我在課堂上也跟大家強調(diào)過，如何看PMP項目管理[http://www.jznpmp.com/list/16.html]教材書的編排邏輯做祝，如何進(jìn)行學(xué)習(xí)和應(yīng)用。 我今天再跟大家在...
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樓老師教你如何成為PMP項目管理高手！
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PMP第七版教材大揭秘【金指南PMP培訓(xùn)機構(gòu)】PMI預(yù)計在2022第四季度采用新的項目管理知識體系蛇更，將使用第七版PMBOK教材李茫。 《PMBOK? 指南第七版中英文版》 變化1： 項目管理標(biāo)準(zhǔn)的聚焦...
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神奇！項目經(jīng)理如何看透別人的情緒谆棺？（一）
這里是金指南PMP考前培訓(xùn)，NPDP考前培訓(xùn)機構(gòu)罕袋。 和大家聊聊心理學(xué)家Robert Plutchik的情緒輪改淑。這個理論主要是情緒表現(xiàn)在不同的強度時，情緒之間會互相影響產(chǎn)生不同...
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放大招了浴讯！PMP虛擬團(tuán)隊的16種玩法(二)
上期給大家分享了團(tuán)隊啟動與構(gòu)建方面的四種玩法朵夏，本期，金指南PMP培訓(xùn)機構(gòu)帶看你看看虛擬團(tuán)隊中溝通的三種玩法榆纽！ 虛擬團(tuán)隊并非沒有缺點仰猖，尤其在溝通中會出現(xiàn)文化、種族或語言障礙奈籽〖⑶郑可...
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放大招了！虛擬團(tuán)隊的16種玩法(一)
團(tuán)隊全部集中在一個地方是好事還是壞事呢衣屏？金指南PMP培訓(xùn)機構(gòu)帶看你看看虛擬團(tuán)隊的16種玩法躏升！ 當(dāng)組織采用敏捷方法時，雖然集中辦公對產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊而言有好處狼忱，但是將團(tuán)隊全部集中在...
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創(chuàng)業(yè)教父的秘籍大公開（下）
二膨疏、尋找導(dǎo)師和獲得智慧 我分享的第二個故事是有關(guān)導(dǎo)師和獲得一顆智慧的心的。 質(zhì)疑教條藕赞，并不意味著你要拒絕來自比你有經(jīng)驗者的所有建議和指導(dǎo)成肘。事實上，如果你找到了導(dǎo)師并能夠從導(dǎo)師...
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美國怎么預(yù)測俄烏軍事沖突
前言 美國政府在俄烏軍事沖突中扮演了極其惡劣的角色斧蜕，必須得到譴責(zé)。我們愛好和平砚偶，反對戰(zhàn)爭批销。遺憾的是，現(xiàn)實世界總有各種沖突甚至戰(zhàn)爭染坯，因此我們也要理性地面對這些極端情況并有相應(yīng)的...
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俄烏首輪談判后形勢分析
[金指南原創(chuàng)]俄烏談判中的相關(guān)方分析 據(jù)央視新聞報道均芽，當(dāng)?shù)貢r間2月28日，俄羅斯與烏克蘭在白俄羅斯舉行談判单鹿，雙方的會談持續(xù)了大約5個小時掀宋，詳細(xì)討論了所有議程。談判結(jié)束后，雙方...
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三個故事教你如何創(chuàng)業(yè)（上）
你們在生活中已經(jīng)經(jīng)歷了很多重要的里程碑事件：第一次學(xué)會走路劲妙、第一次接吻湃鹊、通過駕照考試和這次的大學(xué)順利畢業(yè)。未來镣奋，還有更多的重要里程碑事件等著你： 你的第一份工作币呵、結(jié)婚、購買人...
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太神奇了侨颈！一張圖測出你的B格
我們常常想知道自己是個怎樣的人余赢，有的人剛愎自用，有的人深藏若虛哈垢，有的人大智若愚妻柒。 今天給大家分享一張超準(zhǔn)識人矩陣圖，它能從自我和他人兩個方面給予最真實的評價耘分，特別有意思蛤奢，試試...
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震驚時代！揭秘美軍心頭肉“臭鼬工廠”
洛克希德·馬丁公司[https://baike.baidu.com/item/%E6%B4%9B%E5%85%8B%E5%B8%8C%E5%BE%B7%C2%B7%E9%A9...
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有效的時間管理讓PM更輕松
在《企業(yè)家和搖滾明星》中提到一種互聯(lián)網(wǎng)文化現(xiàn)象陶贼，即無論你如何折騰啤贩，每個人的一天都是24小時。 我并不認(rèn)同這種說法拜秧。實際上痹屹，一些商界楷模被超凡的職業(yè)精神所驅(qū)動，他們每周工作超過...
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產(chǎn)品分析枉氮！冬奧頂流冰墩墩為何一夜爆火志衍？
一夜之間，全國刮起了一股“冰墩墩熱”聊替。（你買到冰墩墩了嗎楼肪？） 隨著2022年北京冬奧會開幕，頂流明星冰墩墩頻繁上熱搜惹悄，前有人大過年排隊N小時到有人過夜式排隊春叫，自己都凍成冰墩墩...
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一張圖讓你了解創(chuàng)新之道,皮薩諾創(chuàng)新景觀圖
創(chuàng)新景觀圖（The Innovation Landscape Map）（皮薩諾Pisano，2015年） 雖然新技術(shù)經(jīng)常成為創(chuàng)新的來源泣港，但并不總是如此暂殖。事實上，近年來包括亞馬...
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那些年我們在工作中被干擾的事兒
周二早晨当纱，美國的一個市區(qū)呛每。 一名業(yè)務(wù)高管從自己公司產(chǎn)品和另一個軟件應(yīng)用程序的集成中看到了商業(yè)機會。他聘請了第三方團(tuán)隊來整合這項新業(yè)務(wù)坡氯，并承諾不會對她的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊造成任何影響...
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項目經(jīng)理如何處理“僵尸項目”呢晨横？
當(dāng)我在科比斯公司工作時洋腮，我們應(yīng)用一個叫做JDE的ERP應(yīng)用系統(tǒng)。這是一個老舊手形、專用且非常脆弱的信息系統(tǒng)啥供。當(dāng)JDE脫機執(zhí)行備份或恢復(fù)數(shù)據(jù)庫時，就會影響應(yīng)付和應(yīng)收賬款功能叁幢，并且供...