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收錄了14篇文章 · 5人關(guān)注
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    楊三角(組織能力20講)

    楊國安《關(guān)于創(chuàng)新變革時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》:核心觀點(diǎn)是要洞察時(shí)勢(shì)规个、把握變化门怪,特別是要緊盯重大變化的源頭。他把變化進(jìn)一步歸納為PEST+2C,即:政治...

    1.6 考拉老爹 6 33 1
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    商業(yè)洞察力30講 劉潤

    第一模塊:搭建模型 系統(tǒng):我們說洞察力時(shí),到底在說什么? 什么是系統(tǒng)险领?系統(tǒng),就是“一組相互連接的要素”秒紧。這個(gè)定義里有兩個(gè)關(guān)鍵詞:1)要素绢陌;2)連...

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    管理工作的本質(zhì) - II

    管理工作的本質(zhì) - I分享了我寫這一系列的文章的緣由以及對(duì)管理工作的基本認(rèn)識(shí),主要介紹了管理的基本概念熔恢、管理工作的特點(diǎn)以及如果考慮做管理工作將會(huì)...

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    一個(gè)案例讀懂OD組織發(fā)展

    今天的文章很干很干脐湾,干到在我沒有看《哥倫比亞大學(xué)組織發(fā)展課》這個(gè)素材前,完全無從下筆绩聘,但看完這個(gè)素材并結(jié)合12頁的筆記后沥割,醍醐灌頂耗啦!組織起這篇文...

  • 180502共演戰(zhàn)略的框架

    羅輯思維的基本戰(zhàn)略邏輯是什么凿菩? 如何用一個(gè)“簡單”公式机杜,理解“復(fù)雜”? 如何運(yùn)用共演戰(zhàn)略的思維邏輯分析案例衅谷? 一椒拗、老板和員工的故事 有一天,富士...

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    (干貨篇)麥肯錫7S 模型的內(nèi)涵以及運(yùn)用

    麥肯錫7S 模型由麥肯錫的兩位咨詢顧問Tom Peters and Robert Waterman在1980年提出获黔,指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全...

  • 組織診斷工具-麥肯錫7S診斷模型

    一蚀苛、什么是麥肯錫7S模型 1、定義 麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model)玷氏,簡稱7s模型堵未,是麥肯錫顧問公司研究中心設(shè)計(jì)的企業(yè)組織七...

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    [筆記016] 戰(zhàn)略:一個(gè)羅盤搞懂戰(zhàn)略——讀王成《戰(zhàn)略羅盤》

    文│奇點(diǎn) [原創(chuàng)] 我是認(rèn)知體系架構(gòu)師——奇點(diǎn),如果你目前是一個(gè)中層管理者或者想晉升為中層管理者盏触,請(qǐng)關(guān)注或閱讀我著的《奇點(diǎn)極簡管理》[https...

  • 【經(jīng)營與管理的區(qū)別渗蟹?你必須要懂!】

    1赞辩、經(jīng)營的目的是效益雌芽,管理的目的是效率; 2辨嗽、經(jīng)營的著力點(diǎn)是開源世落,管理的著力點(diǎn)是節(jié)流; 3糟需、經(jīng)營需要激情屉佳,強(qiáng)調(diào)發(fā)展,管理需要理性洲押,強(qiáng)調(diào)秩序武花; 4...

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    第15周 《管理者而非MBA》讀書心得 Frank

    ? 作者:亨利·明茨伯格 ? 本書作者對(duì)MBA進(jìn)行了一定程度的批判诅诱,認(rèn)為MBA重在理論和案例的探討髓堪,甚至有些經(jīng)理人用MBA作為跳板,進(jìn)行“升職活...

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