你在職場經(jīng)過努力奮斗石抡，晉升為團(tuán)隊(duì)管理者，初為管理者的你助泽，要面對更多的挑戰(zhàn)啰扛，但你剛上任卻表現(xiàn)不佳，是什么原因呢嗡贺？
一隐解、不懂授權(quán)，累死你也不冤
多數(shù)人在從基層員工晉升為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)后诫睬，還是繼續(xù)之前的工作模式煞茫，有任務(wù)都在自己做，每天加班累到不行。
而作為管理者续徽，你需要進(jìn)行授權(quán)蚓曼，將任務(wù)分配出去，而你則應(yīng)該承擔(dān)更多管理團(tuán)隊(duì)的事情钦扭，不必要事事都親力親為纫版。
授權(quán)后，你可以將精力集中在規(guī)劃性和戰(zhàn)略性的工作上客情，授權(quán)可以培養(yǎng)和鍛煉下屬其弊，提升他們的能力。
但授權(quán)也并不意味著管理者就可以撒手不管裹匙，要在一定的時間節(jié)點(diǎn)檢查下屬的工作進(jìn)展瑞凑，并反饋改進(jìn)建議。
二概页、無法完成從“做事”到“帶人”的轉(zhuǎn)變
很多員工在晉升管理者之前都是非常優(yōu)秀的員工籽御，在晉升后，覺得自己有責(zé)任做更多的事惰匙，下屬做的不好技掏，也不忍批評他們。這就說明你還沒從員工的“做事”方式轉(zhuǎn)變到管理者的“帶人”模式项鬼。
作為管理者哑梳，要克制自己總想親自上手的沖動，不要覺得下屬的能力都不如你绘盟，要給下屬機(jī)會鸠真，相信他們有能力做得很好。
對于工作不努力龄毡、做得不夠好的下屬吠卷，也要能夠給予提醒、建議和幫助沦零，提高下屬的能力祭隔。
初為管理者，難免會有些不適應(yīng)路操，你需要轉(zhuǎn)變自己的角色疾渴，轉(zhuǎn)變思路，才能快速適應(yīng)新的角色屯仗。
