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開(kāi)好回顧會(huì)議并不簡(jiǎn)單塞关,是否曾遇到這些問(wèn)題: 回顧會(huì)怎么開(kāi),才能創(chuàng)建出群策群力的氛圍?計(jì)劃1小時(shí)的回顧會(huì)議經(jīng)常2個(gè)小時(shí)才能完成抚芦?如何破解有人滔滔不絕,有人沉默不語(yǔ)迈螟,甚至有的人就...
scrum中的5個(gè)活動(dòng)分別是:-產(chǎn)品代辦事項(xiàng)列表梳理(product backlog)-sprint計(jì)劃會(huì)議(sprint plan meeting)-每日站會(huì)(scrum ...
原文地址:http://www.reibang.com/p/3a5c494bf4d1 Scrum 概述: Scrum 是一個(gè)用于開(kāi)發(fā)和維持復(fù)雜產(chǎn)品的框架 答毫,是一個(gè)增量的褥民、迭...
我在成為內(nèi)訓(xùn)師的初期,因?yàn)榕嘤?xùn)之前經(jīng)常要寫(xiě)培訓(xùn)目標(biāo)烙常,也就是學(xué)員在本次培訓(xùn)中的主要學(xué)習(xí)目標(biāo)轴捎。一開(kāi)始經(jīng)常會(huì)看到如下的編寫(xiě)形式: 了解面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)SOLID原則 掌握大部分代碼壞味...
用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)需要考慮很多不同的因素,例如為用戶創(chuàng)造新體驗(yàn)時(shí)需要考慮哪些因素秦驯?哪些規(guī)則能區(qū)分產(chǎn)品的好壞尺碰? 文章整理了20條用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)原則,希望通過(guò)這份簡(jiǎn)潔易懂的合集能夠讓你對(duì)...
附錄2 教練問(wèn)題工具包 這個(gè)工具包將我們PCI經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題集合在一起厅目,按主題分類番枚,使用時(shí)根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的探索。金牌法則是簡(jiǎn)明扼要损敷。有時(shí)候葫笼,最強(qiáng)有力的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致沉默,所以拗馒,...
一访诱、背景:把問(wèn)題寫(xiě)出來(lái)垫挨,就解決了一半 把難題清清楚楚地寫(xiě)出來(lái),便已經(jīng)解決了一半触菜。 提出者:美國(guó)通用汽車公司管理顧問(wèn)查爾斯吉德林九榔。 二、啟示:認(rèn)清問(wèn)題 才能找到解決方案 誰(shuí)都會(huì)...
搜狐原文地址: https://www.sohu.com/a/347301169_468635 譯者:?jiǎn)伪?從事項(xiàng)目管理十幾年涡相,先后管理傳統(tǒng)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及敏捷創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)哲泊。負(fù)責(zé)京...
摘抄的比較多,有時(shí)間的還是去看看原書(shū)很好 :) 緣起:之所以想看這本《布道之道-引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)擁抱技術(shù)創(chuàng)新》催蝗,主要是因?yàn)樽罱谧龅氖虑榍型幸徊糠制鋵?shí)是技術(shù)教練,先別對(duì)技術(shù)教練這個(gè)名...
讀這篇文章的時(shí)候,剛好在看愛(ài)情公寓五第4集喳魏,子喬西裝被縮小的橋段棉浸,小黑給人三種不同印象得橋段
《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》的10句箴言作為一本十幾年來(lái)職場(chǎng)新人必被推薦的書(shū),《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》應(yīng)該被人解讀過(guò)無(wú)數(shù)次了吧刺彩。放心迷郑,這篇文章里一定不會(huì)出現(xiàn)“主動(dòng)積極”、“以終為始”创倔、“要事第一”等等等等這些早已不...