如果你的工作涉及公司的核心業(yè)務严衬,你跳槽到同行業(yè)澄者,同類型公司,原公司的損失將不可想象请琳。所以公司會要求與你簽競業(yè)限制協(xié)議粱挡,就是你不在這干了,你也不能在同類型產(chǎn)品俄精、業(yè)務的公司干询筏,自...
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如果你的工作涉及公司的核心業(yè)務严衬,你跳槽到同行業(yè)澄者,同類型公司,原公司的損失將不可想象请琳。所以公司會要求與你簽競業(yè)限制協(xié)議粱挡,就是你不在這干了,你也不能在同類型產(chǎn)品俄精、業(yè)務的公司干询筏,自...
員工與公司解除勞動關(guān)系時嫌套,一般雙方會簽訂離職協(xié)議,這是書面說明雙方勞動關(guān)系的結(jié)束圾旨。員工可能自己辭職踱讨,也可能是公司辭退,但不管是什么原因造成的離職砍的,在離職時雙方最好簽一份離職協(xié)...
有些窮人經(jīng)常喜歡說富人愛做派挨约,是的味混,富人愛穿名牌,戴名表诫惭,開名車。其實窮人不明白蔓挖,富人的“做派”夕土,有時并非為了享受,有時更多是為了生意的需要,簡言之怨绣,富人的“做派”也在創(chuàng)造價...
曾看到這樣一個帖子:作為一個新手HR,這一個月招銷售招到絕望篮撑!公司待遇都挺好的减细,還提供住宿,3800起赢笨,可還是招不到銷售未蝌,HR小伙伴們,我是不是要被炒了茧妒。我想大多數(shù)HR都為招...
有人會問桐筏,進行薪酬改革的時機有沒有講究纸型,是不是想什么時候開始都行呢?比如說梅忌,老板說狰腌,下個月人力資源部拿出一個薪酬改革方案來,我們真的下個月就拿出一個方案嗎牧氮? 薪酬設計的原則有...
李某在某肉聯(lián)廠從事操作工的工作蹋笼,雙方簽訂了《勞動合同書》展姐。在工作期間,肉聯(lián)廠沒有為李某繳納社會保險剖毯。之后圾笨,李某以肉聯(lián)廠沒有給他繳納社會保險為由提出解除勞動合同,并向肉聯(lián)廠郵寄...
很多HR羨慕那些高段位的HR大神,也以他們?yōu)榕枷窦钭约航鹤蹋髅骱芘Π鬻蓿瑸槭裁催€是差一點?別灰心究恤,方向?qū)α思罅睿磺卸紝α耍o你說三個加分項部宿,讓你分分鐘秒殺同級別的HR抄腔。 1.of...
很多HR都遇到過這樣的事情:HR通知給某員工加薪,幾天后該員工卻遞交了辭職申請赫蛇。HR一臉懵绵患,為什么加薪了反而辭職了?員工是對“加薪”不滿嗎悟耘?當然不是落蝙,企業(yè)要實現(xiàn)加薪留人和激勵...
宋某與某大學簽訂了無固定期限勞動合同筏勒,負責后勤維修工作。某大學以宋某違反《設備定期檢修巡查制度》為由并依據(jù)其《學校獎懲制度》粟誓,作出《關(guān)于對宋某違紀問題的處分決定》奏寨。該大學依據(jù)...
員工手冊是企業(yè)內(nèi)部的人事制度管理規(guī)范病瞳,涵蓋企業(yè)的各個方面,具有傳播企業(yè)形象悲酷,企業(yè)文化的功能套菜。它是有效的管理工具,員工的行動指南设易。制定員工手冊是HR的重要工作逗柴,以明星企業(yè)員工手...
差旅費報銷是企業(yè)常發(fā)生的事,差旅費報銷單屠尊,更是HR桌面必備的表單之一旷祸。出差要借款,需要“借支單”讼昆;出差返回托享,員工要填“費用報銷單”;市內(nèi)出差浸赫,員工要填“短程出差車費報銷單”…...
小A在小公司做了6年HR既峡,和同事羡榴、領(lǐng)導關(guān)系融洽,專業(yè)能力也可以运敢,但公司平臺有限炕矮,領(lǐng)導層很穩(wěn)定么夫,小A多年沒有得到晉升者冤,如今30歲肤视,沒有管理經(jīng)驗,跳槽真的可以打通小A的HR晉升之...
王某在一家飾品加工公司工作,在上班時間愿汰,用自己帶的材料困后,用公司機器加工私人飾品,被公司發(fā)現(xiàn)后衬廷,老板要求HR對王某進行處罰摇予。公司規(guī)章制度有這樣的規(guī)定:員工工作時間私自攜帶材料加...
比脫單更難的是招聘侧戴,比面試更難的是面試前的準備工作,HR進行面試的過程其樂融融跌宛,離不開面試前的充分準備酗宋,比如面試問題的準備,如果HR問的不專業(yè)疆拘,求職者心里估計對HR,對公司已...
某位名人說過哎迄,人力資源開發(fā)與培訓工作是讓員工產(chǎn)生幸福感的一個必由之路回右。的確是這樣,培訓漱挚,是員工職業(yè)發(fā)展的學習平臺翔烁,員工能力提升,享受創(chuàng)造業(yè)績的成就感棱烂,公司業(yè)績也跟著得到提升租漂。...
HR經(jīng)歷了招聘面試的各種辛苦哩治,試用期的擔驚受怕,身心已經(jīng)疲憊衬鱼。面對員工工資的表單制作业筏,表多且相似,搞得頭暈眼花鸟赫,發(fā)現(xiàn)加班了蒜胖,效率也極其低消别。心疼HR們的辛苦,我們整理了員工工資...
明星企業(yè)總顯得神秘莫測,HR們在績效考核體系搭建時朋沮,總是想借鑒名企的做法蛇券,但網(wǎng)上資料多且重復,HR們耗費很長時間樊拓,找不到精準的資料纠亚,或者找到并保存下來,也沒有起到切實的作用筋夏。...
大多數(shù)的HR還停留在核對考勤、計算工資条篷、跑跑社保的狀態(tài)骗随,只是公司的一個后勤人員,給公司帶來的業(yè)績微乎其微拥娄,老板怎么可能給你高工資蚊锹!月薪3萬的HR是一個什么樣的工作狀態(tài),你看過...