發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：貴州
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謝良鴻，武漢大學(xué)項(xiàng)目管理碩士绣檬，IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，上海交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究中心人研所研究員嫂粟，華僑大學(xué)就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師娇未、浙江之聲《職場(chǎng)江湖》欄目特邀嘉賓。榮獲“中國(guó)企業(yè)100位最具影響力新聞發(fā)言人（人民日?qǐng)?bào)人民網(wǎng)評(píng)）》“2015年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師“星虹、“2008年度中國(guó)杰出HR經(jīng)理人”等榮譽(yù)稱號(hào)零抬。
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跨部門溝通與高效運(yùn)營(yíng)
現(xiàn)在眾多企業(yè)都趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁搁凸。部門之間地位平等媚值，不存在上下級(jí)關(guān)系，按說(shuō)溝通應(yīng)該比較容易护糖。但現(xiàn)實(shí)的情況是褥芒，部門之間協(xié)調(diào)的成本相當(dāng)高昂，這種溝通成本不僅...
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拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)力模型——出任CEO前需要經(jīng)歷的6次質(zhì)變
說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展讯蒲，一定不能錯(cuò)過(guò)的是拉姆.查蘭的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》痊土。本文分享了出任CEO前需要經(jīng)歷的6次質(zhì)變，以及在這些質(zhì)變階段所遇到的挑戰(zhàn)和解決辦法等內(nèi)容墨林。 拉姆·查蘭針對(duì)六個(gè)典型...
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《高潛》拉姆·查蘭管理經(jīng)典3
執(zhí)行關(guān)鍵 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力赁酝，博西迪可謂微言大義：你必須在犯祠。此話怎講呢？就是說(shuō)酌呆，作為領(lǐng)導(dǎo)者衡载，你必須讓大家感到，你真的與他們同心同德肪笋，真的在與他們并肩戰(zhàn)斗月劈。你必須對(duì)一線戰(zhàn)況了如指掌，必...
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《高潛》拉姆·查蘭管理經(jīng)典1
要做好分工授權(quán)，絕非只分配工作這么簡(jiǎn)單坛梁。在分配工作前而姐，要考慮此人是否有能力做好；在分配工作后划咐，要跟進(jìn)工作進(jìn)展的具體情況拴念。如果等到最后時(shí)限才發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，再怎么發(fā)飆褐缠，也于事無(wú)補(bǔ)...
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【高效學(xué)習(xí)】一個(gè)追求高效的學(xué)習(xí)者手機(jī)里裝有哪些APP政鼠？高效學(xué)習(xí)（時(shí)間管理、閱讀队魏、筆記公般、英語(yǔ)、視頻）利于學(xué)習(xí)App的干貨盤點(diǎn)╰(*°°*)╯ 本魚爬取了這個(gè)問(wèn)題在網(wǎng)上的816個(gè)回答胡桨，以及其他關(guān)于學(xué)習(xí)類app問(wèn)題的上百個(gè)回答官帘，結(jié)合評(píng)...
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90%的人刽虹，都是這樣被淘汰的
最可怕的一件事情，是你正在被淘汰的時(shí)候呢诬，卻渾然不知涌哲。 1 三種淘汰危機(jī) 這幾年一本科幻小說(shuō)特別火，那就是大劉的《三體》尚镰，堪稱一部神作膛虫。 此書讓互聯(lián)網(wǎng)的大佬們愛不釋手，甚至連高...
