公共部門職位設(shè)計是指為了達到公共部門的組織目標渔隶，而對特定職位要求的任職者完成的工作以及完成方式進行界定的過程。在界定概念的問題上赢笨，公共部門職位設(shè)計更像是一種對工作和員工的安排工作饲窿，職位是既定的，那么如何實現(xiàn)對某職位任職人員的安排與鞭策楚堤，激發(fā)任職人員的工作動機，提高任職人員的就業(yè)滿意度和績效要求含懊，以求最大程度發(fā)揮該人員的主觀能動性身冬，成為職位設(shè)計的重要目標，通過職位設(shè)計岔乔，幫助形成公職人員激勵機制酥筝，是本文的研究重點。
公職人員的職位激勵措施較之于企業(yè)人員雏门，存在一定不同點嘿歌，公職人員的激勵點較少依賴于如金錢等的外部動機，而較多依賴于責(zé)任感和自我成就感等內(nèi)部動機茁影，而企業(yè)人員則更多追求金錢等外部激勵宙帝，因此就公職人員激勵措施而言，需注重其價值體現(xiàn)募闲。
就具體舉措而言茄唐，可以將公職人員的激勵機制舉措分為如下幾點：
首先，適度開展工作輪換制度蝇更，工作輪換制度能幫助公職人員保持對崗位的興趣和新鮮感，同時提升公職人員的業(yè)務(wù)能力呼盆，增強公職人員的工作適應(yīng)能力年扩，在工作輪換過程中，公職人員可以逐步增強對公共部門整體的認知了解访圃，培養(yǎng)人員在部門的熟悉感厨幻，進而內(nèi)化為對部門的信賴感和認同感；同時，適度開展的工作輪換制度可以幫助公職人員清楚了解每一項工種的節(jié)能要求和素養(yǎng)體系要求况脆，使其逐步清晰自身的工作特點和崗位要求饭宾，明確自身需求基礎(chǔ)上開展合適合理的職業(yè)規(guī)劃工作，增強個人發(fā)展格了，促進組織發(fā)展看铆。
其次，在工作輪換制度開展到一定程度時盛末，公共部門應(yīng)積極組織公職人員開展企業(yè)層面的組織剖析和個人需求反省工作弹惦。其一，在輪崗過程中悄但，公職人員逐步建立對部門的整體框架棠隐，可以從就職者的角度提出公共部門組織的優(yōu)化策略，其二檐嚣，在輪崗過程中助泽，公職人員逐步形成對自身工作需求的豐滿認知，可以向組織要求從事特定的職能崗位嚎京，明確自身發(fā)展方向嗡贺。
總之，公職人員的激勵機制能有效幫助實現(xiàn)部門的組織發(fā)展挖藏，可以考慮從職位設(shè)計的角度出發(fā)暑刃，適當(dāng)優(yōu)化就職體系，幫助就業(yè)人員開始反省和職業(yè)規(guī)劃工作膜眠，進而增強其就業(yè)粘性岩臣，實現(xiàn)長遠發(fā)展
