我們都知道阿里是從搭建B2B貿(mào)易平臺開始做起淆攻，然后轉向了C2C，B2C的市場嘿架。除了阿里自身的努力之外瓶珊，我們可以看到，在當時我們國家已經(jīng)習慣了國企大企業(yè)之間的合作耸彪，對于小的企業(yè)...
發(fā)簡信
IP屬地：上海
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第36篇 阿里金融帝國是如何“順勢而為”成長的汁讼？
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第35篇 金融的第二定理：資金的集聚
故事一：在美國南北戰(zhàn)爭期間伞芹，南方和北方都面臨過資金匱乏的問題。但南方和北方的聯(lián)邦政府應對策略卻截然不同蝉娜。北方政府的選擇是發(fā)行5億美元的國債唱较，說服百姓購買國債的理由是“愛國”加...
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第34篇 如何保持充沛的精力
不知道你身邊是否有這樣的人，感覺TA時刻都精力無限召川，同時處理工作和生活中多個可能會讓你直撓頭的事情時南缓，不嫌累不說，還每天都是滿血狀態(tài)荧呐，樂呵呵的汉形。 怎么能像他們一樣擁有好的精力...
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第33篇 如何緩解焦慮纸镊？
有三種方法可以去嘗試。 1. 三分鐘呼吸法获雕，找一個安靜的地方站著或者坐著薄腻，可以閉眼也可以注釋一個方向收捣。第1分鐘届案，關注于此刻自己的心理感受和身體感受，注意只關注感受罢艾，不去想自己...
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第32篇 如何拒絕別人楣颠？
會拒絕的溝通高手，一定是邊界感明確的人咐蚯。拒絕該拒絕的事童漩，團結該團結的人，這兩件事情并不矛盾春锋。拒絕的對方的提案矫膨，而不是對方這個人。 1. 表明立場期奔。如果認為一件事情侧馅，那么就在第...
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第31篇 怎樣和下屬做績效溝通？
首先要明確一點呐萌，做績效溝通的最終目的馁痴，不是為了下屬好，而是為了自己好肺孤，因為自己的績效取決于團隊的績效罗晕，團隊的績效取決于每一個團隊成員的績效。 具體溝通時有哪些注意的地方呢赠堵？ ...
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第30篇 什么是溝通中的目標感小渊？
目標感不是強勢，而是方案力茫叭，也就是提出解決方案的能力粤铭。具體的表達方式就是，我們有一個目標杂靶，我有這樣一個解決方案梆惯。 舉例，一個房產(chǎn)中介吗垮，要把一套學區(qū)二手房賣給有學區(qū)房需求的父母...
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第29篇 怎樣聽懂對方的真實意圖垛吗？
“溝通的重點不在于說，而在于聽”烁登，相信這個觀點很多人都知道怯屉，那么到底該如何去聽呢蔚舀？ 一共有三個步驟，第一步锨络，聽到對方的真實意圖赌躺；第二步，要讓對方知曉自己聽懂了羡儿，這是為了建立信...
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第28篇 如何說服礼患？
什么是說服？當我們沒有辦法向對方施加控制掠归，沒辦法操控缅叠，只能對對方施加影響，這就是說服虏冻。 在什么場景下需要說服肤粱？在回答這個問題之前，我們先來看一下什么場景下不需要說服厨相，也就是你...
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第27篇 如何更好的溝通领曼？
章節(jié)1 溝通之前該準備什么？ 一般人在溝通之前蛮穿，往往思考的是細節(jié)庶骄，比如，約一個合適的時間绪撵，考慮一下對方的心情瓢姻，整理一下自己的表現(xiàn)。 然而音诈，相比于細節(jié)更重要的是幻碱，策略，格局和情...
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第26篇 如何判斷產(chǎn)品機會细溅？
判斷產(chǎn)品機會褥傍，可以基于一個底層思維和三個方法。 首先喇聊，要具備“點線面體”的戰(zhàn)略判斷底層思維恍风。 什么意思？普通人勤奮努力的工作誓篱，其實在意的只是當下的點朋贬，但卻少有人在意這個點所依...
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第25篇 改變結構，而不是改變結果
不知道你有沒有過這樣的經(jīng)歷窜骄，在自己的專業(yè)領域內锦募，特別糾結的一件事兒，講給你的一位朋友聽邻遏。這位朋友雖然不了解每一個專業(yè)技術細節(jié)糠亩，但是他卻能一下子找到問題的關鍵所在虐骑，后面怎么做，...
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第23篇 怎樣評價得到大學的學習體驗
聽到蔡鈺老師講到“聽完這節(jié)課矫废，你就下山去吧盏缤，我們江湖再見”砰蠢，心里多少有些感慨蓖扑。既然最后一講是講美食的評價體驗，我也借用一下這個思維模型台舱，復盤一下自己在得到大學的學習體驗律杠。 相...
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第22篇 怎樣統(tǒng)一團隊的目標？
如果你身處在公司里的一個團隊竞惋，很可能你會發(fā)現(xiàn)每個人對于團隊目標的理解是不一致的柜去，級別越高的管理層，就是越是如此拆宛。如果你不相信嗓奢，你可以召集一個會議試一下，給每一位團隊成員發(fā)一張...
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第21篇 怎樣降低一個自動駕駛系統(tǒng)故障概率浑厚？
設想一下股耽，如果你在一個自動駕駛汽車中開心的刷手機或者呼呼的睡覺，如果系統(tǒng)發(fā)生故障了怎么辦钳幅？請你放心物蝙，我不是要來告訴你作為司機和乘客該如何應對這樣一個危機，而是想要和你分享下敢艰，...
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第20篇 為什么一家科技初創(chuàng)公司創(chuàng)始人的背景很重要诬乞？
近幾年接觸了自動駕駛行業(yè)中很多初創(chuàng)公司，學習投資人思維模型之后钠导，解答了心中很多困惑震嫉。 自動駕駛不屬于技術突破帶來密集創(chuàng)新，而屬于產(chǎn)業(yè)發(fā)展倒逼創(chuàng)新需求牡属，資本和技術領域同時看好汽...
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第19篇 如何提升汽車的用戶服務體驗
汽車產(chǎn)品銷售有兩個特點：1. 對于同一個用戶購買車輛的周期是相對較長的票堵，平均在5至10年；2. 產(chǎn)品競爭充分湃望，同一品牌梯隊的產(chǎn)品性能差異不大换衬。那么如何通過提升用戶服務體驗來促...
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第18篇 汽車智能駕駛系統(tǒng)如何以用戶為導向
學習行商思維模型和首席信息官思維模型后痰驱，感受到的是一種以用戶為導向的解決問題方式，同樣可以應用到汽車中ADAS（Advanced Driver Assistance Syst...
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第17篇 運用“災難片”模型講好一個故事
“災難片模型”瞳浦，即“挑戰(zhàn)+應對”模型担映，具體來說，就是一個災難叫潦，加上一系列錯誤應對方法的失敗蝇完，再加上一個成功應對的方案。幾乎所有災難片電影都是這個模式矗蕊。因為人獨有的認知方式是共...