張武奇

通常大家在設(shè)置OKR的時(shí)候，我們都會(huì)選擇設(shè)置一個(gè)信心指數(shù)，那這個(gè)信心指數(shù)到底是代表什么喊式？這個(gè)數(shù)值到底可變還是不可變姨俩？本文將詳細(xì)的給大家做一個(gè)介紹缕题。 OKR的信心指數(shù)是一種自我...

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OKR是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法朗儒，可以使企業(yè)成員圍繞共同的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整查坪，并激發(fā)他們超越團(tuán)隊(duì)的極限肪跋。但是歧蒋，很多企業(yè)在實(shí)施開始之初就以錯(cuò)誤的方式制定它，因此...

張武奇

OKR只是一個(gè)管理框架州既，框架不能解決問題谜洽，真正可以通過OKR管理發(fā)揮作用的是框架背后的執(zhí)行和復(fù)盤行為。通常來說吴叶，復(fù)盤主要是幫助團(tuán)隊(duì)成員一起診斷OKR的進(jìn)度以及分析當(dāng)前的問題和...

張武奇

在工作當(dāng)中我們經(jīng)常會(huì)聽到“復(fù)盤”一詞，那什么是復(fù)盤呢蚌卤？復(fù)盤实束，原是圍棋術(shù)語，也稱“復(fù)局”逊彭，指對(duì)局完畢后咸灿，復(fù)演該盤棋的記錄，以檢查對(duì)局中招法的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵侮叮。在企業(yè)管理中避矢，復(fù)盤是...

張武奇

OKR工作法是目前在國(guó)內(nèi)外都享有盛名的高效企業(yè)目標(biāo)管理方法，但如何能更好的應(yīng)用與企業(yè)當(dāng)中呢审胸？今天我們簡(jiǎn)單分享一些在實(shí)施OKR過程中的注意點(diǎn)分尸，做好這幾點(diǎn)，成功實(shí)施OKR并不難歹嘹。...

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KR（Key Result）即關(guān)鍵結(jié)果孔庭，是用于衡量指定目標(biāo)的達(dá)成情況尺上，是一種定量描述。目標(biāo)回答的是“我們想做什么圆到？”怎抛，關(guān)鍵結(jié)果回答的是“我們?nèi)绾沃雷约菏欠襁_(dá)成了目標(biāo)的要求。...

張武奇

OKR可以拆成兩部分來說马绝，O和KR。O代表目標(biāo)（Objective）挣菲，KR代表關(guān)鍵任務(wù)或者關(guān)鍵結(jié)果（Key Result）富稻。在使用的過程中，它是一套組合白胀。O代表我要去哪里椭赋、我...

張武奇

OKR工作法2014年傳入中國(guó)哪怔，并且很快在百度、華為向抢、字節(jié)跳動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中推廣開來认境。OKR在國(guó)內(nèi)的發(fā)展雖然很快,但仍然存在不少障礙。 企業(yè)在實(shí)施OKR時(shí),可能會(huì)遇到以下執(zhí)行...

張武奇

自從英特爾于九十年代提出OKR（Objectives?and?Key?Results）以來挟鸠，到谷歌等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將之發(fā)揚(yáng)光大叉信，國(guó)內(nèi)企業(yè)關(guān)于OKR的探討和使用就開始成為熱點(diǎn)，同時(shí)...

張武奇

OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法茉盏，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。2014年傳入中國(guó)枢冤，隨著百度鸠姨、華為、字節(jié)跳動(dòng)淹真、佐佳咨詢等企業(yè)的推廣和使用讶迁，慢慢的被國(guó)內(nèi)企業(yè)所熟知。...

張武奇

英特爾早期在技術(shù)落后的情況下核蘸， CEO格魯夫創(chuàng)造了OKR管理法巍糯，大戰(zhàn)摩托羅拉啸驯，最終反敗為勝。成立兩年的谷歌隨即把OKR作為公司和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理的重要工具祟峦。經(jīng)過21世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)等...