拿結(jié)果
前面學(xué)習(xí)了定目標(biāo)分瘾、追過程鹿驼，我們做的這些動作最終是為了拿到我們的結(jié)果该互。如何能夠拿得到結(jié)果呢米者？本堂課Cherry老師對拿結(jié)果進(jìn)行了講解
問題思考：為什么管理者經(jīng)常拿不到結(jié)果?
作為管理者，我們會經(jīng)常遇到這樣的問題：在原來的行業(yè)做的很好宇智，換了個(gè)行業(yè)就拿不到結(jié)果蔓搞；在之前的公司做到很好，跳槽随橘，換了個(gè)公司就拿不到結(jié)果了喂分；在企業(yè)內(nèi)原有的業(yè)務(wù)做非常好，換了條新業(yè)務(wù)線就拿不到結(jié)果机蔗；在原來的崗位做的很好蒲祈，換個(gè)崗位就拿不到結(jié)果；換個(gè)目標(biāo)就拿不到結(jié)果蜒车；換個(gè)方法策略就拿不到結(jié)果讳嘱；大廠出來的核心骨干到創(chuàng)業(yè)公司往往拿不到結(jié)果?作為管理者如何拿到結(jié)果？需要拿到什么樣的結(jié)果酿愧？
什么是好的結(jié)果
1沥潭、好的結(jié)果首先要體現(xiàn)客戶第一：好的結(jié)果，不是數(shù)字嬉挡，不是利益钝鸽，是客戶的價(jià)值汇恤；堅(jiān)持對妨害客戶利益的“好結(jié)果”說不
2、借假修真的結(jié)果：有助于團(tuán)隊(duì)成長的結(jié)果拔恰，得失不在一時(shí)因谎，重在長遠(yuǎn)，持續(xù)的收獲來自團(tuán)隊(duì)的成長
3颜懊、要結(jié)果更要過程：好的結(jié)果要經(jīng)得起復(fù)盤和提煉财岔，能夠分享和傳承，可復(fù)制
拿到好結(jié)果的方法
做好績效管理河爹，通過考核拿結(jié)果匠璧。績效管理咸这，實(shí)際就是公司跟員工的契約夷恍，通過績效管理把公司的目標(biāo)變成員工的目標(biāo)，把公司夢想變成員工的夢想媳维。為過程鼓掌酿雪，為結(jié)果付酬。員工和公司捆綁在一起了侄刽，形成了共同契約精神指黎，完成了可以雙贏，輸了就是雙輸唠梨；績效管理是點(diǎn)燃員工底層的動力和燃料袋励，沒有績效管理，再好的夢想終究是空的当叭；績效管理要做的好，我們必須有制度保障盖灸，有資源分配蚁鳖，有設(shè)置游戲規(guī)則，還有出局的規(guī)則都要有赁炎。個(gè)人很優(yōu)秀醉箕，很勤奮，但是沒有結(jié)果徙垫，績效是不可能好的讥裤，不可能給你錢。激勵要對得起好的人姻报，對不起不好的人己英，我們定一個(gè)制度，一定不能讓所有人都說好吴旋，那是垃圾损肛。也不能所有人都說不好厢破，那也是垃圾。一定要讓績效優(yōu)秀的人說好治拿，一定要讓績效不優(yōu)秀的人覺得壓力很大摩泪，這是一個(gè)特別好的制度。不讓雷鋒吃虧劫谅，向奮斗者傾斜见坑，績效管理是為了培養(yǎng)和發(fā)展員工，而不僅僅是為了考核捏检，這個(gè)是非常重要荞驴。績效管理不等于績效考核未檩。
