數(shù)科貝塔

最近公司在研發(fā)過程導(dǎo)入敏捷模式牵辣，周圍同事也開始談“敏捷”，細聽下來由于大家站的角度不一樣跛璧，對敏捷的理解都不盡相同。正好前幾年也對敏捷做過一些了解饼拍，在實際項目中也對敏捷所倡導(dǎo)的...

數(shù)科貝塔

為什么我們需要教練赡模，為什么我們不自已教練自己？ 大腦也是需要管理的师抄，他是你也不是你漓柑，人類天生就有著親近舒適的傾向，所以在挑戰(zhàn)的叨吮、在自驅(qū)等概念上是拒絕的辆布。自己教練自己時，大腦的...

數(shù)科貝塔

偽OKR 最近在微信群里見到一條這樣的OKR茶鉴，引發(fā)了大家的思考锋玲。 乍看上去這個OKR有著清晰的量化指標(biāo)，時間范圍涵叮，而且這個數(shù)字對于團隊來說應(yīng)該是具備挑戰(zhàn)的（我省略了他們的同期...

數(shù)科貝塔

為了寫這個專題惭蹂，翻了很多資料，從了解霍桑效應(yīng)開始順著管理學(xué)演進的脈絡(luò)一步步從歷史轉(zhuǎn)向當(dāng)代割粮。 每一個管理模型的提出盾碗，都帶著時代變遷的烙印，是歷史的珍珠舀瓢。隨著時代的進步廷雅，有些管理...

言射手

作者：況陽 來源：管理的常識（ID:Guanlidechangshi） 傳統(tǒng)勢力總是很強大京髓，傳統(tǒng)觀念也總是根深蒂固航缀。在開展OKR的過程中，一個十分有趣的現(xiàn)象是：一方面堰怨，無論...

數(shù)科貝塔

2019年11月29日 下班的時候芥玉，有幾個產(chǎn)品同事留了下來，大家在討論目前我們的產(chǎn)品設(shè)計所處的困境备图。 團隊想要養(yǎng)活自己飞傀，需要有所收益皇型，在現(xiàn)階段響應(yīng)市場的需求，完成業(yè)務(wù)部門分派...

數(shù)科貝塔

今日頭條砸烦、華為、百度绞吁、京東幢痘、小米... 各大IT巨頭都在運用OKR的工作方法，因為OKR更適應(yīng)我們VUCA的時代家破，更適用于這些知識性颜说、創(chuàng)新性為核心特征的公司。那么OKR到底是...

數(shù)科貝塔

在使用OKR管理方法之前汰聋，正確的方法是先系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解他门粪。市面上比較好書可以推薦一下： 《這就是OKR》 第一本書老實說我還沒看完，不算十分吸引我烹困，等我看完我再給書評吧玄妈。大...