有沒有開發(fā)同學(xué)總是會(huì)在發(fā)版之前去拜拜神龟虎，有沒有測(cè)試同學(xué)總是會(huì)在測(cè)東西前澆澆水之類的猎贴，在做某件事情之前有一些固定的行為，或者稱之為迷信行為，這個(gè)有一個(gè)效應(yīng)叫“斯金納箱”（Ski...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：上海
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故事144: 斯金納箱
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故事139:一如即往
其實(shí)是一本書叫《一如即往》中的23個(gè)故事里的一些硬纤，因?yàn)橐豢跉饪偨Y(jié)完悬槽，太耗費(fèi)時(shí)間渠驼，所以拆開來寫一下羡鸥。有直接看了短視頻全集的感覺蔑穴。每一個(gè)觀點(diǎn)首頁(yè)高亮，再加上名人名言和一個(gè)相對(duì)靠譜...
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【CC 說】甲辰農(nóng)年創(chuàng)新基因沖起來來自《創(chuàng)新者的基因》 個(gè)人的創(chuàng)新基因：聯(lián)系惧浴、發(fā)問存和、觀察、交際衷旅、實(shí)驗(yàn)組織和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新基因捐腿；人才、程序柿顶、宗旨創(chuàng)新者沒有天生創(chuàng)新的基因茄袖，只有后天不斷的練習(xí)。 一嘁锯、 聯(lián)系聯(lián)系能力培養(yǎng)...
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【CC 說】克里斯坦森給陷入創(chuàng)新窘境的管理者的 13 條建議克里斯坦森在他大賣的《創(chuàng)新者的窘境》之后有一本書叫做《創(chuàng)新者的解答》宪祥，其中他給出了不少關(guān)于如何走出創(chuàng)新窘境的思路，其中有十三條如下：1.如果一個(gè)策略定位的客戶群和市場(chǎng)范圍對(duì)知...
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這是親手繪制的嗎家乘？
引導(dǎo)會(huì)議中的 DISC 風(fēng)格
在引導(dǎo)會(huì)議中蝗羊，DISC 風(fēng)格是一種基于人類行為和心理學(xué)的溝通方法。DISC 分別代表四種不同的行為類型：Dominance（支配型）仁锯、Influence（影響型）耀找、Stead...
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引導(dǎo)會(huì)議中的 DISC 風(fēng)格
在引導(dǎo)會(huì)議中，DISC 風(fēng)格是一種基于人類行為和心理學(xué)的溝通方法业崖。DISC 分別代表四種不同的行為類型：Dominance（支配型）野芒、Influence（影響型）、Stead...
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【CC 說】狩象（Long）之旅-戰(zhàn)略歷程/戰(zhàn)略管理：質(zhì)疑模型双炕，理解模型狞悲，構(gòu)建模型導(dǎo)讀： 說起戰(zhàn)略管理，就繞不開與戰(zhàn)略相關(guān)書籍中的一本圣經(jīng)《戰(zhàn)略歷程》妇斤，這是一本橫跨半個(gè)多世紀(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展全景圖效诅，全書以手術(shù)刀般精準(zhǔn)的視角來全面透視了“戰(zhàn)略“這頭讓眾多管理者看不...
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【CC 說】解讀五種應(yīng)對(duì)風(fēng)格Coping style（應(yīng)對(duì)風(fēng)格）是指一個(gè)人在應(yīng)對(duì)壓力、挫折和困難時(shí)所采取的特定方式或策略趟济。不同的人可能有不同的應(yīng)對(duì)風(fēng)格，這取決于他們的性格咽笼、經(jīng)歷和個(gè)人偏好顷编。Coping ...
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【譯】精益軟件開發(fā)的7個(gè)原則：加快上市時(shí)間的實(shí)用技巧來源：https://www.netsolutions.com/insights/7-principles-of-lean-software-development/[htt...
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CSA認(rèn)證引導(dǎo)師媳纬；<br>認(rèn)證簡(jiǎn)明教練双肤、歐卡教練<br>愛引導(dǎo)社群發(fā)起創(chuàng)始人<br>高效會(huì)議技術(shù)工具服務(wù)，支持提供<br>致力于普及引導(dǎo)技術(shù)钮惠，培養(yǎng)更多的引導(dǎo)工作者茅糜，讓更多組織機(jī)構(gòu)稱Better Organizations.
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故事129：集裝箱改變的世界在20世紀(jì)30年代的愛丁堡，“將近早上8點(diǎn)鐘的時(shí)候素挽，工頭爬上一個(gè)平臺(tái)蔑赘，底下等著的人們立刻擁向前去爭(zhēng)奪一項(xiàng)糟透了的工作≡っ鳎”蘇格蘭的碼頭工人喬治·巴克斯特回憶說缩赛。 同樣的場(chǎng)面也曾...
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故事128：IKIGAI-人生的意義不管是初入職場(chǎng)的新手還是開始不惑的中年，總有一個(gè)時(shí)刻撰糠，你也許會(huì)在深夜仰望星空問自己酥馍，人生的意義究竟是什么呢？ 《日本人的生活哲學(xué)》這本書中阅酪，將風(fēng)行日本的國(guó)民生活哲學(xué)旨袒，百歲老人...
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【cc說】項(xiàng)目宇宙中的項(xiàng)目畫布2010年8月5日，星期四术辐，下午2點(diǎn)砚尽，智利阿塔卡馬沙漠圣何塞煤礦的救援讓皮涅拉總統(tǒng)絞盡腦汁。 2010年8月7日术吗，星期六尉辑，下午3點(diǎn)，澳大利亞珀斯一座面朝大海的小教堂里较屿，瑪麗·...
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敏捷性概念最初是1991 年由里海大學(xué)艾柯卡研究所的研究員提出的隧魄，用來描述制造流程中的虛擬性活動(dòng)( Yusuf 等，1999) 隘蝎。艾柯卡研究所的敏捷性支持者們把敏捷性定義為一種制造系統(tǒng)所具有的滿足市場(chǎng)快速變化的需求( 速度购啄、靈活性、客戶嘱么、競(jìng)爭(zhēng)者狮含、供應(yīng)商、組織結(jié)構(gòu)和響應(yīng)性)的能力曼振，并能在產(chǎn)品型號(hào)和產(chǎn)品線間( 靈活性) 快速轉(zhuǎn)換( 速度和響應(yīng)性) 几迄，以實(shí)時(shí)有效地響應(yīng)客戶需求( Youssef， 1993) 冰评。
敏捷教練是什么
定義敏捷 敏捷是個(gè)復(fù)雜概念映胁，很難用一兩句話說清楚，這導(dǎo)致不同的上下文甲雅，對(duì)敏捷有著不同的解釋解孙。 狹義來看軟件研發(fā)的敏捷可能是產(chǎn)品研發(fā)框架或組織協(xié)作模式坑填。 廣義的敏捷：是一種通過...
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【CC說】咨詢顧問的九個(gè)價(jià)值層面不管是初出茅廬的小白咨詢師掠剑，還是已經(jīng)在商場(chǎng)里廝殺了好多年的咨詢師，或多或少對(duì)自己的狀態(tài)和未來都有一些疑問：我到底現(xiàn)在算是什么狀態(tài)郊愧，以后會(huì)如何發(fā)展朴译？ 每個(gè)人是否都會(huì)喜歡咨詢這個(gè)...
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故事121：Humble Consulting-教練式的咨詢說起埃德加.沙因，快和龍媽差不多一串頭銜的管理大師属铁。美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院終身榮譽(yù)教授眠寿，芝加哥大學(xué)教育系學(xué)士，斯坦福大學(xué)社會(huì)心理學(xué)碩士焦蘑，哈佛大學(xué)博士盯拱，博士畢業(yè)后一直任職...
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故事126：糾結(jié)的物管鈴鈴鈴，桌上的電話又開始尖叫例嘱，物管小張略微皺了下眉頭狡逢，快速在紙上把上一個(gè)業(yè)主要的停車條子寫完。 抓起電話拼卵，小張聽了3秒奢浑，粗暴的打斷說：不要說了，必須得交押金腋腮，這是上面的規(guī)定雀彼，...
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故事124：理性人vs社會(huì)人-參照點(diǎn)理論通常我們說做事兒的時(shí)候別去做”損人不利己“的事情，想想也是即寡，從經(jīng)濟(jì)學(xué)上面來說徊哑，誰會(huì)去做”損人不利己“的事情呢？hmmm聪富，這時(shí)要看你說的是古典經(jīng)濟(jì)學(xué)還是行為經(jīng)濟(jì)學(xué).行為經(jīng)濟(jì)學(xué)不...
