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  • 經(jīng)理到總監(jiān)悬嗓,五步成長(zhǎng)法

    愿景蚌卤、使命探颈、價(jià)值觀 不只要考慮怎樣賺錢(qián)钱骂,還要思考為什么賺錢(qián)告组。 愿景则涯,不管是改變世界筒溃,還是成就自己,只要真的心向往之映之,能點(diǎn)燃激情拦焚,就不怕愿景太大。 使命杠输,是職業(yè)赎败,為什么存在,你...

  • 從員工到經(jīng)理蠢甲,你需要走完這些

    從員工到管理僵刮,你需要走完這幾步。 第一步峡钓,你們都不行妓笙,把活放著若河,我來(lái)能岩。 成為經(jīng)理第一步最容易犯的錯(cuò)誤就是感覺(jué)員工處處不如你,容易對(duì)他們的工作指指點(diǎn)點(diǎn)萧福。甚至代替他做拉鹃。 而公司給...

  • 懶,是因?yàn)榍趭^到?jīng)]時(shí)間鲫忍。

    懶螞蟻看似無(wú)所事事膏燕,實(shí)則是在偵查和研究,不斷探索新食物來(lái)源悟民。當(dāng)一個(gè)組織遇到食物危機(jī)的時(shí)候坝辫,懶螞蟻就能起到重要作用。 企業(yè)在用人的時(shí)候既要有任勞任怨的勤螞蟻射亏,也要有運(yùn)籌帷幄近忙、對(duì)...

  • 為什么不發(fā)人人不愛(ài)吃的月餅了,員工會(huì)不滿(mǎn)智润?赫茨伯格雙因素理論

    習(xí)慣性的禮品發(fā)放及舍,突然有一天斷了,這會(huì)讓人惱火窟绷,為什么呢锯玛? 一個(gè)人得到應(yīng)得的東西,他不會(huì)因此高興因?yàn)槟鞘潜=∫蛩丶骝冢行〇|西是意外得到攘残,會(huì)讓人覺(jué)得太好啦拙友,讓人感到喜出望外,那...

  • 大把分錢(qián)歼郭,真的是有效激勵(lì)嗎献宫?

    五商管理篇之激勵(lì) 激勵(lì)就是發(fā)現(xiàn)需求,滿(mǎn)足需求实撒。 處在不同階段的員工激勵(lì)方式不同姊途,找準(zhǔn)階段是關(guān)鍵。 馬斯洛得出:人類(lèi)兩種屬性知态,一類(lèi)是生物屬性帶來(lái)的捷兰,比如延續(xù)生命;一類(lèi)是進(jìn)化后逐...

  • 五商管理篇,從你開(kāi)始负敏。

    昨天訂的書(shū)今天就到了贡茅,四本書(shū)一個(gè)盒子,看上去就很值得其做。從工作考慮顶考,從管理篇開(kāi)始。 管理篇第一課 管理的本質(zhì)是激發(fā)善意妖泄,讓員工出工出活出力驹沿。雇傭的不是一雙手,而是整個(gè)人蹈胡,包括他...

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