1捏卓、客戶識(shí)別到一個(gè)新實(shí)踐產(chǎn)品的性能問題凯旋，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪一個(gè)質(zhì)量成本（COQ）類別來估算這項(xiàng)成本？A墙歪、預(yù)防成本B、外部失敗成本C、評(píng)估成本D拱层、內(nèi)...

1、一個(gè)項(xiàng)目要求從外部供應(yīng)商購買一些服務(wù)器宴咧。標(biāo)準(zhǔn)程序要求在做出采購決策前需考慮三個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)根灯。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.發(fā)出報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(RFQ)...

1掺栅、在準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）時(shí)烙肺，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到可能存在成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)來獲得三點(diǎn)估算氧卧？A桃笙、項(xiàng)目相關(guān)方訪談B、敏感性分...

1沙绝、供應(yīng)商已經(jīng)錯(cuò)過了幾個(gè)最終期限搏明，且采購文件中定義的糾正措施并未取得成功鼠锈，目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A星著、審查建議邀請(qǐng)書（RFP）B购笆、與該供應(yīng)商談判...

1、加入一個(gè)施工項(xiàng)目后虚循，項(xiàng)目經(jīng)理得知需要超過90 天的時(shí)間才能收到一個(gè)施工許可同欠，結(jié)果，預(yù)期開始時(shí)間可能被延遲横缔，提交項(xiàng)目章程供批準(zhǔn)之前铺遂，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)...

1、一個(gè)構(gòu)建月度報(bào)告的項(xiàng)目涉及兩個(gè)團(tuán)隊(duì)茎刚，團(tuán)隊(duì)X 從事后端數(shù)據(jù)庫工作娃循，團(tuán)隊(duì)Y 從事構(gòu)建報(bào)告的用戶界面前端工作，項(xiàng)目經(jīng)理要求兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的代表在需求收集...

1斗蒋、為一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)系統(tǒng)開發(fā)新接口將影響500 名客戶捌斧，項(xiàng)目經(jīng)理希望確認(rèn)相關(guān)方對(duì)于進(jìn)度的承諾，并傳遞關(guān)鍵里程碑的信息項(xiàng)目經(jīng)理能夠如何完成這項(xiàng)工作泉沾？...

1捞蚂、一個(gè)項(xiàng)目涉及位于全球各地的團(tuán)隊(duì)成員，產(chǎn)生了許多不同意見跷究，新項(xiàng)目經(jīng)理通過成功協(xié)助團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問題解決提高生產(chǎn)力姓迅。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)？...

1俊马、項(xiàng)目經(jīng)理得知一次定期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上的溝通渠道中斷丁存，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來確保所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都同樣了解項(xiàng)目情況？A柴我、向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送會(huì)議記錄...