銳風(fēng)鈴

對一家公司來說伞剑，制定一個樹立形象的項(xiàng)目的必要條件通常是斑唬，回顧過去的做法，直到找出自己的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是什么黎泣。這就要求它審視過去的各種計(jì)劃和項(xiàng)目恕刘，看看哪些發(fā)揮了作用，哪些沒有效果抒倚。 ...

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品牌延伸 低端轉(zhuǎn)高端：立刻失敗 高端轉(zhuǎn)低端：短期看很成功褐着，長期看失敗 一個品牌要想什么都滿足，那么什么都滿足不了托呕。 不要試圖改變?nèi)藗兊男闹恰?功能越多越好玩不適用于定位含蓉，一個...

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寶潔公司小心翼翼地給每一項(xiàng)產(chǎn)品定位洋访，單獨(dú)命名使它能在人們心智里占據(jù)一個特殊的位置。例如谴餐，汰漬能使衣服“潔白姻政。 廣為人知的名字命名一個剛上市的產(chǎn)品幾乎是必錯無疑的。 原因很明顯...

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在潛在顧客中尋找空位是營銷活動中最好的方法之一岂嗓。 怎樣尋找空位：積極思考逆向思考 尺寸空位：廣告宣傳中更重要的是你想在潛在顧客中尋找什么樣的空位汁展，而不是積極盲目的宣傳產(chǎn)品的好...

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你看到就是你想看到的。要不然廣告就沒有任何作用了厌殉。 假設(shè)把一瓶美國嘉露倒進(jìn)一個空的法國勃艮地50年陳釀的空瓶里食绿。然后緩緩斟入朋友面前的酒杯里，請他品嘗公罕。 任何廣告的首要目標(biāo)就...

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定位一定要定位于細(xì)分品類第一名 米失龍啤酒：高產(chǎn)第一高端啤酒（成功）夜晚來喝米失龍（失斊鹘簟） 因?yàn)橐雇韥砗让枋龅氖且粋€場景，感受楼眷，而非細(xì)分領(lǐng)域的第一铲汪。所以要特別注意。 定位的基...

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前言 大多數(shù)人認(rèn)為正負(fù)鑒于市場罐柳，可事實(shí)是勝負(fù)在于潛在客戶的心智掌腰。 過去四十年一直研究它最終結(jié)論是：開創(chuàng)并主導(dǎo)一個品類，令你的品牌成為潛在顧客心智中某一品類的代表张吉，是贏得心智之...

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巴菲特03-17年股東信 和贏家一起共事齿梁，和喜歡的人一起共事，成功的捷徑肮蛹。 投資的品味 在各自領(lǐng)域?qū)儆跀?shù)一數(shù)二勺择，都擁有優(yōu)秀管理者。 和最優(yōu)秀的人一起合作不僅增加了我們成功的機(jī)...

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把原則闡述清楚伦忠，運(yùn)用各種工具和行為準(zhǔn)則來推進(jìn)實(shí)施省核，形成信任、公平的氛圍缓苛，使任何結(jié)論都可以通過跟蹤其背后的邏輯和數(shù)據(jù)來加以評估芳撒。 企業(yè)管理中千萬不要忽視治理邓深。治理是一套監(jiān)督系統(tǒng)...

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對我來說未桥，一種出于本能的反應(yīng)就是盯住問題不放，把問題帶來的痛苦轉(zhuǎn)變?yōu)榧顒?chuàng)意的動力芥备。 重要的問題在于如何把心目中高層次的要求擴(kuò)展為細(xì)化的規(guī)定和計(jì)劃冬耿。只有在頭腦中先設(shè)計(jì)好藍(lán)圖，...

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不要發(fā)號施令讓別人服從你萌壳，要努力為人所理解并理解他人亦镶，以達(dá)成共識日月。 人往往無意識地傾向于做自己喜歡的事而非需要做的事。如果他們忽視了做事的優(yōu)先順序缤骨，你需要為他們重新指引方向爱咬。...

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如果你認(rèn)為事實(shí)對任何人都是最好的，那你就該認(rèn)為上面那種想法是錯誤的绊起，這也就是為什么坦率而持續(xù)的評估如此重要精拟。 如果你期望員工在近期會比他們過去取得很大進(jìn)步，你很可能犯了大錯虱歪。...

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一位領(lǐng)導(dǎo)把所有的人職責(zé)安排計(jì)劃好蜂绎，但是他忽略了，如果事情和計(jì)劃有變笋鄙，誰將代替他的崗位师枣，并且誰來監(jiān)督他設(shè)立的整個機(jī)器系統(tǒng)？ 大多數(shù)人容易犯的錯誤萧落，不清楚要把事情干好需要哪些條件...

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存在分歧和討價還價是很自然的践美，但有些事不能妥協(xié)，對此你和你的員工必須清楚找岖。 多為別人著想拨脉，少向別人索取。 允許犯沒有犯過的錯宣增，不允許犯同樣的錯誤玫膀。把錯誤歸納總結(jié)起來，并尋找最...

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關(guān)于極度透明：讓每個人都能得以了解幾乎所有的事物爹脾。如果人們得到的信息不全面帖旨，就容易受他人影響，也無法做出自我判斷灵妨。極度透明會減少辦公室政治的危害解阅，并降低不當(dāng)行為的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椴?..

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18.制定量化評價工具 19.把精力放在系統(tǒng)搭建和完善上泌霍，而不是應(yīng)付各種隨之而來的問題 20.強(qiáng)迫自己做苦難的事情货抄。當(dāng)心溫水煮青蛙 21.兩種普遍失敗情況：沒有遵守約定，沒有...

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擁有原則-運(yùn)用原則-改善原則 實(shí)現(xiàn)愿望的五步 設(shè)定目標(biāo) 找到目標(biāo)并不容忍問題 診斷問題 找到可以解決問題的方案 執(zhí)行方案要求的各項(xiàng)任務(wù) 接受直面現(xiàn)實(shí)帶來的痛苦朱转，遵循五步流程來...

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遞推式問題分析 x軸分為：a-b-c-d-e y軸分為：1-2-3分 對x軸每一個工作進(jìn)行分析打分蟹地，每做完一個步驟，打一次分藤为。注意一定要按照順序一個個來怪与。 除非你意識到你的潛...

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只要頻繁反復(fù)練習(xí)，你幾乎可以養(yǎng)成任何習(xí)慣缅疟，產(chǎn)生自控力分别。好習(xí)慣讓你實(shí)現(xiàn)“較高層次的自我”的愿望遍愿，而壞習(xí)慣是由“較低層次的自我”控制的，阻礙前者的實(shí)現(xiàn)耘斩。 練出這種能力需要一些努力...