首先聲明饥努，本文無意唱衰阿里吭净，也不是為了嘩眾取寵瘾腰。 2018年的雙11促銷姨裸，比往年來的更早一些坯辩，也更猛一些： 超過100億的購物津貼及紅包馁龟，超20...

為避免亂蹭熱點，我過了幾天才推出本文漆魔。 關(guān)于出行共享坷檩，早在Uber和滴滴之前，我身邊已經(jīng)有更好的例子有送。 例一：老張和老趙都是我前公司的研發(fā)同事淌喻，...

關(guān)于夢想雀摘，百度百科是這樣解釋的： 夢想裸删，是對未來的一種期望，指在現(xiàn)實想未來的事或是可以達(dá)到但必須努力才可以達(dá)到的境況阵赠。夢想就是一種讓你感到堅持就...

5.1 貢獻(xiàn)值定義 企業(yè)貢獻(xiàn)值涯塔，是企業(yè)對一個員工的認(rèn)可程度，它是和員工的級別直接掛鉤的清蚀。注意匕荸、特別注意，這兒的級別更多的強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)對員工所做貢...

4.1管理對象 談到現(xiàn)在枷邪，終于可以談?wù)勎倚哪恐械摹坝螒蚴焦芾怼绷恕?簡單來看榛搔，一個員工進(jìn)企業(yè)首先是為了良好的職業(yè)發(fā)展和豐厚的職業(yè)報酬，只有這兩樣...

3.1 企業(yè)溝通順暢的判斷標(biāo)準(zhǔn) 上一章已經(jīng)提到過，一個管理良好的企業(yè)需要一套順暢的溝通機(jī)制及一個良好的溝通平臺践惑。那么腹泌，怎樣的溝通機(jī)制算是順暢的溝...

在這個題目下，我要談的不是中庸之道尔觉，而是管理科學(xué)凉袱。量力而行說的是事前評估，適可而止指的是底線思維侦铜。人生如同攀登險峰专甩，既要量力而行，也要懂得適可而...

2.1 個人需求分析 要談對人的管理钉稍，必須先談人的需求涤躲。而在所有的人類需求模型中，我最推崇和喜歡的是如下圖所示的馬斯洛需求模型（圖片來自百度百科...