優(yōu)秀作業(yè)推薦班主任欲主。
學習后印象最深的三點：
（1）理解設計師。作品傳達的‘信息’厢蒜、‘審美’和‘時間’是彼此沖突的幾個因素实昨，只能權衡窜司。
（2）了解設計師過去的作品和擅長的領域绩蜻，別勉強對方做不擅長的事厚掷。
（3）把產品的使用場景、用戶特征和想達到的效果向設計師描述清楚爬凑。
補充一點個人意見，設計師應該也是可以kpi的试伙，比如‘點擊率’嘁信、‘轉化率’，或者把設計圖交給幾位目標用戶做個可用性測試等等疏叨。如果設計師的kpi跟產品實際運營的結果掛鉤潘靖，設計師應該會更關注作品的實際效果吧？
產品經理如何打破與設計師的溝通囧境蚤蔓？如果你選擇做產品經理的話卦溢，一定要學會如何跟設計獅溝通，否則這職場的日子將不太平秀又，爭吵絕對少不了单寂。 就在這幾天發(fā)生的事情，每天都要花2個小時和設計師吵架吐辙，吵到半個公司都知道宣决。如...
贊！只是貌似1234都和測試無關昏苏？
產品測試產品是把握大方向尊沸，而測試是專盯細節(jié)威沫。 產品每個階段都有驗收標準，比如需求評審階段驗收洼专、開發(fā)階段驗收棒掠，所以每個階段都需要測試。產品經理盡管不是專業(yè)的測試人員屁商，但產品經理作為最熟...
棒句柠！贊用心！期待看到樓主親自使用一下棒假，然后把真正使用的表格一起貼出來溯职，借鑒意義就會更大啦！
產品功能/列表與需求管理流程的結合應用（表格）學會項目管理其實也是推進工作的重要部分帽哑，而好的表格可以清晰地反映出工作任務谜酒、任務目標、責任人妻枕、需要的資源支持和時間進展僻族，這里我設計了一張表格舔痕，把產品研發(fā)的大致流程都梳理在上面...
學會項目管理其實也是推進工作的重要部分郭膛，而好的表格可以清晰地反映出工作任務贱呐、任務目標救氯、責任人佛析、需要的資源支持和時間進展物遇，這里我設計了一張表格狈醉，把產品研發(fā)的大致流程都梳理在上面...
學習了喝峦，已推薦班主任
從彈幕功能看人性背后的精神世界對于彈幕的存在饵撑，我過去一直不理解它的由來剑梳，在視覺極致體驗的追求上，它可以說是一種阻礙的滑潘，所以我想試著探討它的存在垢乙，挖掘出它折射出哪些人性。在講“彈幕”之前语卤，我想先說說我的故事...
對于彈幕的存在追逮，我過去一直不理解它的由來，在視覺極致體驗的追求上粹舵，它可以說是一種阻礙的钮孵，所以我想試著探討它的存在，挖掘出它折射出哪些人性齐婴。在講“彈幕”之前油猫，我想先說說我的故事...
贊柠偶！非常詳細的讀書總結情妖，作為精品作業(yè)推薦班主任睬关！
種子用戶養(yǎng)成計劃對于有種子用戶運營經驗的人都會遇到這樣的場景：公司下達新產品試用者數量指標后，運營者則會無所不用其極拉身邊親朋好友去試用毡证，然后把已經試用的人拉進一個種子用戶群电爹，坐享其成地指望...
贊！前面產品原則的總結很棒恤煞，很有啟發(fā)屎勘。想起我們自己做過的幾乎所有產品，似乎都沒有真正的產品原則居扒，所以可以說都失敗了概漱。贊總結。后面案例很有趣喜喂，只是最后一條瓤摧，營銷方式的選擇，也算是產品原則嘛
產品原則不忘初心玉吁，方得始終照弥。 產品原則是整個產品團隊必須達成共識的準則，依賴于團隊的價值觀或者是產品的初心进副，相當于一個產品的憲法这揣。 當一個產品擁有原則后，這就決定著什么重要敢会、什么不重...
贊曾沈，推薦班主任閱讀
【作業(yè)】Week03讀書筆記這一章節(jié)主要是講產品概念和篩選。產品概念的內容其實是對于第二章內容更詳盡的展開鸥昏，包括對于需求、用戶以及場景更進一步的闡述和分類姐帚，讓我非常感興趣的兩個點吏垮，是關于怎么去定義產品的...
贊排版！贊對競品的分類方法罐旗！
競爭優(yōu)勢指的是什么膳汪？是團隊的優(yōu)勢還是產品的優(yōu)勢？產品的優(yōu)勢應該是給用戶帶來的核心價值是不同的九秀。團隊的優(yōu)勢個人覺得應該不是成本和品牌吧遗嗽，一個新產品怎么會有品牌呢？
產品概念產品概念里包含產品的競爭優(yōu)勢鼓蜒、典型場景痹换、剛性需求以及核心用戶征字。 競爭優(yōu)勢 在做競品分析時，我們需要分析出我們的競爭優(yōu)勢娇豫。而我們的競品可以分為四類： 1.解決同樣需求的同樣產品...
產品概念里包含產品的競爭優(yōu)勢匙姜、典型場景、剛性需求以及核心用戶冯痢。 競爭優(yōu)勢 在做競品分析時氮昧，我們需要分析出我們的競爭優(yōu)勢。而我們的競品可以分為四類： 1.解決同樣需求的同樣產品...
贊浦楣！個人覺得袖肥，你能堅持寫每周的作業(yè)，說明你是有毅力愛思考的人振劳，沒有什么不適合的椎组。作業(yè)的反思其實非常有深度，但是沒有什么展開澎迎，不好推薦給班主任庐杨，很郁悶。能否多分享一些內容夹供，或者多深入分析總結一些案例呢灵份？
week03讀后感知識點總結： 讀完這一章節(jié)的知識點和案例剖析，突然有種敬佩感油然而生哮洽，那些坐擁千萬級用戶量的產品創(chuàng)始人當初是怎么想出這么個產品idea的填渠，為什么我想不出來，大概都是擁有極強的...
知識點總結： 讀完這一章節(jié)的知識點和案例剖析鸟辅，突然有種敬佩感油然而生氛什，那些坐擁千萬級用戶量的產品創(chuàng)始人當初是怎么想出這么個產品idea的，為什么我想不出來匪凉，大概都是擁有極強的...
由于剛好屬于這個產品的目標用戶之一（家里寶寶不到一周歲）枪眉，對這個產品很好奇，有一些疑問就先拋磚引玉了再层。
（1）這到底是一個什么產品贸铜？
文章中說的好像是幫一堆醫(yī)生做自媒體號，所有自媒體是樓主的公司管理還是醫(yī)生自己管理聂受？如果是醫(yī)生自己管理蒿秦，那么樓主的產品為醫(yī)生們做了哪些事呢？核心的功能或者服務是什么蛋济？換句話說棍鳖，幫醫(yī)生打造個人品牌是個結果，具體是怎么幫醫(yī)生打造的碗旅？比如我們家了解的育兒專家是協(xié)和的鮑秀蘭教授渡处，協(xié)和兒科主任镜悉，發(fā)明了兒童智力發(fā)育檢測法目前廣泛使用，所以有個人品牌骂蓖。樓主是怎么幫醫(yī)生塑造個人品牌的积瞒？還為醫(yī)生提供了哪些價值？
對了登下，另外在線課程的載體是啥茫孔？45萬用戶是指醫(yī)生自媒體號粉絲數么？還是app的用戶數被芳？如果有app缰贝，還有其他數據么？
（2）用戶的需求痛點是啥畔濒？
個人認為剩晴，樓主的用戶需求痛點分析不太準確。我沒有實地調研過太多兒科醫(yī)生樣本侵状，但接觸過一些醫(yī)生后發(fā)現赞弥，醫(yī)生的痛點是：收入低、希望評職稱（需要學術成果）趣兄、少加班別太累绽左。而就我了解的寶媽需求，疾病方面并不是高頻需求（因為孩子并不經常生餐丁）拼窥，相反，育兒蹋凝、孩子的發(fā)育保健以及訓練等等反而是高頻需求鲁纠。我想問的是，樓主提取的用戶需求痛點到底是啥鳍寂？樓主的產品針對痛點分別有哪些解決方案改含？
（3）產品的核心價值是啥？
樓主提到迄汛，給付錢的高端用戶提供高質量服務候味。那么付費用戶以前得到的服務是啥？存在哪些低質量可以提高的地方隔心？通過樓主這款互聯(lián)網產品，付費用戶能獲得哪些不一樣的體驗尚胞？得到了哪些價值硬霍？產品的核心功能是啥？
樓主提到的醫(yī)患數量不對等等等問題笼裳，其實是衛(wèi)計委的痛點唯卖，而不是用戶的痛點粱玲。所以針對用戶，產品的核心價值到底是啥拜轨？
（4）產品的商業(yè)價值如何抽减？
如何變現？類似春雨和好大夫橄碾，直接向患者收費卵沉？那么樓主產品相比兩大競品的競爭優(yōu)勢是啥？是否已經實現了收入呢法牲？好大夫其實是控制了醫(yī)生史汗，掌握了流量，樓主的產品不對醫(yī)生進行控制拒垃，把流量送給醫(yī)生停撞，看什么來掙錢呢？
很感興趣樓主的項目悼瓮，計劃向班主任推薦戈毒，如果樓主能完善一下大作更好。
【W3】醫(yī)生個人IP打造——產品概念分析2015年底到2016年横堡，直播埋市、網紅、在線教育幾個板塊相當火熱翅萤，于是我們當時在15年年底的時候恐疲，選擇了相對熟悉且暫時未形成紅海競爭的母嬰醫(yī)療教育領域進行切入，做相應的產品「醫(yī)...
終于等來了案例深入分析和總結套么，先贊再看培己！
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