格勤

格勤李青東老師講到闰非，股權(quán)激勵(lì)就是什么時(shí)間以什么價(jià)格給什么人多少比例的股權(quán)棺弊。股權(quán)激勵(lì)的目的是讓員工分享公司未來(lái)的紅利落包，不是為公司解決困難俊啼。股權(quán)激勵(lì)方案一定要考慮企業(yè)所處...

格勤

文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力邑时，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化便是孕育強(qiáng)大的發(fā)展基因。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表面為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)特姐，實(shí)則背后一定是文化的競(jìng)爭(zhēng)晶丘。 作為咨詢顧問(wèn)，我們需要思考是處于初創(chuàng)期...

格勤

如何判斷你是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者城瞎？如何做好一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？下面為大家提供五個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)原則參考點(diǎn)： 一疾瓮、重視下屬脖镀。好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)去思考三件事：自己是不是下屬的伙伴？你會(huì)在意讓他們也...

格勤

很多企業(yè)都在打造員工持股平臺(tái)狼电，參與過(guò)很多培訓(xùn)认然，引進(jìn)過(guò)很多方法，但是這是個(gè)點(diǎn)你有注意到嗎漫萄？ 一、企業(yè)內(nèi)部持股計(jì)劃 企業(yè)內(nèi)部持股計(jì)劃是指為了吸引盈匾、保留和激勵(lì)公司員工腾务，通過(guò)讓員工持...

格勤

中國(guó)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，信息更新從之前的6年到現(xiàn)在的不足6個(gè)月削饵；陌生拜訪岩瘦、電話銷售、等客上門(mén)窿撬，逐漸失靈启昧，中小企業(yè)面臨空前的難題，要么創(chuàng)意劈伴，要么等死密末； 什么是創(chuàng)新，創(chuàng)新是跨地域跛璧、...

格勤

1、憑什么用戶會(huì)產(chǎn)生驚喜感追城？ 靠的是【高性價(jià)】使用戶收獲了實(shí)惠刹碾，產(chǎn)生了信賴；【人格化】使用戶收獲了愉悅座柱，產(chǎn)生了舒暢迷帜；【身份感】使用戶收獲了情境物舒，產(chǎn)生了寄托。驚喜感是用戶在產(chǎn)...

格勤

利潤(rùn)是企業(yè)的生存之本戏锹，企業(yè)所有的利潤(rùn)都是被設(shè)計(jì)出來(lái)的冠胯。這是格勤商學(xué)李青東老師在他的《利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)》總裁班中提出的一個(gè)觀點(diǎn)，也是這堂課程的核心——利潤(rùn)設(shè)計(jì)景用！ 當(dāng)下越來(lái)越多的中小...

格勤

很多的企業(yè)老板都知道，企業(yè)人才驅(qū)動(dòng)對(duì)企業(yè)未來(lái)的建設(shè)和發(fā)展是非常重要的伞插。企業(yè)人才驅(qū)動(dòng)起著決定性的作用割粮。那么企業(yè)人才驅(qū)動(dòng)應(yīng)該如何做了？格勤商學(xué)李青東老師認(rèn)為企業(yè)人才驅(qū)動(dòng)應(yīng)該分成...

格勤

松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過(guò)去是溝通舀瓢，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通耗美【┧瑁”管理者的真正工作就是溝通。不管到了什么時(shí)候商架，企業(yè)管理都離不開(kāi)溝通堰怨。 有資料表明，企業(yè)管理者70%的時(shí)...

格勤

改革開(kāi)放以來(lái)蛇摸，中國(guó)走上了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速路备图，社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度逐步建立并不斷完善，隨之而來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給中國(guó)帶來(lái)了天翻地覆的變化赶袄，同時(shí)也對(duì)中國(guó)的企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)揽涮，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如...

格勤

任何公司都會(huì)有問(wèn)題員工的出現(xiàn)雪标，很多人在處理員工關(guān)系時(shí)或多或少地都會(huì)碰到難處。然而溉跃，問(wèn)題員工不是天生的汰聋，管理者平時(shí)的不注意為問(wèn)題員工的形成制造了溫床，所以喊积，對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的管理者...