職場(chǎng)中會(huì)遇到各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)剩拢，很可能你的頂頭上司就不對(duì)你胃口，你不喜歡他的處事風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)能力顶霞，但是你們又必須每天碰面、交換想法和意見锣吼，開會(huì)选浑、做方案等等。 聰明的員工玄叠，要懂得如何...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
-
職場(chǎng)人桑孩，要懂得靈活變通呀~ -
HR該如何正確挖人墻角古徒？怎樣把人才從別家公司挖過(guò)來(lái)？ 唯一的答案就是：不要浪費(fèi)他們的時(shí)match間 HR都喜歡挖墻腳读恃，那你為什么還要擺出一副高高在上的姿態(tài)隧膘，耗費(fèi)別人的時(shí)間呢代态？招聘人員總抱著這樣一種心...
-
職場(chǎng)新人“少逼逼，多做事”剛接觸工作的時(shí)候疹吃，大多數(shù)人是沒有職業(yè)規(guī)劃可言的蹦疑，覺得走一步看一步，不行就撂擔(dān)子走人互墓。 你的心態(tài)決定你的態(tài)度必尼，越是“底層”“枯燥”的工作，態(tài)度就越重要篡撵。如果在實(shí)習(xí)期內(nèi)判莉，別抱著“...
-
別只想著做HRD，這九個(gè)轉(zhuǎn)型方向更加帶勁做了很多年的HR育谬，你是否對(duì)自己的未來(lái)感到茫然券盅？是不是不失會(huì)有著想轉(zhuǎn)行，想辭職的念頭呢膛檀？ 在人力資源管理這條道路上锰镀，HR其實(shí)可以走的很遠(yuǎn)。成為企業(yè)的高層咖刃，同時(shí)也可以朝著多元的方...
-
在面試時(shí)泳炉，我在想什么？各位HR嚎杨，你們面試求職者的時(shí)候會(huì)想什么呢花鹅？是否會(huì)遇到一些囧人囧事？學(xué)習(xí)一下面試過(guò)程中那些看似簡(jiǎn)單問(wèn)題背后的深意枫浙。另外刨肃，這也是一篇適合求職者和HR共同學(xué)習(xí)的好文。一起來(lái)感受吧箩帚！...
-
HRD如何走進(jìn)老板的心智真友？
越來(lái)越多的企業(yè)重視人力資源工作，不惜重金聘請(qǐng)HRVP紧帕、HRD盔然。但另一方面，空降成功的HRD不多是嗜。這其中最大的問(wèn)題是沒法跟老板聊到一塊兒愈案，按照李云龍的通俗說(shuō)法，就是“尿不到一個(gè)...
-
拿到年終獎(jiǎng)后叠纷，員工紛紛離職刻帚！一個(gè)員工的離職成本，很恐怖涩嚣！
一個(gè)員工離職后留下的坑崇众，并不是再找一個(gè)人填上就萬(wàn)事大吉了掂僵。 一般來(lái)說(shuō)，核心人才的流失顷歌，至少有1-2個(gè)月的招聘期锰蓬、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期眯漩； 員工離職后芹扭，從找新人到新人順...
-
華為首任HRD：任正非最厲害的秘密
張建國(guó)指出，企業(yè)家分三類赦抖，第一類是技術(shù)型舱卡，公司的壽命取決于產(chǎn)品的壽命；第二類是銷售型队萤，公司能做多大轮锥，取決于老板能掌握多少客戶資源；第三類是既不懂技術(shù)也沒有特殊的客戶關(guān)系要尔，但善...
-
做HR舍杜，要做和珅~
最近，吳伯凡老師解釋了什么是“有點(diǎn)二”的含義赵辕。稱那些腦子里沒有“內(nèi)容”（知識(shí)）的人為傻既绩；稱那些雖然有“內(nèi)容”卻不懂得在什么樣“場(chǎng)景”正確使用內(nèi)容的人為“二”，這是北方人說(shuō)法还惠，...
-
HR不敢招一胎媽媽饲握，都是職場(chǎng)“性別歧視”在惹禍？據(jù)說(shuō)計(jì)劃生育時(shí)代形成的已婚已育女性求職優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在吸重，除非你標(biāo)注“一兒一女”互拾，表示再也不生歪今。職場(chǎng)性別歧視固然一直都在嚎幸，但這個(gè)鍋真的要“性別歧視”來(lái)背嗎？ 菲菲告訴我寄猩，今年接...
-
“關(guān)我P事”是很可怕的職場(chǎng)思維在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代嫉晶，是順應(yīng)潮流地發(fā)展向前，還是事倍功半地逆流而行田篇，會(huì)直接影響到將來(lái)的路到底能走多遠(yuǎn)替废。 拋開個(gè)人能力、家庭背景泊柬、性格素質(zhì)等因素椎镣，能夠適時(shí)地察覺變化，同時(shí)在變化...
-
魏浩征：劉強(qiáng)東如何管好七萬(wàn)五千多名員工兽赁，法律漏洞多慎用状答！作者：魏浩征冷守，勞達(dá)管理咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所創(chuàng)始人、首席顧問(wèn) █近日惊科，劉強(qiáng)東在講話中談到的京東如何管好七萬(wàn)五千多名員工的四張表格特別火拍摇。 ●所謂四張管人表格，分別指“能力價(jià)...
-
人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
課程大綱 【引導(dǎo)案例】人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃缺失的代價(jià) M珠寶連鎖公司是總部設(shè)在中國(guó)香港的中國(guó)內(nèi)地某沿海發(fā)達(dá)省份的一家國(guó)際化運(yùn)作的知名大型珠寶企業(yè)馆截，是國(guó)際鉑金協(xié)會(huì)充活、DTC全球鉆石...
-
強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析工具，人力資源戰(zhàn)略制定更科學(xué)
當(dāng)今社會(huì)蜡娶，人民幣升值混卵、CPI與PPI快速提升、貨幣與財(cái)政政策收縮窖张、環(huán)境保護(hù)意識(shí)加強(qiáng)等種種因素制約著舊式中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力淮菠。在宏觀環(huán)境不可扭轉(zhuǎn)的形勢(shì)下，要想突圍而出荤堪，企業(yè)必須創(chuàng)造...
-
“鳥籠效應(yīng)”對(duì)企業(yè)的啟示是什么合陵？
鳥籠效應(yīng)是一個(gè)著名的心理現(xiàn)象,其發(fā)現(xiàn)者是近代杰出的心理學(xué)家詹姆斯。1907年,詹姆斯從哈佛大學(xué)退休,同時(shí)退休的還有他的好友物理學(xué)家卡爾森澄阳。一天,兩人打賭拥知。詹姆斯說(shuō):“我一定會(huì)...
-
企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)方法是什么？
一碎赢、企業(yè)的采購(gòu)難題 大多數(shù)的企業(yè)都面臨一個(gè)共性的難題——采購(gòu)控制低剔。理想的境界是“花最少的錢買到最好的東西”，同時(shí)“有效遏制采購(gòu)腐敗”肮塞。 但理想畢竟是理想襟齿，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是任何...
-
戰(zhàn)略人力資源管理8P模型到底是什么？
戰(zhàn)略人力資源管理8P模型是指企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)要以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(man)為核心枕赵，以對(duì)職位(Position)和員工(Personnel)的分析為基礎(chǔ)猜欺，建立人才招聘(...