團隊會議時，大多數(shù)決策都可以通過“六頂思維帽”得出很泊。采用這樣的方式可以有效地縮短決策的時間嫂侍，并且提高決策效率。這種方式還可以讓團隊成員...

開會其實很講究墨闲，如何開一場有效的會議是一門學問。之前在管理訓的時候?qū)W習如何開會郑口，在之后的工作中我也一直在學習改進鸳碧，后來會議漸漸步入正軌。...

我記得初帶團隊的時候犬性，我每天最早也要十點多下班瞻离，不是事情真的有多少，而是自己不會利用時間乒裆，很多事明明可以分配給組員來做套利，自己卻要事事親力...

與正面反饋相比鹤耍，對組員進行負面反饋是我們比較棘手的問題肉迫。我們在進行管理的時候要實行“三明治式”反饋模式，第一層是要表揚組員平時工作做的不...

反饋分為正面反饋和負面反饋兩種喊衫，其實我們的組員都很重視正面反饋，可能這些在平時的工作會很容易被我們忽略杆怕。大家對于工作環(huán)境的重視甚至超越了...

管理者有必要學習如何正確進行反饋，鼓勵性反饋是在員工做對事情時管理者給予的反饋陵珍，就是表揚联四；糾正調(diào)整式反饋就是在做錯事情時管理者給予的反饋...

一個優(yōu)秀的管理者應該將及時反饋作為日常工作中重要的內(nèi)容。對他們而言撑教，不僅僅是需要員工好的反饋朝墩，不好的也需要反饋，做對了要反饋伟姐，做錯了也要...

管理者在與員工溝通的過程中收苏，需要去傾聽，還需要去認同對方的觀點愤兵。這換言之就是鹿霸，我們作為小組長在與自己的組員進行溝通的時候，要學會去傾聽秆乳，...

傾聽不僅包括說出來的話懦鼠，還包括沒有說出來的部分钻哩。那么這一部分我們可以通過肢體語言來判斷。有時候肛冶，肢體語言會比說出來的語言更重要街氢，就像你的...