我們的工作不是每天都在創(chuàng)造新的東西,更多時(shí)候是在反復(fù)進(jìn)行調(diào)研弓叛、思考、設(shè)計(jì)、實(shí)踐…… 有時(shí)候同一個(gè)項(xiàng)目寞缝,我們需要做很多次,所以所刀,認(rèn)真對(duì)待和享受每一...

我們的工作不是每天都在創(chuàng)造新的東西,更多時(shí)候是在反復(fù)進(jìn)行調(diào)研弓叛、思考、設(shè)計(jì)、實(shí)踐…… 有時(shí)候同一個(gè)項(xiàng)目寞缝,我們需要做很多次,所以所刀,認(rèn)真對(duì)待和享受每一...
工欲善其事,必先利其器捞挥。有人認(rèn)為科學(xué)的工作方法最好是用好如下七工具浮创,就是:SWOT、PDCA砌函、6W2H斩披、SMART、WBS讹俊、時(shí)間管理垦沉、OKR。現(xiàn)...
力薦以信息技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)仍劈、團(tuán)隊(duì)閱讀和使用厕倍,特別適用于敏捷開發(fā)管理的研發(fā)類公司。特別歡迎來信息交流相關(guān)經(jīng)驗(yàn)贩疙。 一讹弯、我為什么要讀這本書 截至201...
干貨滿滿~月薪3萬的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)化思維 關(guān)鍵詞:項(xiàng)目經(jīng)理 極簡思考屋群,結(jié)構(gòu)化思維闸婴,以目標(biāo)為導(dǎo)向,金字塔原則芍躏,解決問題抓本質(zhì)核心關(guān)鍵邪乍,演講匯報(bào) 轉(zhuǎn)自...
提到“項(xiàng)目經(jīng)理”【project manager】簡稱PM,對(duì)于這個(gè)分布在各個(gè)行業(yè)的職位对竣,如果不是圈內(nèi)人庇楞,可能對(duì)PM的工作領(lǐng)域不是很有感覺。 下...
項(xiàng)目相關(guān)方管理過程分析相關(guān)方的期望否纬,評(píng)估他們對(duì)項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的程度吕晌,以及制定策略來有效引導(dǎo)相關(guān)方支持項(xiàng)目決策、規(guī)劃和執(zhí)行临燃。 開展識(shí)別睛驳、排序、引...
當(dāng)項(xiàng)目正式啟動(dòng)之后膜廊,為了能夠及及時(shí)的通報(bào)項(xiàng)目的最新進(jìn)展報(bào)告乏沸,通常項(xiàng)目經(jīng)理需要提供每周的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào)。一個(gè)信息完整的項(xiàng)目進(jìn)展周報(bào)模板就變成非常...
2月23日蹬跃,我參加了由王二樂老師、喬銳老師組織發(fā)起和主持的北京”挑戰(zhàn)埃及“公益沙盤活動(dòng)铆铆,本期是2019年”挑戰(zhàn)埃及“公益沙盤”春夏秋冬“系列的春...
進(jìn)入21世紀(jì)蝶缀,項(xiàng)目管理的地位日益重要丹喻,前有美國PMI協(xié)會(huì)的大力推薦,后有管理大師的竭力站臺(tái)翁都,使得舊時(shí)王謝堂前燕的高深理論不再深鎖規(guī)格碍论,逐漸通過全...
卓越中心匯集和提煉了組織內(nèi)部和外部的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐,并向組織所有的項(xiàng)目管理活動(dòng)提供最佳實(shí)踐荐吵、研究成果骑冗、專題培訓(xùn)等支持和指導(dǎo),從而提升組織整體項(xiàng)...