員工現(xiàn)在更重視自己的工作環(huán)境仔涩，所以管理者為了留住員工忍坷，需要塑造有吸引力的工作氛圍，保持和強(qiáng)化員工的工作激情熔脂，這就需要在日常工作中找到員工的優(yōu)點(diǎn)并贊美他佩研，做積極正面的反饋。
正面反饋有三個(gè)階段：零級(jí)反饋霞揉，一級(jí)反饋和二級(jí)反饋旬薯。其中零級(jí)反饋是無效的方式，需要避免适秩；與之相比绊序，二級(jí)反饋展現(xiàn)的公開的硕舆、正面的口頭表揚(yáng)會(huì)讓員工明確方向，體會(huì)工作的意義骤公；三級(jí)反饋即表揚(yáng)并告訴他原因抚官，是最有效的反饋方式，讓員工感受尊重和信任阶捆，有歸屬感凌节。
