db55b7871a4f - 簡書

5
關注
0
粉絲
0
文章
0

字數(shù)
0

收獲喜歡

IP屬地：海南

db55b7871a4f

康康的girlfriend
寫了 4351 字，被 257 人關注，獲得了 763 個喜歡
db55b7871a4f

【蝴蝶效應】??蝴蝶效應:上個世紀70年代认罩，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀【蝴蝶效應】??蝴蝶效應:上個世紀70年代聪建，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說骗污，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動肌括，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風夜矗》悍叮　　??蝴蝶效應是說让虐，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大紊撕，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂赡突，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大对扶，則對一個人、一個組織惭缰、一個國家來說是很重要的浪南，就不能糊涂。??只要稍加留意漱受，我們就不難看到络凿，一些管理規(guī)范、運作良好的公司在他們的公司理念中都會出現(xiàn)這樣的句子：??“在你的統(tǒng)計中昂羡，對待100名客戶里絮记，只有一位不滿意，因此你可驕稱只有1%的不合格虐先，但對于該客戶而言怨愤，他得到的卻是100%的不滿意∮寂”??“你一朝對客戶不善撰洗，公司就需要10倍甚至更多的努力去補救篮愉。”?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進熱水鍋里差导，由于它對不良環(huán)境的反應十分敏感试躏，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋里柿汛，慢慢地加溫冗酿，青蛙并不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了络断，因為等水溫高到青蛙無法忍受時裁替，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了貌笨∪跖校　　??青蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變事件锥惋，往往容易引起人們的警覺昌腰，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化膀跌，沒有清醒的察覺遭商。??【鱷魚法則】??鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳捅伤，鱷魚便會同時咬住你的腳與手劫流。你愈掙扎，就被咬住得越多丛忆。所以祠汇，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳熄诡。??【鲇魚效應】??以前可很，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)凰浮，若在沙丁魚中放一條鲇魚我抠，情況卻有所改觀，成活率會大大提高袜茧。這是何故呢???原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后菜拓，就會“性情急躁”，四處亂游惫周，這對于大量好靜的沙丁魚來說尘惧，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張递递，加速游動喷橙。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了啥么，沙丁魚也就不會死了。??當一個組織的工作達到較穩(wěn)定的狀態(tài)時贰逾，常常意味著員工工作積極性的降低悬荣，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體，這時候“鯰魚效應”將起到很好的“醫(yī)療”作用疙剑。一個組織中氯迂，如果始終有一位“鯰魚式”的人物，無疑會激活員工隊伍言缤，提高工作業(yè)績嚼蚀。??【羊群效應】??羊群效應理論（The Effect of Sheep Flock）??在一群羊前面橫放一根木棍，第一只羊跳了過去管挟，第二只轿曙、第三只也會跟著跳過去；這時僻孝，把那根棍子撤走导帝，后面的羊，走到這里穿铆，仍然像前面的羊一樣您单，向上跳一下，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了荞雏，這就是所謂的“羊群效應”也稱“從眾心理”虐秦。因此，“羊群效應”就是比喻人都有一種從眾心理讯檐，從眾心理很容易導致盲從羡疗，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗染服。??【刺猬法則】??刺猬法則：兩只困倦的刺猬别洪，由于寒冷而擁在一起×危可因為各自身上都長著刺挖垛，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了秉颗，于是湊到一起痢毒。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎蚕甥∧奶妫　??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”」交常　?　?【手表定律】??手表定律：手表定律是指一個人有一只表時凭舶，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘晌块，而當他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間帅霜，反而會使看表的人失去對準確時間的信心匆背。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法身冀，不能同時設置兩個不同的目標钝尸，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從搂根。??核心理念：更多選擇珍促、更多標準會讓人無所適從。??應用要訣：明確目標剩愧、不受干擾踢星；懂得取舍，該放則放隙咸。??【破窗理論】??破窗理論：一個房子如果窗戶破了沐悦，沒有人去修補，隔不久五督，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻藏否，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的充包，墻上就布滿了亂七八糟副签、不堪入目的東西;一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾基矮，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后淆储，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧家浇。??由美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳觀察總結的“破窗理論”指出環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強烈的暗示性和誘導性本砰。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律)：19世紀末20世紀初意大利的經(jīng)濟學家巴萊多認為，在任何一組東西中钢悲，最重要的只占其中一小部分点额，約20%，其余80%盡管是多數(shù)莺琳，卻是次要的还棱。　?　?社會約80%的財富集中在20%的人手里惭等，而80%的人只擁有20%的社會財富珍手。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會、經(jīng)濟及生活中無處不在，這就是二八法則琳要。??二八法則告訴我們料扰，不要平均地分析、處理和看待問題焙蹭，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤晒杈、總量卻僅占20%的關鍵客戶，加強服務孔厉，達到事半功倍的效果;企業(yè)領導人要對工作認真分類分析拯钻，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢?20%的人正面思考--------------80%的人負面思考?20%的人買時間----------------80%的人賣時間?20%的人找一個好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗--------------80%的人重視學歷?20%的人認為行動才有結果------80%的人認為知識就是力量?20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做?20%的人愛投資----------------80%的人愛購物?20%的人有目標----------------80%的人愛瞎想?20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題?20%的人在放眼長遠------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機會--------------80%的人錯失機會?20%的人計劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡單的事情----------80%的人不愿意做簡單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠贊美撰豺、鼓勵--------------80%的人永遠漫罵粪般、批評?20%的人會堅持--------------80%的人會放棄??【木桶理論】??木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板污桦，而是取決于最短的那一塊木板亩歹。??【馬太效應】??馬太效應：《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言：“凡有的，還要加給他凡橱，叫他有余;沒有的小作，連他所有的，也要奪過來稼钩」讼。”??【鳥籠邏輯】??掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方，過不了幾天坝撑，主人一定會做出下面兩個選擇之一：把鳥籠扔掉静秆，或者買一只鳥回來放在鳥籠里。這就是鳥籠邏輯巡李。過程很簡單抚笔，設想你是這房間的主人，只要有人走進房間侨拦，看到鳥籠殊橙，就會忍不住問你：“鳥呢？是不是死了阳谍？”當你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥蛀柴◇Ω牛”人們會問：“那么矫夯，你要一個鳥籠干什么？”最后你不得不在兩個選擇中二選一吊洼，因為這比無休止的解釋要容易得多训貌。鳥籠邏輯的原因很簡單：人們絕大部分的時候是采取慣性思維。??【責任分散效應】??1964年3月13日夜3時20分，在美國紐約郊外某公寓前递沪，一位叫朱諾比白的年輕女子在結束酒巴間工作回家的路上遇刺豺鼻。當她絕望地喊叫：“有人要殺人啦!救命!救命!”聽到喊叫聲，附近住戶亮起了燈款慨，打開了窗戶儒飒，兇手嚇跑了。當一切恢復平靜后檩奠，兇手又返回作案桩了。當她又叫喊時，附近的住戶又打開了電燈埠戳，兇手又逃跑了井誉。當她認為已經(jīng)無事，回到自己家上樓時整胃，兇手又一次出現(xiàn)在她面前颗圣，將她殺死在樓梯上。在這個過程中屁使，盡管她大聲呼救在岂，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看，但無一人來救她蛮寂，甚至無一人打電話報警洁段。這件事引起紐約社會的轟動，也引起了社會心理學工作者的重視和思考共郭。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責任分散效應祠丝。??對于責任分散效應形成的原因，心理學家進行了大量的實驗和調查除嘹，結果發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情写半，或道德日益淪喪的表現(xiàn)。因為在不同的場合尉咕，人們的援助行為確實是不同的叠蝇。當一個人遇到緊急情境時，如果只有他一個人能提供幫助年缎，他會清醒地意識到自己的責任悔捶，對受難者給予幫助。如果他見死不救會產(chǎn)生罪惡感单芜、內(nèi)疚感蜕该，這需要付出很高的心理代價。而如果有許多人在場的話洲鸠，幫助求助者的責任就由大家來分擔堂淡，造成責任分散馋缅，每個人分擔的責任很少，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責任也意識不到绢淀，從而產(chǎn)生一種“我不去救萤悴，由別人去救”的心理，造成“集體冷漠”的局面皆的。??【帕金森定律】??英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調查研究覆履，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員费薄，可能有三條出路内狗，第一是申請退職，把位子讓給能干的人义锥；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作柳沙；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。??這第一條路是萬萬走不得的拌倍，因為那樣會喪失許多權利赂鲤；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手柱恤；看來只有第三條路最適宜数初。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作梗顺，他自己則高高在上發(fā)號施令泡孩，他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能寺谤，他們就上行下效仑鸥，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推变屁，就形成了一個機構臃腫眼俊，人浮于事，相互扯皮粟关，效率低下的領導體系疮胖。??【暈輪效應】??俄國著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應”的作用吃了大苦頭。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗闷板，并且和她結了婚澎灸。娜坦麗容貌驚人，但與普希金志不同道不合遮晚。當普希金每次把寫好的詩讀給她聽時性昭。她總是捂著耳朵說：“不要聽！不要聽鹏漆！”相反巩梢，她總是要普希金陪她游樂创泄，出席一些豪華的晚會艺玲、舞會括蝠，普希金為此丟下創(chuàng)作，弄得債臺高筑饭聚，最后還為她決斗而死忌警，使一顆文學巨星過早地隕落。在普希金看來秒梳，一個漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格法绵，然而事實并非如此，這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應酪碘。??【羅森塔爾效應】??美國心理學家羅森塔爾等人于1968年做過一個著名實驗朋譬。他們到一所小學，在一至六年級各選三個班的兒童進行煞有介事的“預測未來發(fā)展的測驗”兴垦，然后實驗者將認為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學生名單通知教師徙赢。其實，這個名單并不是根據(jù)測驗結果確定的探越，而是隨機抽取的狡赐。它是以“權威性的謊言”暗示教師，從而調動了教師對名單上的學生的某種期待心理钦幔。8個月后枕屉，再次智能測驗的結果發(fā)現(xiàn)，名單上的學生的成績普遍提高鲤氢，教師也給了他們良好的品行評語搀擂。這個實驗取得了奇跡般的效果，人們把這種通過教師對學生心理的潛移默化的影響卷玉，從而使學生取得教師所期望的進步的現(xiàn)象哥倔，稱為“羅森塔爾效應”。??【虛假同感偏差】??我們通常都會相信揍庄，我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的咆蒿。如果你喜歡玩電腦游戲，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)蚂子。你也通常會高估給自己喜歡的同學投票的人數(shù)沃测，高估自己在群體中的威信與領導能力等等。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”食茎。爾振動蒂破，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風”鹩妫　　??蝴蝶效應是說附迷，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大惧互，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂喇伯，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大喊儡，則對一個人、一個組織稻据、一個國家來說是很重要的艾猜，就不能糊涂。??只要稍加留意捻悯，我們就不難看到匆赃，一些管理規(guī)范、運作良好的公司在他們的公司理念中都會出現(xiàn)這樣的句子：??“在你的統(tǒng)計中今缚，對待100名客戶里算柳，只有一位不滿意，因此你可驕稱只有1%的不合格姓言，但對于該客戶而言瞬项，他得到的卻是100%的不滿意∈缕冢”??“你一朝對客戶不善滥壕，公司就需要10倍甚至更多的努力去補救∈奁”?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進熱水鍋里绎橘，由于它對不良環(huán)境的反應十分敏感，就會迅速跳出鍋外唠倦。如果把一個青蛙放進冷水鍋里称鳞，慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外稠鼻，水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了冈止，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經(jīng)來不及候齿、或者說是沒有能力跳出鍋外了熙暴。　　??青蛙現(xiàn)象告訴我們慌盯，一些突變事件周霉，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下亚皂，對實際情況的逐漸惡化俱箱，沒有清醒的察覺。??【鱷魚法則】??鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳灭必，如果你用手去試圖掙脫你的腳狞谱，鱷魚便會同時咬住你的腳與手乃摹。你愈掙扎，就被咬住得越多跟衅。所以孵睬，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳与斤。??【鲇魚效應】??以前肪康，沙丁魚在運輸過程中成活率很低荚恶。后有人發(fā)現(xiàn)撩穿，若在沙丁魚中放一條鲇魚，情況卻有所改觀谒撼，成活率會大大提高食寡。這是何故呢???原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后，就會“性情急躁”廓潜，四處亂游抵皱，這對于大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”辩蛋，自然也很緊張呻畸，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了悼院，沙丁魚也就不會死了伤为。??當一個組織的工作達到較穩(wěn)定的狀態(tài)時，常常意味著員工工作積極性的降低据途，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體绞愚，這時候“鯰魚效應”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個組織中颖医，如果始終有一位“鯰魚式”的人物位衩，無疑會激活員工隊伍，提高工作業(yè)績熔萧。??【羊群效應】??羊群效應理論（The Effect of Sheep Flock）??在一群羊前面橫放一根木棍糖驴，第一只羊跳了過去，第二只佛致、第三只也會跟著跳過去贮缕；這時，把那根棍子撤走晌杰，后面的羊跷睦，走到這里，仍然像前面的羊一樣肋演，向上跳一下抑诸，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了烂琴，這就是所謂的“羊群效應”也稱“從眾心理”。因此蜕乡，“羊群效應”就是比喻人都有一種從眾心理奸绷，從眾心理很容易導致盲從，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗层玲。??【刺猬法則】??刺猬法則：兩只困倦的刺猬号醉，由于寒冷而擁在一起⌒量椋可因為各自身上都長著刺畔派，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了润绵，于是湊到一起线椰。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎尘盼『┯洌　??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”∏渖樱　?　?【手表定律】??手表定律：手表定律是指一個人有一只表時配紫，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只時卻無法確定午阵。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間躺孝，反而會使看表的人失去對準確時間的信心。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)趟庄，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法括细，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮戚啥，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從奋单。??核心理念：更多選擇、更多標準會讓人無所適從猫十。??應用要訣：明確目標览濒、不受干擾；懂得取舍拖云，該放則放贷笛。??【破窗理論】??破窗理論：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補宙项，隔不久乏苦，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的汇荐，墻上就布滿了亂七八糟洞就、不堪入目的東西;一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾掀淘，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后旬蟋，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧革娄。??由美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳觀察總結的“破窗理論”指出環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強烈的暗示性和誘導性倾贰。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律)：19世紀末20世紀初意大利的經(jīng)濟學家巴萊多認為，在任何一組東西中拦惋，最重要的只占其中一小部分匆浙，約20%，其余80%盡管是多數(shù)架忌，卻是次要的吞彤∥页模　?　?社會約80%的財富集中在20%的人手里叹放，而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會挠羔、經(jīng)濟及生活中無處不在井仰，這就是二八法則。??二八法則告訴我們破加，不要平均地分析俱恶、處理和看待問題，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤范舀、總量卻僅占20%的關鍵客戶合是，加強服務，達到事半功倍的效果;企業(yè)領導人要對工作認真分類分析锭环，要把主要精力花在解決主要問題聪全、抓主要項目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢?20%的人正面思考--------------80%的人負面思考?20%的人買時間----------------80%的人賣時間?20%的人找一個好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗--------------80%的人重視學歷?20%的人認為行動才有結果------80%的人認為知識就是力量?20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做?20%的人愛投資----------------80%的人愛購物?20%的人有目標----------------80%的人愛瞎想?20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題?20%的人在放眼長遠------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機會--------------80%的人錯失機會?20%的人計劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡單的事情----------80%的人不愿意做簡單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠贊美、鼓勵--------------80%的人永遠漫罵辅辩、批評?20%的人會堅持--------------80%的人會放棄??【木桶理論】??木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊难礼，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板玫锋。??【馬太效應】??馬太效應：《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言：“凡有的蛾茉，還要加給他，叫他有余;沒有的撩鹿，連他所有的谦炬，也要奪過來〗诼伲”??【鳥籠邏輯】??掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方键思，過不了幾天窜管，主人一定會做出下面兩個選擇之一：把鳥籠扔掉，或者買一只鳥回來放在鳥籠里稚机。這就是鳥籠邏輯幕帆。過程很簡單，設想你是這房間的主人赖条，只要有人走進房間失乾，看到鳥籠，就會忍不住問你：“鳥呢纬乍？是不是死了碱茁？”當你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥》卤幔”人們會問：“那么纽竣，你要一個鳥籠干什么？”最后你不得不在兩個選擇中二選一茧泪，因為這比無休止的解釋要容易得多蜓氨。鳥籠邏輯的原因很簡單：人們絕大部分的時候是采取慣性思維。??【責任分散效應】??1964年3月13日夜3時20分队伟，在美國紐約郊外某公寓前穴吹，一位叫朱諾比白的年輕女子在結束酒巴間工作回家的路上遇刺。當她絕望地喊叫：“有人要殺人啦!救命!救命!”聽到喊叫聲嗜侮，附近住戶亮起了燈港令，打開了窗戶，兇手嚇跑了锈颗。當一切恢復平靜后顷霹，兇手又返回作案。當她又叫喊時击吱，附近的住戶又打開了電燈淋淀，兇手又逃跑了。當她認為已經(jīng)無事姨拥，回到自己家上樓時绅喉，兇手又一次出現(xiàn)在她面前，將她殺死在樓梯上叫乌。在這個過程中柴罐，盡管她大聲呼救，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看憨奸，但無一人來救她革屠，甚至無一人打電話報警。這件事引起紐約社會的轟動，也引起了社會心理學工作者的重視和思考似芝。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責任分散效應那婉。??對于責任分散效應形成的原因，心理學家進行了大量的實驗和調查党瓮，結果發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情详炬，或道德日益淪喪的表現(xiàn)。因為在不同的場合寞奸，人們的援助行為確實是不同的呛谜。當一個人遇到緊急情境時，如果只有他一個人能提供幫助枪萄，他會清醒地意識到自己的責任隐岛，對受難者給予幫助。如果他見死不救會產(chǎn)生罪惡感瓷翻、內(nèi)疚感聚凹，這需要付出很高的心理代價。而如果有許多人在場的話齐帚，幫助求助者的責任就由大家來分擔妒牙，造成責任分散，每個人分擔的責任很少童谒，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責任也意識不到单旁，從而產(chǎn)生一種“我不去救，由別人去救”的心理饥伊，造成“集體冷漠”的局面。??【帕金森定律】??英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調查研究蔫饰，寫出一本名叫《帕金森定律》的書琅豆。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路篓吁，第一是申請退職茫因，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作杖剪；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手冻押。??這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利盛嘿；第二條路也不能走洛巢，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜次兆。于是稿茉，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權利構成威脅漓库。兩個助手既然無能恃慧，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手渺蒿。如此類推痢士，就形成了一個機構臃腫，人浮于事茂装，相互扯皮良瞧，效率低下的領導體系。??【暈輪效應】??俄國著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應”的作用吃了大苦頭训唱。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗褥蚯，并且和她結了婚。娜坦麗容貌驚人况增，但與普希金志不同道不合赞庶。當普希金每次把寫好的詩讀給她聽時。她總是捂著耳朵說：“不要聽澳骤！不要聽歧强！”相反，她總是要普希金陪她游樂为肮，出席一些豪華的晚會摊册、舞會，普希金為此丟下創(chuàng)作颊艳，弄得債臺高筑茅特，最后還為她決斗而死，使一顆文學巨星過早地隕落棋枕。在普希金看來白修，一個漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格，然而事實并非如此重斑，這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應兵睛。??【羅森塔爾效應】??美國心理學家羅森塔爾等人于1968年做過一個著名實驗。他們到一所小學窥浪，在一至六年級各選三個班的兒童進行煞有介事的“預測未來發(fā)展的測驗”祖很，然后實驗者將認為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學生名單通知教師。其實漾脂，這個名單并不是根據(jù)測驗結果確定的假颇，而是隨機抽取的。它是以“權威性的謊言”暗示教師符相，從而調動了教師對名單上的學生的某種期待心理拆融。8個月后蠢琳，再次智能測驗的結果發(fā)現(xiàn)，名單上的學生的成績普遍提高镜豹，教師也給了他們良好的品行評語傲须。這個實驗取得了奇跡般的效果，人們把這種通過教師對學生心理的潛移默化的影響趟脂，從而使學生取得教師所期望的進步的現(xiàn)象泰讽，稱為“羅森塔爾效應”。??【虛假同感偏差】??我們通常都會相信昔期，我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的已卸。如果你喜歡玩電腦游戲，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)硼一。你也通常會高估給自己喜歡的同學投票的人數(shù)累澡，高估自己在群體中的威信與領導能力等等。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”般贼。
【蝴蝶效應】蝴蝶效應:上個世紀70年代愧哟，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動哼蛆，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風蕊梧。...

康康的girlfriend
52502 48 761 1

db55b7871a4f

暫無個人介紹

亚洲A日韩AV无卡,小受高潮白浆痉挛av免费观看,成人AV无码久久久久不卡网站,国产AV日韩精品