng)別人怒氣沖沖來找你通今,并質(zhì)問和責(zé)罵你時該怎么辦? 這時應(yīng)該先關(guān)注他的情緒還是問題肛根? 到底是急于解釋還是耐心傾聽辫塌? 用其他人...
摘要:我們極易陷入非此即彼、非輸即贏派哲、非反抗即忍受的情景臼氨,面對二選一的時候,無論選擇哪一個芭届,都會有傷害储矩、失望甚至憤怒。為了避免傷害褂乍,讓每一個人都感受幸福持隧,我們需要創(chuàng)造第三選擇...
摘要:一張紙,折疊50下逃片,是地球到月球的距離屡拨,51下,是往返距離褥实。每一個客戶呀狼,都帶兩個客戶,往返7次性锭,是美國人口數(shù)2億赠潦。醫(yī)院向指數(shù)型組織發(fā)展時,需要學(xué)習(xí)模仿保險草冈、安利等直銷模...
導(dǎo)讀:在今天這個信息量和工作量倍增的世界瓮增,很多人或多或少都有這樣的體驗:工作和生活當(dāng)中,總是有事情撲面而來哩俭,理不清頭緒绷跑,似乎永遠(yuǎn)被各種任務(wù)和目標(biāo)追趕著,壓力重重凡资。特別是醫(yī)療從...
摘要:為什么超級巨星可以得到大眾難以企及的報酬?為何頂級企業(yè)會耗巨資尋找爆款隙赁、打造爆款垦藏?互聯(lián)網(wǎng)時代,產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售邊際成本急劇降低伞访,導(dǎo)致最優(yōu)秀的頭部產(chǎn)品掂骏,可以在它覆蓋的市場...
摘要:《創(chuàng)業(yè)維艱》作者坦率厚掷、直接弟灼,承認(rèn)創(chuàng)業(yè)是難以想象的孤獨過程,并給出了在順境和逆境中管理團(tuán)隊的指導(dǎo)意見冒黑,生動精辟田绑,毫無套話廢話。用自己的親身經(jīng)歷抡爹,權(quán)威地揭開了創(chuàng)業(yè)華麗外衣下...
導(dǎo)讀:不管是創(chuàng)新還是創(chuàng)業(yè)掩驱,都是“艱難”的。對我們來說豁延,最大的 “艱難”其實不是缺乏資金昙篙、政策支持,也不是缺乏原創(chuàng)動力和技術(shù)實力诱咏,而是對創(chuàng)新本身的認(rèn)識存在著誤區(qū),即過于崇拜一些...
創(chuàng)新從哪兒來?為什么那么多優(yōu)秀的公司能抓住行業(yè)的痛點映屋,而我卻想不出苟鸯?為什么看到別人創(chuàng)意的點子拍案叫絕,而我就是想不到棚点?《誰說商業(yè)直覺是天生的》這本書用很多商業(yè)案例和科學(xué)實驗告...
摘要:說話很重要,說得切中要點瘫析,讓對方清楚知道你的看法砌梆,是一種能力默责;說得圓滿得體,讓對方自動反省咸包,是一種智慧桃序。《關(guān)鍵對話》詳細(xì)剖析了人們在溝通上常見的盲點烂瘫,并提供了許多立竿見...
《演講的力量》:如何提升你的公眾影響力? 導(dǎo)讀:很多人將演講作為向眾人展示自己的機會坟比,其實這很大程度上曲解了演講芦鳍,展現(xiàn)自己是順帶的事情。每次演講都是一次將自己思想植入別人大腦...
摘要:你能從《科學(xué)的廣告》里看到廣告的一切細(xì)節(jié)柠衅,你能從《蔚藍(lán)詭計》(又名《喬治路易斯的大創(chuàng)意》)看到廣告業(yè)的所有雄心。樊登老師建議你還需要看《一個廣告人的自白》注竿∏炎拢看奧格威如何...
創(chuàng)新是這個時代的主旋律裙顽,如果依賴于個別能干的個體去創(chuàng)新是,不穩(wěn)定宣谈、不長久的愈犹,而植根于適于創(chuàng)新的機制做的土壤。如何建立創(chuàng)新的機制闻丑,提高團(tuán)隊的創(chuàng)新力漩怎?這一切是有方法和套路的。如果...