240 發(fā)簡信
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    影響力讀后感

    在這個信息呈爆炸式增長的時代加酵,一個人每天面對的信息量是難以想象的掉瞳,為了避免花費太多時間對這些信息進行深度分析,我們通常會利用一些普世的原則幫助我們做出迅速的決定岸更,在大...

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    憋了大半個月,終于憋出一篇《影響力》讀后感

    自從幾年前學(xué)習(xí)了心理咨詢師膊升,多少讀過一些諸如《博弈心理學(xué)》怎炊、《天才在左,瘋子在右》廓译、《怪誕心理學(xué)》之類的網(wǎng)紅書评肆。這次讀完《影響力》,其中的“互惠原則”非区、“承諾和一致”...

  • 《定位》

    一瓜挽、閱讀了《定位》引言及第一章的心得 (1) 理解定位和四步工作法 定位,就是一個企業(yè)在這個市場找到自己的立腳點征绸。定位久橙,是讓你在潛在客戶的心智中與眾不同。所以做產(chǎn)品一定要有差...

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    重構(gòu)《金字塔原理》---3

    人是社會性動物,只有在社會中才能得到最大的發(fā)展渤弛。在社會活動中少不了溝通交流祝拯,“想清楚,說明白她肯,知道說什么佳头、怎么說”是溝通中的最高境界鹰贵,而這一切活動都離不開邏輯思維能力。 金字...

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    高效能人士的七個習(xí)慣|共讀預(yù)告:認(rèn)識《高效能人士的七個習(xí)慣》

    高效能人士的七個習(xí)慣 這本書是史蒂芬·柯維花了三十多年的時間學(xué)習(xí)康嘉、研究砾莱、實踐、傳授凄鼻,并加以提煉和完善腊瑟,最終完結(jié)成冊的,整本書的中文版分為4個部分块蚌,11章闰非,共20.8萬字。 在...

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    今日閱讀《六頂思考帽》-代表客觀中立的白帽

    本章節(jié)讀完有兩感覺: 第一峭范,因今天可能身體不適的原因财松,情緒浮躁,但閱讀完后纱控,心靈像被沖刷的感覺辆毡; 第二,作者對白帽的內(nèi)容篇章甜害,有點考驗自己的領(lǐng)悟能力舶掖,有些部分不太明白。比如“...

  • 藍色思考帽——六頂思考帽之一

    藍帽是思考的組織者,負(fù)責(zé)過程控制嚣州。 在思考會議一開始就使用藍帽鲫售,可以對當(dāng)前形勢加以界定,也能列出使用其他思考帽的議程和順序该肴。 藍帽列出了思考“策略”情竹。在會議中,藍帽負(fù)責(zé)維持紀(jì)...

  • 三個步驟提升管理效能---《目標(biāo)》讀后感

    管理是個麻煩事匀哄。 不是對所有人秦效,但是對大部分人——尤其是對身處管理職位的人。這個過程耗費精力拱雏,讓人心煩棉安,最關(guān)鍵的是底扳,你常常無法得到你想要的結(jié)果铸抑。如果你不同意這點,就想想身邊忙...

  • 《目標(biāo)》讀后感

    《目標(biāo)》作者高德拉特博士是以色列的物理科學(xué)家蒲赂,《目標(biāo)》是從一個科學(xué)家的角度來看待企業(yè)管理問題,可謂是顛覆了傳統(tǒng)的管理學(xué)理論刁憋。 高德拉特博士在《目標(biāo)》一書里面提出了一個TOC制...

  • 回歸常識捷绑,才看得清價值——管理學(xué)小說《目標(biāo)》讀后感

    (這一周有點忙韩脑,沒來得及寫文章,拿出以前寫的一篇讀后感充數(shù)粹污,敬請批評指正) 《目標(biāo)》是一本這本企業(yè)管理小說段多,出版日期已經(jīng)好多年了,因為買不到新的壮吩,所以買了本舊版进苍。當(dāng)我看著這本...

  • 通過刻意練習(xí)來終身學(xué)習(xí)——《刻意練習(xí)》讀后感

    前言 隨著信息時代的到來,無數(shù)的知識涌入我們眼前罩引,知識更新的速度非掣鞫郑快。今天我們還在津津樂道的技術(shù)或能力袁铐,或許明天就慘遭淘汰揭蜒。所以學(xué)會“學(xué)習(xí)的方法”比學(xué)會知識本身更加重要...

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