? ? 企業(yè)的現(xiàn)狀可能是資源的不合理配置误证，企業(yè)最寶貴的資源（人力資源）往往被配置在今天，問(wèn)題浑度，甚至是那些不再適應(yīng)市場(chǎng)，客戶(hù)未來(lái)的那些曾經(jīng)領(lǐng)先的鸦概，不再能創(chuàng)造成果的事項(xiàng)上，而忽略了企業(yè)的未來(lái)甩骏，例如我們直營(yíng)過(guò)去好長(zhǎng)一段時(shí)間把精力投放在滯銷(xiāo)品的銷(xiāo)售上窗市，我們總想把這些滯銷(xiāo)品轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金流，扭轉(zhuǎn)這個(gè)滯銷(xiāo)品壓庫(kù)存的局面饮笛，實(shí)際上這些產(chǎn)品都是在過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)中敗下陣來(lái)的咨察，我們投入了大量的資源，精力去處理滯銷(xiāo)品而忽略了新品福青，明天的產(chǎn)品上摄狱，就像在家里吃飯，每餐都在吃昨天的剩菜无午，導(dǎo)致今天的新菜都變成明天的剩菜媒役。這樣惡性循環(huán)，一吃吃剩菜宪迟。我們應(yīng)該將資源酣衷，精力轉(zhuǎn)移到新品，未來(lái)的產(chǎn)品的推廣和銷(xiāo)售上來(lái)次泽。
? ? 企業(yè)存在的價(jià)值是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)成果穿仪，在這個(gè)物資豐富，渠道透明意荤，顧客選擇面光的時(shí)代啊片，企業(yè)只有保持領(lǐng)先才能創(chuàng)造高績(jī)效。保持領(lǐng)先最有效的方法就是將資源聚焦把我們的相對(duì)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)成核心優(yōu)勢(shì)玖像，將我們的核心優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)紫谷。有核心優(yōu)勢(shì)，絕對(duì)優(yōu)勢(shì)甚至是獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品御铃，服務(wù)我們就能在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先碴里，這樣的產(chǎn)品和服務(wù)是顧客樂(lè)意購(gòu)買(mǎi)的，因?yàn)檫@樣的產(chǎn)品和服務(wù)真正能為顧客創(chuàng)造價(jià)值上真，顧客買(mǎi)的不是產(chǎn)品咬腋，不是服務(wù)而且產(chǎn)品和服務(wù)帶來(lái)的價(jià)值。要想企業(yè)保持領(lǐng)先睡互，專(zhuān)注是秘訣根竿，因?yàn)閷?zhuān)注我們就能做到極致陵像，專(zhuān)注也能讓顧客感受到專(zhuān)業(yè)。
