發(fā)簡(jiǎn)信
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170711團(tuán)隊(duì)管理-激勵(lì)篇一、認(rèn)識(shí)激勵(lì) 1.激勵(lì)的意義 激發(fā)動(dòng)機(jī)块促，鼓勵(lì)前行登澜。 2.銷售激勵(lì)的誤區(qū) 》意識(shí)問題：不需要做 》方法問題：不知道怎么做 》態(tài)度問題：沒有持續(xù)做 3.了解員工的需求 員工想要的...
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170711銷售團(tuán)隊(duì)管理-認(rèn)知篇1.管理角色飾演對(duì)比轉(zhuǎn)換 2.骨干員工與管理者區(qū)別 3.不同層次管理的工作重點(diǎn) 4.角色定位分析 5.銷售管理者存在的問題 》重經(jīng)營(yíng)，輕管理 》相信員工的自動(dòng)自發(fā)牛隅，缺乏必要的...
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170712團(tuán)隊(duì)管理-輔導(dǎo)篇一炕柔、認(rèn)識(shí)輔導(dǎo) 1.輔導(dǎo)的定義： 輔助與指導(dǎo) 2.輔導(dǎo)的意義： 》減少試錯(cuò)，可以提高員工工作滿意度 》一種激勵(lì)媒佣，提高工作滿意度 》建立信任的橋梁匕累，提高管理者的影響力 》感受關(guān)注...
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0712團(tuán)隊(duì)管理感悟之琴子篇
通過1.5天緊張又開心刺激又快樂的學(xué)習(xí)钞馁，感觸非常多瑟枫！深刻的對(duì)自我做了一個(gè)解剖斗搞，深刻反思了自己曾經(jīng)在工作中做得不足做得不到位的地方。比如：1.團(tuán)隊(duì)氛圍 2.缺乏發(fā)現(xiàn)別人身上的...
